物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)管理-wenkub.com
2025-01-21 23:22 本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈效果供應(yīng)鏈效率固定資產(chǎn)－收入成本利潤(rùn)＋存貨＋應(yīng)收賬款＋現(xiàn)金固定資產(chǎn)占用資本資產(chǎn)回報(bào)率247。w 通常情況下，將成本節(jié)約的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)換為增加銷售的觀點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上是將高層管理和良好的供應(yīng)框架相互結(jié)合。而企業(yè)所提供的服務(wù)水平又將直接作用于客戶滿意度，因此，企業(yè)必須考慮提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平的成本和由此帶來(lái)的銷售增加之間的比例情況。供應(yīng)鏈流程的效率也將影響到履行客戶訂單和將這些訂單運(yùn)輸給客戶的費(fèi)用，這兩個(gè)方面將直接影響產(chǎn)品到達(dá)客戶時(shí)的總到貨成本。序號(hào) 一 級(jí) 指 標(biāo) 說(shuō) 明1 訂單 反 應(yīng)能力指標(biāo)包含 4個(gè)二 級(jí) 指 標(biāo) ， 8個(gè)三 級(jí) 指 標(biāo)2 客 戶滿 意度指 標(biāo) 包含 3個(gè)二 級(jí) 指 標(biāo) ， 8個(gè)三 級(jí) 指 標(biāo)3 業(yè)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)協(xié) 同指標(biāo)包含 4個(gè)二 級(jí) 指 標(biāo) ， 9個(gè)三 級(jí) 指 標(biāo)4 節(jié) 點(diǎn)網(wǎng) 絡(luò)效 應(yīng) 指標(biāo)包含 4個(gè)二 級(jí) 指 標(biāo) ， 10個(gè)三 級(jí) 指 標(biāo)5 系 統(tǒng) 適 應(yīng)性指 標(biāo) 包含 3個(gè)二 級(jí) 指 標(biāo) ， 10個(gè)三 級(jí) 指 標(biāo) SCPR模型的評(píng)價(jià) w （ 1）準(zhǔn)確把握中國(guó)供應(yīng)鏈特色管理模式的根本特點(diǎn) ? 渠道能力是中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的根本目標(biāo)。w （ 6）對(duì)某個(gè)特定績(jī)效指標(biāo)的維持和改進(jìn)不應(yīng)以犧牲其他任何指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)，否則，任何績(jī)效都是無(wú)法接受的。w （ 2）要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)（或部門）的運(yùn)營(yíng)情況。 四個(gè)模型的局限性 w SCOR、 BSC—SC 停留在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估總框架上，而沒(méi)有建立完整的指標(biāo)體系，并且沒(méi)有詳細(xì)的指標(biāo)計(jì)算方法。未來(lái) 發(fā) 展角度集成供 應(yīng)鏈 內(nèi)部的 資 源，注重改 進(jìn)創(chuàng) 新，抓住 發(fā) 展機(jī)遇。 4個(gè)角度 任 務(wù) 關(guān) 鍵問(wèn)題 關(guān) 鍵 成功因素客 戶導(dǎo) 向角度在正確的 時(shí)間 ，正確的地點(diǎn)，將正確的 產(chǎn)品 /服 務(wù) 以合理的價(jià)格和方式交付 給 特定的客 戶 ，以 滿 足和超 過(guò) 客 戶 的期望。大量研究文獻(xiàn)證明，顧客滿意是顧客價(jià)值的集中體現(xiàn)。因而可以采用顧客滿意作為衡量顧客價(jià)值的一級(jí)指標(biāo)。集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)大系統(tǒng)，該系統(tǒng)由供應(yīng)商（包括供應(yīng)商的供應(yīng)商）、核心企業(yè)和分銷商 (包括分銷商的分銷商 )等子系統(tǒng)組成 w 要評(píng)價(jià)供
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