供應(yīng)鏈績效評價體系與方法-資料下載頁
2025-01-21 02:48本頁面
【正文】 輸入的采購 輸出的目的地 二、平衡計分卡 財務(wù)角度 客戶角度 流程角度 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) 角度 機遇、挑戰(zhàn) 股東如何處理 能滿足客戶 高效運轉(zhuǎn) 客戶的意見 未來提供什么樣的產(chǎn)品 持續(xù)改進創(chuàng)造價值 企業(yè)精于什么 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部效率 +客戶滿意 =財務(wù)成功 用一個組織的遠景轉(zhuǎn)變成一組由四項觀點組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效。 （ 1）客戶方面 供應(yīng)鏈訂單完成的總循環(huán)期 客戶保有率 客戶對供應(yīng)鏈柔性響應(yīng)的認(rèn)同 客戶價值 客戶銷售增長以及利潤 （ 2）供應(yīng)鏈內(nèi)部運作方面 產(chǎn)品改良、創(chuàng)新過程測評 ?新產(chǎn)品在銷售額中所占的比例 ?比原計劃提前推出新產(chǎn)品的時間差 ?開發(fā)下一代新產(chǎn)品的時間 ?第一次設(shè)計出的全面滿足客戶要求的產(chǎn)品百分比 經(jīng)營過程測評 ?供應(yīng)鏈有效提前率 ?供應(yīng)鏈生產(chǎn)時間柔性 ?目標(biāo)成本達到比率 ?運作質(zhì)量 ?完美的訂單完成水平 （ 3）未來發(fā)展性方面 ?新產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)期 ?新產(chǎn)品銷售比率 ?流程改進效率 （ 4）財務(wù)價值方面 ?供應(yīng)鏈資本收益率 ?現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 ?供應(yīng)鏈總庫存成本 ?供應(yīng)鏈的庫存天數(shù) ① 建立公司的遠景與戰(zhàn)略 ② 在高層管理層中對公司的遠景與戰(zhàn)略達成共識 ③ 為四方面的具體目標(biāo)找出最具有意義的業(yè)績衡量指標(biāo) ④ 加強企業(yè)內(nèi)部溝通與教育 ⑤ 確定每年 、 月 、 日業(yè)績指標(biāo)的具體數(shù)值 ， 與計劃和預(yù)算相結(jié)合 ⑥ 將每年的報酬與獎勵制度與平衡計分卡掛鉤 ⑦ 采用員工意見修正平衡計分卡和戰(zhàn)略 三、專家定性判斷法 通過選擇和推薦 ， 由專家寄出評語的方式進行。 評價等級分為一 、 二 、 三 （ 或甲 、 乙 、 丙 ） 三級 ， 通過評語的差異區(qū)分等級 等級 指標(biāo) 一級 二級 三級 指標(biāo)一 指標(biāo)二 ． ． ． 指標(biāo) n 極強 強 一般 演講完畢，謝謝觀看！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1