馬士華-供應鏈管理-ch_10_供應鏈企業(yè)績效評價-文庫吧在線文庫
【正文】 獨地評價某一供應商的運營情況。 第 1節(jié) 供應鏈績效評價特點及原則 四 、 供應鏈績效評價指標的作用 ? 用于對整個供應鏈的運行效果做出評價。 第 2節(jié) 績效評價理論 一 、 供應鏈管理思想對績效評價的沖擊 供應商 OEM 客戶 增值 供應商 OEM 客戶 增值 圖 113 供應鏈運作價值增值點轉移圖例 第 2節(jié) 績效評價理論 一 、 供應鏈管理思想對績效評價的沖擊 OEM 供應商 分銷商 階段： 采購 /主要制造部分 最后組裝制造 分銷 輸入 模塊化 輸出 圖 11制造商在增值鏈中的作用 供應鏈管理下的績效評價具有了新的特征 1. 較之傳統(tǒng)的績效評價，供應鏈評價指標更為集成化。 ? 績效標準必須處于評價單位的直接控制之下。 ? 不是簡單的將指標列示出來，而是將其分為四個類型，每種類型都提供了公司績效的特定角度。 :18:3420:18:34February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:3420:18Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 8時 18分 34秒 20:18:3413 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 13日星期一 8時 18分 34秒 20:18:3413 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 相對比例指標要優(yōu)于絕對指標，客觀指標要優(yōu)于主觀指標。 5. 供應鏈績效評價系統(tǒng)注重指標之間的平衡。很多企業(yè)也都意識到供應鏈管理的潛力，但是由于缺少對集成供應鏈的全面理解，績效評價的有效性較差。 ?應采用能反映供應鏈業(yè)務流程的績效指標體系。 現(xiàn)行的企業(yè)績效評價指標主要是基于部門職能的績效評價指標，不適用于對供應鏈運營績效的評價。 ? 用于對供應鏈上各個成員企業(yè)做出評價。 2. 供應鏈績效注重組織的未來發(fā)展性，加強了績效管理的前饋性。 ? 績效指標應當簡單易行，能夠給出準確的目標和計算方式。 ? 績效指標的選擇必須是以公司的戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系為基礎的 二 、 平衡供應鏈記分法的四個評價角度 ? 客戶方面 – 供應鏈訂單完成的總循環(huán)期 – 客戶保有 – 客戶對供應鏈柔性響應的認同 – 客戶價值 – 客戶銷售增長以及利潤 ? 供應鏈內部運作方面 – 產品改良 、 創(chuàng)新過程評測 – 經營過程評測 ? 未來發(fā)展性方面 ?
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1