供應鏈績效評價ppt課件-wenkub.com
2025-05-03 01:20 本頁面
【正文】 （ 1）客戶方面 供應鏈訂單完成的總循環(huán)期 客戶保有率 客戶對供應鏈柔性響應的認同 客戶價值 客戶銷售增長以及利潤 （ 2）供應鏈內部運作方面 產品改良、創(chuàng)新過程測評 ?新產品在銷售額中所占的比例 ?比原計劃提前推出新產品的時間差 ?開發(fā)下一代新產品的時間 ?第一次設計出的全面滿足客戶要求的產品百分比 經營過程測評 ?供應鏈有效提前率 ?供應鏈生產時間柔性 ?目標成本達到比率 ?運作質量 ?完美的訂單完成水平 （ 3）未來發(fā)展性方面 ?新產品開發(fā)循環(huán)期 ?新產品銷售比率 ?流程改進效率 （ 4）財務價值方面 ?供應鏈資本收益率 ?現金周轉率 ?供應鏈總庫存成本 ?供應鏈的庫存天數 ① 建立公司的遠景與戰(zhàn)略 ② 在高層管理層中對公司的遠景與戰(zhàn)略達成共識 ③ 為四方面的具體目標找出最具有意義的業(yè)績衡量指標 ④ 加強企業(yè)內部溝通與教育 ⑤ 確定每年 、 月 、 日業(yè)績指標的具體數值 ， 與計劃和預算相結合 ⑥ 將每年的報酬與獎勵制度與平衡計分卡掛鉤 ⑦ 采用員工意見修正平衡計分卡和戰(zhàn)略 三、專家定性判斷法 通過選擇和推薦 ， 由專家寄出評語的方式進行 。 配送可靠度 供應鏈的柔性 供應鏈的反應力 供應鏈的總成本 供應鏈的資產管理 第二層 配置層 計劃元素 —— 調整預期的資源以滿足預期需求量 執(zhí)行元素 —— 由于計劃或實際的需求引起產品形式變化 協(xié)調元素 —— 計劃和執(zhí)行過程所依賴的信息和內外聯(lián)系的準備、維護和管理 將第一層的五大流程細化成 30個核心流程 ， 企業(yè)根據標準流程單元構成供應鏈 。 （ 4）產品出產（或服務）循環(huán)期指標 供應鏈各節(jié)點產品（或服務）的生產節(jié)拍或出產間隔期。 反映庫存水平和產品質量，其值越接近 1，供應鏈成品庫存量越小。 P161 衡量指標定義 分析和報告 評價和改進 一、供應鏈績效評價相關概念
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