【摘要】供應(yīng)鏈管理第10章供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價第1節(jié)供應(yīng)鏈績效評價特點及原則第2節(jié)績效評價理論第3節(jié)供應(yīng)鏈績效評價指標體系設(shè)計第4節(jié)平衡記分法在供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用第1節(jié)供應(yīng)鏈績效評價特點及原則一.現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標的特點?現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果,在時間上略為滯后,不能反
2025-01-27 20:23
【摘要】供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制作者:馬士華我們從事任何一項工作,都要通過對該活動所產(chǎn)生的效果進行度量和評價,以此判斷這項工作的績效及其存在的價值。同樣地,在供應(yīng)鏈管理中,為了能夠使供應(yīng)鏈健康發(fā)展,科學(xué)、全面地分析和評價供應(yīng)鏈的運營績效,就成為一個非常重要的問題。本章在對供應(yīng)鏈管理及其運作特點研究的基礎(chǔ)上,提出了供應(yīng)鏈績效評價原則、供應(yīng)鏈績效評價指標體系及供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標的優(yōu)化方
2025-05-19 00:41
【摘要】第9章供應(yīng)鏈運作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售計劃自制/外包決策MRP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供
2025-01-24 09:04
【摘要】第一節(jié)供應(yīng)鏈績效評價概述第二節(jié)供應(yīng)鏈績效評價指標體系第三節(jié)供應(yīng)鏈標桿管理第四節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制第五節(jié)供應(yīng)鏈績效報告案例:供應(yīng)商總運作成本評價第九章供應(yīng)鏈績效評價與企業(yè)激勵機制學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.比較供應(yīng)鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的不同;2.說明供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容和范圍;
2025-01-23 02:27
【摘要】供應(yīng)鏈管理之績效評價第11章供應(yīng)鏈管理績效評價姓名:李偉勤班級:經(jīng)管碩研第11章供應(yīng)鏈管理績效評價五、供應(yīng)鏈績效評價案例分析四、平衡計分法在績效評價中的作用一、供應(yīng)鏈績效評價的特點和原則二、供應(yīng)鏈績效評價理論三、供應(yīng)鏈績效評價指標體系
2025-01-21 04:05
【摘要】任務(wù)五供應(yīng)鏈績效評價【內(nèi)容簡介】主要對供應(yīng)鏈績效指標體系進行評價,通過研究供應(yīng)鏈績效評價的方法,制定相應(yīng)的標桿管理方法以及供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵措施?!窘虒W(xué)目標】?知識目標(1)理清當前供應(yīng)鏈績效評價的發(fā)展現(xiàn)狀;(2)掌握供應(yīng)鏈績效評價的原則;(3)能根據(jù)不同的供應(yīng)鏈績效制定相應(yīng)的
2025-01-23 02:28
【摘要】第十一章供應(yīng)鏈管理績效評價第一節(jié)供應(yīng)鏈績效評價的特點及原則?現(xiàn)行績效評價指標的特點?數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果,在時間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況?主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行評價,更不能科學(xué)、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運營情況?不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進行實時評價和分析,而是側(cè)重于事
2025-01-13 07:43
【摘要】1供應(yīng)鏈績效評價供應(yīng)鏈管理的目標就在于降低整體供應(yīng)鏈的物流成本和費用,提高整個供應(yīng)鏈的運作效率,因此全面地分析和評價供應(yīng)鏈的運行績效,就成為供應(yīng)鏈管理中十分必要且重要的一環(huán)。本章介紹了供應(yīng)鏈績效管理的含義、及過程,并系統(tǒng)介紹了有關(guān)供應(yīng)鏈績效評價的指標體系以及績效管理的方法。第一節(jié)供應(yīng)鏈績效管理概述一、績效與績效管理的含義(一)績效的含義績效是人們在管理活動中最常用的
2024-08-16 02:19
【摘要】供應(yīng)鏈績效評價供應(yīng)鏈管理的目標就在于降低整體供應(yīng)鏈的物流成本和費用,提高整個供應(yīng)鏈的運作效率,因此全面地分析和評價供應(yīng)鏈的運行績效,就成為供應(yīng)鏈管理中十分必要且重要的一環(huán)。本章介紹了供應(yīng)鏈績效管理的含義、及過程,并系統(tǒng)介紹了有關(guān)供應(yīng)鏈績效評價的指標體系以及績效管理的方法。第一節(jié)供應(yīng)鏈績效管理概述一、績效與績效管理的含義(一)績效的含義績效是人們在管理活動中最常用的一個概
2025-06-21 20:05
【摘要】供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement教學(xué)內(nèi)容w供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論w物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造w庫存管理與風(fēng)險分擔w信息價值w供應(yīng)鏈整合w戰(zhàn)略聯(lián)盟w采購及外包戰(zhàn)略w供應(yīng)鏈管理的全球化問題w協(xié)調(diào)的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計w顧客價值和供應(yīng)鏈管理w供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)w供應(yīng)鏈管理決策支持系統(tǒng)2w馬士華等.
2025-01-21 03:37
【摘要】供應(yīng)鏈管理第7章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第1節(jié)現(xiàn)行生產(chǎn)計劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點第3節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型第4節(jié)合作計劃、預(yù)測和補貨計劃體系第5節(jié)供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化第6節(jié)供
2025-01-25 22:18
【摘要】第十章供應(yīng)鏈管理中的績效評價?學(xué)習(xí)目標(一)知識目標◆了解供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容與特點◆理解供應(yīng)鏈績效評價指標體系的構(gòu)建(二)技能目標◆掌握供應(yīng)鏈績效評價方法◆學(xué)會設(shè)計供應(yīng)鏈績效評價指標體系?第一節(jié)績效評價基礎(chǔ)一、績效評價的含義?績效是實踐活動所產(chǎn)生的、與勞動耗費有對比關(guān)系的、可以度量的
2025-01-13 11:41
【摘要】第7講供應(yīng)鏈績效評價一、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵績效評價的目的主要有兩個:一是判斷各方案是否達到了各項預(yù)定的性能指標,能否在滿足各種內(nèi)外約束條件下實現(xiàn)系統(tǒng)的預(yù)定目標;二是按照預(yù)定的評價指標體系評出參評方案的優(yōu)劣,做好決策支持,為進行最優(yōu)決策,選擇系統(tǒng)實施方案服務(wù)。供應(yīng)鏈績效評價概述供應(yīng)鏈的績效評價:q從著眼點來看,應(yīng)服務(wù)于供應(yīng)鏈的目標
2025-01-23 02:12
【摘要】第13章供應(yīng)鏈績效評價第一節(jié)供應(yīng)鏈績效管理概述?一、績效與績效管理的含義?(一)績效的含義?績效是員工在工作崗位上所做的與組織戰(zhàn)略相關(guān)的、具有可評估要素的工作行為和工作成果,它體現(xiàn)了員工對組織的貢獻和價值。?(二)績效管理的含義?績效管理是有效管理員工以確保員工的工作行為和產(chǎn)出與組織目標保持一
2025-01-23 01:53
2025-02-25 12:57