【摘要】第7章物流管理LogisticsManagement第1節(jié)概論物流管理的概念有關(guān)物流管理的定義很多,目前還沒有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對(duì)運(yùn)輸和后勤保障資源的計(jì)劃與執(zhí)行的科學(xué),包括軍用物資調(diào)度的設(shè)計(jì)與開發(fā)。軍用物資的采購、儲(chǔ)存、運(yùn)送、維護(hù)。人員
2025-01-21 02:11
【摘要】物流管理基礎(chǔ)主編李蔚田博士21世紀(jì)全國(guó)高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新性應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材第10章供應(yīng)鏈管理本章主要內(nèi)容?供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述?供應(yīng)鏈的構(gòu)建?供應(yīng)鏈管理技術(shù)教學(xué)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景及發(fā)展,熟練掌握供應(yīng)鏈的定義、供應(yīng)
2025-02-22 13:33
【摘要】第十章物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)管理國(guó)內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀wSCORwPTRM供應(yīng)鏈管理績(jī)效計(jì)分卡標(biāo)桿模型w集成供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型w基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡模型供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)wSCOR模型旨在開發(fā)用來描述滿足顧客需求的所有階段的企業(yè)活動(dòng)。模型本身包括幾個(gè)子部分,并且被分成計(jì)劃、采購、制造、交割和回
2025-01-23 23:22
【摘要】第十章供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第十章供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié)供應(yīng)鏈管理中的委托代理關(guān)系?第二節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)及作用?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第一節(jié)供應(yīng)鏈管理中的委托代理關(guān)系一、委托代理關(guān)系委托代理是
2025-01-11 15:37
【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目八供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目八供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)【技能目標(biāo)】?能夠比較供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的不同;?能夠說明供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和原則;?能夠建立并運(yùn)用供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo);?能夠撰寫供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告?!局R(shí)目標(biāo)】?掌握供應(yīng)鏈條管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?了解供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)意義
2025-03-08 15:46
【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
【摘要】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)w1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”w1983年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusinessReview)發(fā)表了“P
2025-02-23 23:07
【摘要】物流學(xué)概論沈陽工程學(xué)院管理工程系1第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國(guó)內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點(diǎn),例如分銷需求計(jì)劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》第十二章供應(yīng)鏈績(jī)效管理?理解供應(yīng)鏈績(jī)效的概念和影響因素?掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理的概念、特點(diǎn)和要求?了解供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則?掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成?了解供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)程序?理解各種供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義【本章學(xué)習(xí)目的要求】第十二章供應(yīng)鏈績(jī)效管理?掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體
2025-01-19 04:05
【摘要】第十章顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理CustomerValueandSCM供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement2本章內(nèi)容顧客價(jià)值的各個(gè)方面戰(zhàn)略定價(jià)顧客價(jià)值評(píng)估信息技術(shù)和顧客價(jià)值3簡(jiǎn)介(1)在今日顧客導(dǎo)向的市場(chǎng),重要的將不再是產(chǎn)品或服務(wù)本身,而是顧客與公司接觸時(shí)所感受到
2025-03-09 20:55
【摘要】第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對(duì)策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對(duì)象合同決策模型訂單、預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供
2025-01-10 07:41
【摘要】第6章庫存控制新策略第1節(jié)供應(yīng)鏈管理對(duì)庫存控制提出的新要求供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用?傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性–特點(diǎn)?單個(gè)企業(yè)的庫存管理?單級(jí)庫存管理?以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)?由使用者管理庫
2025-01-10 06:20
【摘要】第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述第二節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第三節(jié)供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理第四節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制第五節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告案例:供應(yīng)商總運(yùn)作成本評(píng)價(jià)第九章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.比較供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的不同;2.說明供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和范圍;
2024-09-28 15:19
【摘要】平衡記分法在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究*本文得到國(guó)家自然科學(xué)基金(79970026)、863/CIMS主題(2001AA414110)和博士點(diǎn)基金(2000048722)資助。?摘要:供應(yīng)鏈管理對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià),供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)注重組織的未來發(fā)展,績(jī)效管理注重前饋性。注意力更多地放在對(duì)外部增值鏈的測(cè)控,更關(guān)注供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利潤(rùn)的有效組
2025-06-18 20:08