供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 01:20本頁面
【正文】 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) ? 在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)早期即考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題 41 4）基于信息的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 信息在供應(yīng)鏈管理中起著重要的作用 ? 強(qiáng)調(diào)一下策略： ? 強(qiáng)調(diào) 信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 的建設(shè)和 IT系統(tǒng)的開發(fā) ? 強(qiáng)調(diào)通過 信息分析和數(shù)據(jù)倉庫 解決供應(yīng)鏈中的信息供應(yīng)問題 ? 通過高效 IT系統(tǒng)的開發(fā)，以及信息分析哪里的設(shè)計(jì)和最佳數(shù)據(jù)倉庫解決方案的選擇，生產(chǎn)能為整個(gè)供應(yīng)鏈帶來績效和競爭優(yōu)勢的信息，擴(kuò)大信息共享的程度，減少供應(yīng)鏈中不增值的環(huán)節(jié)，使供應(yīng)鏈充分發(fā)揮信息優(yōu)勢帶來的利益。 ? 戰(zhàn)略性 的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 42 四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題 ? 確定產(chǎn)品從供貨點(diǎn)到需求點(diǎn)流動的結(jié)構(gòu) ? 包括決定使用什么設(shè)施、設(shè)施數(shù)量、設(shè)施位置、分派給各設(shè)施產(chǎn)品和客戶、設(shè)施之間應(yīng)使用什么運(yùn)輸服務(wù)、如何進(jìn)行服務(wù)。 ? 空間設(shè)計(jì)問題 ?決定各種設(shè)施 (如工廠、倉庫和零售點(diǎn) )的平面地理位置 ?確定各種設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置 ?在客戶服務(wù)要求和成本 (生產(chǎn) /采購成本、庫存維持成本、設(shè)施成本和運(yùn)輸成本 )之間尋求平衡。 43 四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)的時(shí)間問題 ?以滿足 客戶服務(wù)目標(biāo) 而保持產(chǎn)品可得率問題 ?縮短生產(chǎn) /采購訂單的反應(yīng)時(shí)間 ?在接近客戶的地方保有庫存可保證一定水平的產(chǎn)品可得率 。 44 ? 客戶響應(yīng)時(shí)間與物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施決策 ? 快速響應(yīng)客戶需求是競爭因素之一 ? 快速響應(yīng)客戶需求與供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)設(shè)置的數(shù)量有關(guān) ? 在設(shè)施數(shù)量和成本中求得最佳 期望的 響應(yīng)時(shí)間 設(shè)施數(shù)量 45 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與物流成本的關(guān)系 設(shè)施數(shù)量 庫存成本 設(shè)施數(shù)量 運(yùn)輸成本 設(shè)施數(shù)量 設(shè)施成本 設(shè)施數(shù)量 總成本 響應(yīng)時(shí)間 46 物流設(shè)施選址決策 ? 單一設(shè)施選址 ? 設(shè)有一系列點(diǎn)代表生產(chǎn)地和需求地， ? 各自有一定量貨物， ? 以一定的運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)向待定地倉庫，或從倉庫運(yùn)出， ? 那么倉庫位應(yīng)于何處呢？ XYY 軸X 軸P 1P 2M 1M 2M 3利 米 特 經(jīng) 銷公 司 的 倉 庫工 廠工 廠市 場市 場市 場47 物流設(shè)施選址決策 ?市場和供應(yīng)地的坐標(biāo)、貨物運(yùn)輸量和運(yùn)輸費(fèi)率表 ? 建立總運(yùn)輸成本函數(shù) TC di— 從位置待定的倉庫到 i點(diǎn)的位置 X,Y— 位置待定的倉庫的坐標(biāo) ? 求解得倉庫位置的精確重心坐標(biāo)值： 地點(diǎn) i 產(chǎn)品 s 總運(yùn)輸量 Vi 運(yùn)輸費(fèi)率 Ri Xi Yi 1－ P1 A 2022 3 8 2－ P2 B 3000 8 2 3－ M1 A, B 2500 2 5 4－ M2 A, B 1000 6 4 5－ M3 A, B 1500 8 8 ?? i iii dRVTCm in 22 )()( YYXXKd iii ???????iiiiiiiiidRVdXRVX //???iiiiiiiiidRVdYRVY //, ?? YX48 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法 一、 供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) 1. 供應(yīng)鏈不確定性分析 ★ ? 供應(yīng)鏈管理的不確定性表現(xiàn)形式 ? 銜接不確定性：銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上，為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作性。 ? 運(yùn)作不確定性：系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。 49 供應(yīng)鏈不確定性 ? 供應(yīng)鏈的不確定性來源 ?需求的不確定性 ?供應(yīng)的不確定性 ?生產(chǎn)的不確定性：制造商本身的生產(chǎn)管理和技術(shù)上的原因 ?環(huán)境的不確定性：供應(yīng)鏈運(yùn)作所處的外界環(huán)境不斷變化 50 供應(yīng)鏈不確定性 供應(yīng)鏈管理的不確定性對庫存的影響： ? 銜接不確定性對庫存的影響。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的信息孤島現(xiàn)象，企業(yè)之間信息共享程度低。從更深層次的角度看，會導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。 ? 運(yùn)作不確定性對庫存的影響：在運(yùn)作不確定性的影響下，可能會使生產(chǎn)者保持比較高的庫存水平，從而導(dǎo)致較高的庫存成本。 ? 在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中要考慮不確定性的影響
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