供應鏈管理中的績效評價-資料下載頁
2025-01-11 11:41本頁面
【正文】 性原則 ?系統(tǒng)性原則 ?平衡性原則 ?科學性原則 ?適用性原則 ? 第四節(jié) 供應鏈績效評價體系 二 、 供應鏈績效評價指標的構建 （ 二 ） 供應鏈績效評價指標的構建 1． 評價維度 2． 供應鏈運行評價指標設臵要求 三 、 供應鏈綜合績效評價體系 （ 一 ） 供應鏈戰(zhàn)略績效評價指標 ?在供應鏈戰(zhàn)略階段 ， 企業(yè)要對如何構建供應鏈 ， 即供應鏈的結構和供應鏈的環(huán)節(jié)構成作出決策 。 決策的具體內容涉及生產定位與生產能力 、 倉儲設施 、 在各場所制造或儲存的產品 、 可采用的運輸方式以及使用的信息系統(tǒng)的類型等 。 所有這些方面都必須協(xié)調一致 ，必須確保供應鏈的結構支持其戰(zhàn)略目標 。 ? 第四節(jié) 供應鏈績效評價體系 三 、 供應鏈綜合績效評價體系 （ 一 ） 供應鏈戰(zhàn)略績效評價指標 ? 及時性 ? 效率性 ? 滿意性 ? 合作性 ? 環(huán)保性 （ 二 ） 供應鏈規(guī)劃績效評價指標 ? 作為供應鏈規(guī)劃階段的結果 ， 企業(yè)要明確制訂出一套支配供應鏈短期運作的操作策略 。 戰(zhàn)略階段所確定的供應鏈結構決定了供應鏈規(guī)劃階段所要完成的工作 。 在規(guī)劃階段 ， 首先要對來年不同市場的需求進行預測 ， 然后確定市場貨源 、 庫存水平 ， 簽訂制造轉包合同 ， 確定貨物補充和庫存政策 、 缺貨應急策略 ， 以及市場營銷的時機和范圍等 。 ? 第四節(jié) 供應鏈績效評價體系 三 、 供應鏈綜合績效評價體系 （ 三 ） 供應鏈運作績效評價指標 ? 供應鏈運作的目標是以最可能的方式實現(xiàn)供應鏈的操作策略 。即在供應鏈結構和操作策略的限定內 ， 努力降低不確定性和實現(xiàn)績效最優(yōu)化 。 在供應鏈運作階段 ， 企業(yè)要把訂單分派給倉庫或生產部門 ， 確定完成時間 ， 開出貨物清單 ， 指定運送方式 ， 擬訂貨物運輸時間表 ， 發(fā)出貨物補充通知 ， 獲得銷售收入等 。 ? 成本 ? 效益 ? 能力利用 ? 第四節(jié) 供應鏈績效評價體系 三 、 供應鏈綜合績效評價體系 （ 四 ） 供應鏈綜合績效評價指標體系 ? 上面圍繞供應鏈管理的 3個方面 —— 戰(zhàn)略 、 規(guī)劃和運作分析了供應鏈績效評價的指標構成 。 這些指標從不同的層次和角度反映了供應鏈的有效性和效率 ， 把上述 3個方面的供應鏈績效評價指標進行整合 ， 可以建立起供應鏈綜合績效評價指標體系 。 ? 案例：弗萊克斯特羅尼克斯的供應鏈管理 問題： 1．供應鏈績效控制的缺陷有哪些？ 2．弗萊克斯特羅尼克斯公司在供應鏈績效管理上取得成功的關鍵是什么？有何啟示？ ? 演講完畢，謝謝觀看！
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