【正文】 效評價 (5)獎勵與懲罰 (6)重新考核 和評價需要 供應鏈企業(yè)激勵過程 第四節(jié) 供應鏈企業(yè)激勵機制 一、建立供應鏈企業(yè)激勵機制的必要性 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 二、供應鏈企業(yè)激勵機制的特征 三、供應鏈協(xié)議 四、供應鏈企業(yè)激勵機制的主要內(nèi)容 第四節(jié) 供應鏈企業(yè)激勵機制 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 三、供應鏈協(xié)議 供應鏈激勵需要一個好的規(guī)則來評判好與壞。 供應鏈協(xié)議（ Supply Chain Protocol，縮寫為 SCP）充當了這一角色 。供應鏈協(xié)議將供應鏈管理工作進行程序化、標準化和規(guī)范化，為供應鏈績效評價和激勵的實現(xiàn)提供了一個平臺。 供應鏈協(xié)議是將供應鏈管理工作進行程序化、標準化和規(guī)范化的協(xié)定。供應鏈協(xié)議為激勵目標的確立、供應鏈績效測評和激勵方式的確定提供基本依據(jù)。 第四節(jié) 供應鏈企業(yè)激勵機制 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 三、供應鏈協(xié)議 供應鏈協(xié)議的內(nèi)容分為三個部分： 是供應鏈管理規(guī)范化、文本化、程序化的主體部分，包括 10個部分： 供應鏈協(xié)議文本（ SCP文本） 供應鏈協(xié)議標準（ SCP標準） 供應鏈協(xié)議網(wǎng)（ SCPNet） 1）定義； 2）語法規(guī)范； 3）文本規(guī)范； 4）供應鏈的組建和撤消； 5）企業(yè)加入供應鏈條件、享受權利、 應擔風險以及應盡義務； 6）供應關系的確立與解除； 7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)布； 8）供應、分銷與生產(chǎn)的操作； 9）資金結(jié)算； 10）糾紛仲裁與責任追究。 第四節(jié) 供應鏈企業(yè)激勵機制 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 三、供應鏈協(xié)議 供應鏈協(xié)議的內(nèi)容分為三個部分： 是供應鏈管理規(guī)范化、文本化、程序化的主體部分，包括 10個部分： 供應鏈協(xié)議文本（ SCP文本） 供應鏈協(xié)議標準（ SCP標準） 供應鏈協(xié)議網(wǎng)（ SCPNet） 1）定義； 2）語法規(guī)范； 3）文本規(guī)范； 4）供應鏈的組建和撤消； 5）企業(yè)加入供應鏈條件、享受權利、 應擔風險以及應盡義務； 6）供應關系的確立與解除； 7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)布； 8）供應、分銷與生產(chǎn)的操作； 9）資金結(jié)算； 10）糾紛仲裁與責任追究。 包括產(chǎn)品標準、零配件標準、質(zhì)量標準、標準合同、標準表（格）單（據(jù)）、標準指令、標準數(shù)據(jù)、標準文本以及 SCPNet標準等。 分為硬件和軟件兩部分。硬件為： Inter/Intra/Extra、客戶機、工作站、網(wǎng)管中心。軟件為：數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡系統(tǒng)、 SCPNet支撐軟件。 第四節(jié) 供應鏈企業(yè)激勵機制 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 （一）供應鏈管理環(huán)境下的激勵主體與客體 激勵的主體是指激勵者，激勵的客體是指被激勵著，即激勵對象。激勵的主體從最初的業(yè)主轉(zhuǎn)換到管理者、抽象的委托人。供應鏈管理激勵的客體主要指成員企業(yè)。 1）核心企業(yè)對成員企業(yè)的激勵； 2）制造商（下游企業(yè)）對供應商（上游企業(yè)）的激勵； 3）制造商（上游企業(yè)）對銷售商（下游企業(yè)）的激勵； 4）供應鏈對成員企業(yè)的激勵； 5）成員企業(yè)對供應鏈的激勵。 （二）激勵手段目標 四、供應鏈企業(yè)激勵機制的主要內(nèi)容 激勵目標主要是通過某些激勵手段，調(diào)動委托人和代理人的積極性，兼顧合作雙方的共同利益，消除由于信息不對稱和敗德行為帶來的風險，使供應鏈的運作更加順暢，實現(xiàn)供應鏈企業(yè)共贏的目標。 第四節(jié) 供應鏈企業(yè)激勵機制 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 （三）激勵手段 四、供應鏈企業(yè)激勵機制的主要內(nèi)容 1．價格激勵 2．訂單激勵 3．商譽激勵 4．信息激勵 5．淘汰激勵 6．新產(chǎn)品或新技術的開發(fā) 7．組織激勵 對供應鏈企業(yè)的激勵不同于個人，供應鏈企業(yè)更多的是靠信息而被激勵。信息既不屬于精神，也不屬于物資，所以我們稱之為信息激勵模式。 第一節(jié) 供應鏈績效評價概述 第二節(jié) 供應鏈績效評價指標體系 第三節(jié) 供應鏈標桿管理 第四節(jié) 供應鏈企業(yè)激勵機制 第五節(jié) 供應鏈績效報告 案例：供應商總運作成本評價 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 學習完本章后，你將能夠： 1．比較供應鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的不同； 2．說明供應鏈績效評價的內(nèi)容和范圍； 3．建立并運用供應鏈績效評價指標； 4．掌握供應鏈標桿管理的基本構(gòu)成、實施步驟與過程 5．分析實施供應鏈標桿管理的經(jīng)濟效益； 6．說明供應鏈企業(yè)激勵機制的主要內(nèi)容； 7．設計與編制供應鏈績效報告。 學習目標 : 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 第五節(jié) 供應鏈績效報告 一 、 供應鏈績效報告的作用與基本要求 二 、 供應鏈績效報告設計與編制 三 、 供應鏈績效報告的追蹤考核程序 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 第五節(jié) 供應鏈績效報告 一 、 供應鏈績效報告的作用與基本要求 主要作用有： 1）了解供應鏈及供應鏈各企業(yè)的工作概況和成果； 2）使供應鏈企業(yè)各部門了解本部門的工作概況及成果； 3）使各級管理人員能了解下屬工作的概況及成果。 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 第五節(jié) 供應鏈績效報告 一 、 供應鏈績效報告的作用與基本要求 基本要求： 最高管理層需要了解整個供應鏈及本企業(yè)全面營運狀況， 績效報告應包括供應鏈及供應鏈企業(yè)的績效，本企業(yè)各部 門的匯總總績效，并標明重大的特殊事情；應有詳細的附 表以供跟蹤查核。 2） 中級管理層較最高管理層更注重例行性營運的控制，故其 所需績效報告除包含匯總性信息外，另應提供例行性營運 的詳細信息。 3） 基層管理者完全以日常作業(yè)的協(xié)調(diào)與控制為主要任務，所 用績效報告應詳細、易懂，且范圍僅限于各管理者的負責 范圍。 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 第五節(jié) 供應鏈績效報告 一 、 供應鏈績效報告的作用與基本要求 基本要求： 為了使績效報告成為有效的溝通工具，尚需考慮 4項因素： 1）供應鏈各企業(yè)的特性； 2）有效的管理控制所必須具有的信息項目； 3）以何種程序及方式提供這些信息； 4）績效報告制度協(xié)助建立更為系統(tǒng)化及目標化的管理控制。 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 第五節(jié) 供應鏈績效報告 一 、 供應鏈績效報告的作用與基本要求 二 、 供應鏈績效報告設計與編制 三 、 供應鏈績效報告的追蹤考核程序 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 第五節(jié) 供應鏈績效報告 供應鏈績效報告設計與編制的原則： 1． 配合組織構(gòu)架 2． 重點例外報告 3． 內(nèi)容力求簡明相關 4． 區(qū)分可控和不可控項目 5． 報表格式的設計要體現(xiàn)目的 6． 適時提供績效報告 7． 協(xié)助決策的工具而非批評他人的依據(jù) 二 、 供應鏈績效報告設計與編制 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 第五節(jié) 供應鏈績效報告 一 、 供應鏈績效報告的作用與基本要求 二 、 供應鏈績效報告設計與編制 三 、 供應鏈績效報告的追蹤考核程序 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制 第五節(jié) 供應鏈績效報告 首先要求有關部門就重大差異的形成原因、必要對策、改善期限等提出書面報告； 三 、 供應鏈績效報告的追蹤考核程序 召集有關部門人員開會，以便協(xié)調(diào)所應采用的措施； 根據(jù)所制訂的期限評估績效的改善情形，然后進行檢查，檢查的范圍除不利差異之外，也應涵蓋重大的有利差異，并分析形成原因。 最后還應做好以下的工作： 1．研究分析原來制訂的目標是否太低，制訂適宜的目標； 2．加強鼓勵績效優(yōu)秀的部門； 3．研究績效良好的部門的人員能否教育或協(xié)助其他部門人員。 思 考 題 1．供應鏈管理的關鍵業(yè)務流程有哪些？ 2．比較供應鏈績效評價與現(xiàn)行績效評價的異同。 3．供應鏈評價的范圍和內(nèi)容有哪些？ 4．供應鏈績效的評價指標體系有哪幾類組成？ 5．供應鏈標桿管理的實施步驟和過程分為哪些？ 6．供應鏈的企業(yè)激勵手段有哪些？ 7．供應鏈協(xié)議的涵義和內(nèi)容有哪些內(nèi)容？ 8．供應鏈績效報告的內(nèi)容和格式有哪些要求？ 第九章 供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制