【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的績(jī)效評(píng)價(jià)1?績(jī)效是人們實(shí)踐活動(dòng)所產(chǎn)生的與勞動(dòng)耗費(fèi)對(duì)比關(guān)系的、可以度量的、對(duì)社會(huì)有益的結(jié)果?績(jī)效是指實(shí)現(xiàn)某種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的程度?績(jī)效評(píng)價(jià)——管理者運(yùn)用一定的評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),采取適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法,對(duì)組織的整體運(yùn)營(yíng)效果作出評(píng)價(jià),并將評(píng)估信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給管理層,以為決策提供依據(jù)?績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)使公司
2025-01-18 17:11
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述第二節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第三節(jié)供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理第四節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制第五節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告案例:供應(yīng)商總運(yùn)作成本評(píng)價(jià)第九章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.比較供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的不同;2.說(shuō)明供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和范圍;
2024-09-28 15:19
【總結(jié)】第7講供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵績(jī)效評(píng)價(jià)的目的主要有兩個(gè):一是判斷各方案是否達(dá)到了各項(xiàng)預(yù)定的性能指標(biāo),能否在滿足各種內(nèi)外約束條件下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的預(yù)定目標(biāo);二是按照預(yù)定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)出參評(píng)方案的優(yōu)劣,做好決策支持,為進(jìn)行最優(yōu)決策,選擇系統(tǒng)實(shí)施方案服務(wù)。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià):q從著眼點(diǎn)來(lái)看,應(yīng)服務(wù)于供應(yīng)鏈的目標(biāo)
2025-01-21 02:12
【總結(jié)】任務(wù)五供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)【內(nèi)容簡(jiǎn)介】主要對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià),通過(guò)研究供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法,制定相應(yīng)的標(biāo)桿管理方法以及供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)措施?!窘虒W(xué)目標(biāo)】?知識(shí)目標(biāo)(1)理清當(dāng)前供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀;(2)掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則;(3)能根據(jù)不同的供應(yīng)鏈績(jī)效制定相應(yīng)的
2025-02-23 12:57
【總結(jié)】第十一章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)樂(lè)事薯片公司是底特律市的第五大薯片加工廠,公司成立于1992年,在經(jīng)歷一次失敗的全球戰(zhàn)略以后,目前主要側(cè)重于地區(qū)性經(jīng)營(yíng)。公司現(xiàn)在主要為三種零售企業(yè)客戶(食品雜貨店36家、雜貨店39家、大商店1家)提供一些列的薯片產(chǎn)品。所有的分銷過(guò)程都是直接的倉(cāng)儲(chǔ)到倉(cāng)儲(chǔ),送貨人員要處理所有的過(guò)
2025-05-06 01:20
【總結(jié)】第13章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效管理概述?一、績(jī)效與績(jī)效管理的含義?(一)績(jī)效的含義?績(jī)效是員工在工作崗位上所做的與組織戰(zhàn)略相關(guān)的、具有可評(píng)估要素的工作行為和工作成果,它體現(xiàn)了員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值。?(二)績(jī)效管理的含義?績(jī)效管理是有效管理員工以確保員工的工作行為和產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第10章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)第1節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則第2節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)理論第3節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第4節(jié)平衡記分法在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用第1節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則一.現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反
2025-01-25 20:23
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制?第七章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制?第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?第三節(jié)供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理?第四節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制??我們從事任何一項(xiàng)工作,都要通過(guò)對(duì)該活動(dòng)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行度量和評(píng)價(jià),以此判斷這項(xiàng)工作的績(jī)效及其存在的
2025-01-21 02:11
2025-01-10 02:01
【總結(jié)】供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析目錄1理論基礎(chǔ)................................................................................................................................................1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述.................
2025-04-17 13:20
【總結(jié)】供應(yīng)鏈與物流管理李肖鋼短號(hào):655242第七章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)本章要點(diǎn)?供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述?供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?RPF供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型?基于價(jià)值鏈的供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型?供應(yīng)鏈價(jià)值的模糊評(píng)價(jià)法1.客戶關(guān)系管理2.
2025-03-08 10:49
【總結(jié)】LOADING…項(xiàng)目編號(hào):2023-07《供應(yīng)鏈管理》課件教學(xué)資源庫(kù)第九章供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)目的與要求(1)掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的概念(2)熟悉供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則(3)掌握供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系(4)熟悉供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型(5)掌握供應(yīng)
2025-01-21 02:09
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理和供應(yīng)鏈管理的作業(yè) 作業(yè) 一企業(yè)戰(zhàn)略管理: 根據(jù)十二五規(guī)劃內(nèi)容,結(jié)合本課程教 學(xué)知識(shí)及專業(yè)特點(diǎn),論述某一行業(yè)或某一 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 具體要求: ,只收 打...
2024-10-25 15:19
【總結(jié)】平衡記分法在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究*本文得到國(guó)家自然科學(xué)基金(79970026)、863/CIMS主題(2001AA414110)和博士點(diǎn)基金(2000048722)資助。?摘要:供應(yīng)鏈管理對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià),供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)注重組織的未來(lái)發(fā)展,績(jī)效管理注重前饋性。注意力更多地放在對(duì)外部增值鏈的測(cè)控,更關(guān)注供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展和短期利潤(rùn)的有效組
2025-06-18 20:08
【總結(jié)】第十章物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)管理國(guó)內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀wSCORwPTRM供應(yīng)鏈管理績(jī)效計(jì)分卡標(biāo)桿模型w集成供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型w基于供應(yīng)鏈的平衡計(jì)分卡模型供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)wSCOR模型旨在開(kāi)發(fā)用來(lái)描述滿足顧客需求的所有階段的企業(yè)活動(dòng)。模型本身包括幾個(gè)子部分,并且被分成計(jì)劃、采購(gòu)、制造、交割和回
2025-01-23 23:22