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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制(2)(參考版)

2025-05-17 13:41本頁面
  

【正文】 。 表 9 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)作功能 度量單位 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) (單位 /人工 小時(shí) ) 倉(cāng)儲(chǔ): 接收 卸車 件 250 驗(yàn)收貨物 件 167 文書工作 件 500 存放貨物 件 150 運(yùn)送 揀貨 品項(xiàng) 30 包裝 件 UPS/小件運(yùn)輸 件 100 整貨運(yùn)輸 托運(yùn)單 15 存貯 散裝 件 70 貨架 件 50 表 10 標(biāo)準(zhǔn)成本 功能 度量單位 日?;顒?dòng) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (單位 /人工 小時(shí) ) 小時(shí)成本 元 /人工 小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)成本 (元 /單位) 接收 卸貨 件 735 250 驗(yàn)收 件 735 167 文書工作 件 735 500 存放貨物 件 735 150 補(bǔ)充庫(kù)存 更新補(bǔ)充 SKU 200 50 運(yùn)送 揀貨 品項(xiàng) 279 30 包裝 件 85 23 散貨運(yùn)輸 件 83 100 整貨運(yùn)輸 托運(yùn)單 61 15 ? 第五步:采用柔性預(yù)算方式,標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來確定柔性預(yù)算,如表 11所示 。 例:如表 2所示。 表 8 各種物流活動(dòng)的調(diào)查數(shù)據(jù)( 45天抽樣) 功能 度量單位 平均值 (單位 /天 ) 標(biāo)準(zhǔn)偏差 (單位 /天 ) 接收功能: 到貨 到達(dá)數(shù) 18 14 卸貨 735 731 存放 735 731 補(bǔ)貨功能: 補(bǔ)充數(shù)量 SKU 200 0 輸送功能: 揀貨 件 279 72 二層包裝 件 85 37 定單 定單 113 31 整貨運(yùn)輸 托運(yùn)單 61 14 散貨運(yùn)輸 件 83 24 裝車 件 863 198 ? 第三步:知道了運(yùn)作特點(diǎn)和活動(dòng)水平,下一步是確定出各種活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。例如,用抽樣調(diào)查法記錄下來各種活動(dòng)的數(shù)據(jù),以備下一步分析之用。其次是把倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)按特點(diǎn)分成幾種類型,基本內(nèi)容包括接收(卸貨、清點(diǎn)等)、轉(zhuǎn)運(yùn)(清點(diǎn)和集中貨物)、安放、補(bǔ)充庫(kù)存、定單分揀、第二層包裝等。 低 平均 高 訂單處理 庫(kù)存維持成本 揀貨和運(yùn)送 廠間送貨和處理 流出物流運(yùn)送 傭金 表 6 客戶服務(wù)成本占銷售收入的 % 表 7 特定客戶的收益和成本分析 總銷售收入 100, 000 減:折扣 10, 000 凈銷售收入 90, 000 減:銷售直接成本 20, 000 毛貢獻(xiàn) 70, 000 減:銷售和營(yíng)銷費(fèi)用 銷售保證金 3, 000 聯(lián)合促銷 1, 000 廣告 3, 000 63, 000 減:分銷成本 訂單處理成本 500 存放與搬運(yùn) 600 庫(kù)存與財(cái)務(wù)費(fèi)用 700 運(yùn)輸 2, 000 包裝 300 拒收 500 小計(jì) 4, 600 客戶毛貢獻(xiàn) 58, 400 減:其它客戶相關(guān)成本 信貸成本 1, 500 退貨 500 小計(jì) 2, 000 客戶凈貢獻(xiàn) 56, 400 三、倉(cāng)儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)成本與柔性預(yù)算方法 ? 第一步:定義倉(cāng)儲(chǔ)物流的運(yùn)作特點(diǎn)??疾旒?lì)主體實(shí)質(zhì)是站在什么角度去實(shí)現(xiàn)激勵(lì)行為,達(dá)到什么目的。 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制包含激勵(lì)對(duì)象(又稱激勵(lì)客體、代理方)、激勵(lì)的目標(biāo)、供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)(包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、指標(biāo)測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)考核)和激勵(lì)方式(正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì),物質(zhì)性激勵(lì)、精神性激勵(lì)和感情性激勵(lì))等內(nèi)容。供應(yīng)鏈包含組織層(即供應(yīng)鏈層)、企業(yè)層和車間層等三個(gè)層面,可激勵(lì)對(duì)象包括供應(yīng)鏈自身、成
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