供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系與方法-資料下載頁
2025-01-21 02:48本頁面
【正文】 輸入的采購 輸出的目的地 二、平衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)角度 客戶角度 流程角度 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 角度 機(jī)遇、挑戰(zhàn) 股東如何處理 能滿足客戶 高效運(yùn)轉(zhuǎn) 客戶的意見 未來提供什么樣的產(chǎn)品 持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè)精于什么 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部效率 +客戶滿意 =財(cái)務(wù)成功 用一個(gè)組織的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)變成一組由四項(xiàng)觀點(diǎn)組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評(píng)價(jià)組織的績效。 （ 1）客戶方面 供應(yīng)鏈訂單完成的總循環(huán)期 客戶保有率 客戶對(duì)供應(yīng)鏈柔性響應(yīng)的認(rèn)同 客戶價(jià)值 客戶銷售增長以及利潤 （ 2）供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作方面 產(chǎn)品改良、創(chuàng)新過程測評(píng) ?新產(chǎn)品在銷售額中所占的比例 ?比原計(jì)劃提前推出新產(chǎn)品的時(shí)間差 ?開發(fā)下一代新產(chǎn)品的時(shí)間 ?第一次設(shè)計(jì)出的全面滿足客戶要求的產(chǎn)品百分比 經(jīng)營過程測評(píng) ?供應(yīng)鏈有效提前率 ?供應(yīng)鏈生產(chǎn)時(shí)間柔性 ?目標(biāo)成本達(dá)到比率 ?運(yùn)作質(zhì)量 ?完美的訂單完成水平 （ 3）未來發(fā)展性方面 ?新產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)期 ?新產(chǎn)品銷售比率 ?流程改進(jìn)效率 （ 4）財(cái)務(wù)價(jià)值方面 ?供應(yīng)鏈資本收益率 ?現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 ?供應(yīng)鏈總庫存成本 ?供應(yīng)鏈的庫存天數(shù) ① 建立公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略 ② 在高層管理層中對(duì)公司的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí) ③ 為四方面的具體目標(biāo)找出最具有意義的業(yè)績衡量指標(biāo) ④ 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與教育 ⑤ 確定每年 、 月 、 日業(yè)績指標(biāo)的具體數(shù)值 ， 與計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合 ⑥ 將每年的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度與平衡計(jì)分卡掛鉤 ⑦ 采用員工意見修正平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略 三、專家定性判斷法 通過選擇和推薦 ， 由專家寄出評(píng)語的方式進(jìn)行。 評(píng)價(jià)等級(jí)分為一 、 二 、 三 （ 或甲 、 乙 、 丙 ） 三級(jí) ， 通過評(píng)語的差異區(qū)分等級(jí) 等級(jí) 指標(biāo) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 指標(biāo)一 指標(biāo)二 ． ． ． 指標(biāo) n 極強(qiáng) 強(qiáng) 一般 演講完畢，謝謝觀看！
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