馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_10_供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價(jià)(已改無錯(cuò)字)
2023-02-13 20:23:16 本頁面
【正文】 – 客戶對供應(yīng)鏈柔性響應(yīng)的認(rèn)同 – 客戶價(jià)值 – 客戶銷售增長以及利潤 ? 供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作方面 – 產(chǎn)品改良 、 創(chuàng)新過程評測 – 經(jīng)營過程評測 ? 未來發(fā)展性方面 ? 財(cái)務(wù)價(jià)值方面 – 供應(yīng)鏈資本收益率 – 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 – 供應(yīng)鏈總庫存成本 – 供應(yīng)鏈的庫存天數(shù) 第 3節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià)框架體系 三 . BSCSC績效測量的因果關(guān)系 在平衡的思想前提下，必須加強(qiáng)信息流、物流以及資金流的順暢，簡化供應(yīng)鏈決策過程，試圖在供應(yīng)鏈的平臺下建立有效的協(xié)同計(jì)劃，減少非增值活動(dòng)，重點(diǎn)在于建立和維持強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，供應(yīng)商不再只是機(jī)械的適應(yīng)買方的要求，而是具有互動(dòng)性的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系?？蛻舴矫娴挠绊懸呀?jīng)深入到管理的內(nèi)核，必須在集成的基礎(chǔ)上將客戶的要求反映到管理的各個(gè)層面，這樣客戶源才能不斷的擴(kuò)大 。 財(cái)務(wù)價(jià)值角度 業(yè)務(wù)流程角度 目標(biāo) 測評指標(biāo) 目標(biāo) 測評指標(biāo) 收益 成本 效率 供應(yīng)鏈資本收益率 供應(yīng)鏈總庫存成本 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 減少提前期 柔性響應(yīng)快 成本運(yùn)作低 設(shè)計(jì)革新 有效提前期率 時(shí)間柔性 目標(biāo)成本 新產(chǎn)品銷售率 未來發(fā)展性角度 客戶服務(wù)角度 目標(biāo) 測評指標(biāo) 目標(biāo) 測評指標(biāo) 流程化 信息集成 組織協(xié)調(diào) 產(chǎn)品最后組裝點(diǎn) 信息共享率 團(tuán)隊(duì)參與程度 訂單時(shí)間 客戶保有 服務(wù)及時(shí) 客戶價(jià)值 訂單總提前期 /循環(huán)期 客戶保有 客戶響應(yīng)時(shí)間認(rèn)同 客戶價(jià)值率 供應(yīng)鏈績效評價(jià)平衡記分法框架 財(cái)務(wù)價(jià)值角度 業(yè)務(wù)流程角度 目標(biāo) 測評指標(biāo) 目標(biāo) 測評指標(biāo) 收益 成本 效率 供應(yīng)鏈資本收益率 供應(yīng)鏈總庫存成本 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 減少提前期 柔性響應(yīng)快 成本運(yùn)作低 設(shè)計(jì)革新 有效提前期率 時(shí)間柔性 目標(biāo)成本 新產(chǎn)品銷售率 未來發(fā)展性角度 客戶服務(wù)角度 目標(biāo) 測評指標(biāo) 目標(biāo) 測評指標(biāo) 流程化 信息集成 組織協(xié)調(diào) 產(chǎn)品最后組裝點(diǎn) 信息共享率 團(tuán)隊(duì)參與程度 訂單時(shí)間 客戶保有 服務(wù)及時(shí) 客戶價(jià)值 訂單總提前期 /循環(huán)期 客戶保有 客戶響應(yīng)時(shí)間認(rèn)同 客戶價(jià)值率 供應(yīng)鏈績效評價(jià)平衡記分法框架 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:18:3420:18:3420:182/13/2023 8:18:34 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :18:3420:18Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:18:3420:18:3420:18Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :18:3420:18:34February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 13日星期一 下午 8時(shí) 18分 34秒 20:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。
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