馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_10_供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價-wenkub.com
2025-01-23 20:23 本頁面
【正文】 2023年 2月 13日星期一 8時 18分 34秒 20:18:3413 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :18:3420:18Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 13日星期一 8時 18分 34秒 20:18:3413 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :18:3420:18:34February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 不是簡單的將指標列示出來，而是將其分為四個類型，每種類型都提供了公司績效的特定角度。 ? 相對比例指標要優(yōu)于絕對指標，客觀指標要優(yōu)于主觀指標。 ? 績效標準必須處于評價單位的直接控制之下。 5. 供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)注重指標之間的平衡。 第 2節(jié) 績效評價理論 一 、 供應(yīng)鏈管理思想對績效評價的沖擊 供應(yīng)商 OEM 客戶 增值 供應(yīng)商 OEM 客戶 增值 圖 113 供應(yīng)鏈運作價值增值點轉(zhuǎn)移圖例 第 2節(jié) 績效評價理論 一 、 供應(yīng)鏈管理思想對績效評價的沖擊 OEM 供應(yīng)商 分銷商 階段： 采購 /主要制造部分 最后組裝制造 分銷 輸入 模塊化 輸出 圖 11制造商在增值鏈中的作用 供應(yīng)鏈管理下的績效評價具有了新的特征 1. 較之傳統(tǒng)的績效評價，供應(yīng)鏈評價指標更為集成化。很多企業(yè)也都意識到供應(yīng)鏈管理的潛力，但是由于缺少對集成供應(yīng)鏈的全面理解，績效評價的有效性較差。 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價特點及原則 四 、 供應(yīng)鏈績效評價指標的作用 ? 用于對整個供應(yīng)鏈的運行效果做出評價。 ?應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標體系。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進行實時評價和分析，而是側(cè)重于事后分析， 第 1節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價特點及原則 二、供應(yīng)鏈績效評價指標的特點 根據(jù)供應(yīng)鏈管理運行機制的基本特征和要達到的目的，供應(yīng)鏈績效評價指標應(yīng)該能夠恰當?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系，而不是孤獨地評價某一供應(yīng)商的運營情況。 現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標主要是基于部門職能的績效評價指標，不適用于對供應(yīng)鏈運營績效的評價。 ?評價指標要能反映整個供應(yīng)鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節(jié)點企業(yè)的運營情況。 ? 用于對供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)做出評價。對于供應(yīng)鏈指標而言，傳統(tǒng)績效評價方法重視獨立部門的績效的思想是很難推動供應(yīng)鏈的生產(chǎn)力的。 2. 供應(yīng)鏈績效注重組
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