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正文內(nèi)容

供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制(2)(參考版)

2025-05-17 13:41本頁面
  

【正文】 。 表 9 活動標準 運作功能 度量單位 時間標準 (單位 /人工 小時 ) 倉儲: 接收 卸車 件 250 驗收貨物 件 167 文書工作 件 500 存放貨物 件 150 運送 揀貨 品項 30 包裝 件 UPS/小件運輸 件 100 整貨運輸 托運單 15 存貯 散裝 件 70 貨架 件 50 表 10 標準成本 功能 度量單位 日?;顒? 標準時間 (單位 /人工 小時 ) 小時成本 元 /人工 小時 標準成本 (元 /單位) 接收 卸貨 件 735 250 驗收 件 735 167 文書工作 件 735 500 存放貨物 件 735 150 補充庫存 更新補充 SKU 200 50 運送 揀貨 品項 279 30 包裝 件 85 23 散貨運輸 件 83 100 整貨運輸 托運單 61 15 ? 第五步:采用柔性預算方式,標準成本可以用來確定柔性預算,如表 11所示 。 例:如表 2所示。 表 8 各種物流活動的調(diào)查數(shù)據(jù)( 45天抽樣) 功能 度量單位 平均值 (單位 /天 ) 標準偏差 (單位 /天 ) 接收功能: 到貨 到達數(shù) 18 14 卸貨 735 731 存放 735 731 補貨功能: 補充數(shù)量 SKU 200 0 輸送功能: 揀貨 件 279 72 二層包裝 件 85 37 定單 定單 113 31 整貨運輸 托運單 61 14 散貨運輸 件 83 24 裝車 件 863 198 ? 第三步:知道了運作特點和活動水平,下一步是確定出各種活動的標準。例如,用抽樣調(diào)查法記錄下來各種活動的數(shù)據(jù),以備下一步分析之用。其次是把倉儲活動按特點分成幾種類型,基本內(nèi)容包括接收(卸貨、清點等)、轉運(清點和集中貨物)、安放、補充庫存、定單分揀、第二層包裝等。 低 平均 高 訂單處理 庫存維持成本 揀貨和運送 廠間送貨和處理 流出物流運送 傭金 表 6 客戶服務成本占銷售收入的 % 表 7 特定客戶的收益和成本分析 總銷售收入 100, 000 減:折扣 10, 000 凈銷售收入 90, 000 減:銷售直接成本 20, 000 毛貢獻 70, 000 減:銷售和營銷費用 銷售保證金 3, 000 聯(lián)合促銷 1, 000 廣告 3, 000 63, 000 減:分銷成本 訂單處理成本 500 存放與搬運 600 庫存與財務費用 700 運輸 2, 000 包裝 300 拒收 500 小計 4, 600 客戶毛貢獻 58, 400 減:其它客戶相關成本 信貸成本 1, 500 退貨 500 小計 2, 000 客戶凈貢獻 56, 400 三、倉儲物流標準成本與柔性預算方法 ? 第一步:定義倉儲物流的運作特點??疾旒钪黧w實質是站在什么角度去實現(xiàn)激勵行為,達到什么目的。 供應鏈的激勵機制包含激勵對象(又稱激勵客體、代理方)、激勵的目標、供應鏈績效測評(包括評價指標、指標測評和評價考核)和激勵方式(正激勵和負激勵,物質性激勵、精神性激勵和感情性激勵)等內(nèi)容。供應鏈包含組織層(即供應鏈層)、企業(yè)層和車間層等三個層面,可激勵對象包括供應鏈自身、成
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