供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制(2)(參考版)
2025-05-17 13:41本頁面
【正文】 。 表 9 活動標準 運作功能 度量單位 時間標準 (單位 /人工 小時 ) 倉儲： 接收 卸車 件 250 驗收貨物 件 167 文書工作 件 500 存放貨物 件 150 運送 揀貨 品項 30 包裝 件 UPS/小件運輸 件 100 整貨運輸 托運單 15 存貯 散裝 件 70 貨架 件 50 表 10 標準成本 功能 度量單位 日?；顒? 標準時間 (單位 /人工 小時 ) 小時成本 元 /人工 小時 標準成本 （元 /單位） 接收 卸貨 件 735 250 驗收 件 735 167 文書工作 件 735 500 存放貨物 件 735 150 補充庫存 更新補充 SKU 200 50 運送 揀貨 品項 279 30 包裝 件 85 23 散貨運輸 件 83 100 整貨運輸 托運單 61 15 ? 第五步：采用柔性預算方式，標準成本可以用來確定柔性預算，如表 11所示 。 例：如表 2所示。 表 8 各種物流活動的調(diào)查數(shù)據(jù)（ 45天抽樣） 功能 度量單位 平均值 (單位 /天 ) 標準偏差 (單位 /天 ) 接收功能： 到貨 到達數(shù) 18 14 卸貨 735 731 存放 735 731 補貨功能： 補充數(shù)量 SKU 200 0 輸送功能： 揀貨 件 279 72 二層包裝 件 85 37 定單 定單 113 31 整貨運輸 托運單 61 14 散貨運輸 件 83 24 裝車 件 863 198 ? 第三步：知道了運作特點和活動水平，下一步是確定出各種活動的標準。例如，用抽樣調(diào)查法記錄下來各種活動的數(shù)據(jù)，以備下一步分析之用。其次是把倉儲活動按特點分成幾種類型，基本內(nèi)容包括接收（卸貨、清點等）、轉運（清點和集中貨物）、安放、補充庫存、定單分揀、第二層包裝等。 低 平均 高 訂單處理 庫存維持成本 揀貨和運送 廠間送貨和處理 流出物流運送 傭金 表 6 客戶服務成本占銷售收入的 % 表 7 特定客戶的收益和成本分析 總銷售收入 100， 000 減：折扣 10， 000 凈銷售收入 90， 000 減：銷售直接成本 20， 000 毛貢獻 70， 000 減：銷售和營銷費用 銷售保證金 3， 000 聯(lián)合促銷 1， 000 廣告 3， 000 63， 000 減：分銷成本 訂單處理成本 500 存放與搬運 600 庫存與財務費用 700 運輸 2， 000 包裝 300 拒收 500 小計 4， 600 客戶毛貢獻 58， 400 減：其它客戶相關成本 信貸成本 1， 500 退貨 500 小計 2， 000 客戶凈貢獻 56， 400 三、倉儲物流標準成本與柔性預算方法 ? 第一步：定義倉儲物流的運作特點?？疾旒钪黧w實質是站在什么角度去實現(xiàn)激勵行為，達到什么目的。 供應鏈的激勵機制包含激勵對象（又稱激勵客體、代理方）、激勵的目標、供應鏈績效測評（包括評價指標、指標測評和評價考核）和激勵方式（正激勵和負激勵，物質性激勵、精神性激勵和感情性激勵）等內(nèi)容。供應鏈包含組織層（即供應鏈層）、企業(yè)層和車間層等三個層面，可激勵對象包括供應鏈自身、成
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