蒙牛供應(yīng)鏈ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 06:01本頁(yè)面
【正文】 源和自身資源的不斷整合，建立起科學(xué)的、固定化的冷鏈物流管理和運(yùn)作體系。 蒙牛在其每個(gè)小店、零售店、批發(fā)店等零售終端投放冰柜，以保證其低溫產(chǎn)品的質(zhì)量。至于由北京銷(xiāo)往各地的低溫產(chǎn)品，全部走汽運(yùn)，雖然成本較鐵運(yùn)高出很多，但在時(shí)間上能有保證。通常，超市在低溫產(chǎn)品超過(guò)生產(chǎn)日期 3天后就會(huì)拒絕進(jìn)貨，所以蒙牛必須保證其產(chǎn)品在 2－ 3天內(nèi)到達(dá)終端。蒙牛減少物流費(fèi)用的方法是盡量使每一筆單子變大，形成規(guī)模后，在運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)上就都能得到優(yōu)惠。對(duì)于保質(zhì)期很短的低溫產(chǎn)品，運(yùn)輸半徑的減小可以縮短運(yùn)輸時(shí)間，這就要求生產(chǎn)廠房離銷(xiāo)售終端越近越好。蒙牛的原則是鮮奶不走出草原，而杯裝酸奶則可以在其他地區(qū)建廠，采用當(dāng)?shù)刂苓吥淘?。因此，蒙牛在低溫市?chǎng)的市場(chǎng)份額率能達(dá)到同行業(yè)的 5倍 。 四、有所側(cè)重的投資物流基礎(chǔ)設(shè)施 作為一家采取 先市場(chǎng) ,后生產(chǎn) 策略的企業(yè) ,蒙牛把較大比例的資金投入到了市場(chǎng)擴(kuò)展方面 ,因此 ,在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入 ,非核心資源是盡可能采取外包策略 ,對(duì)核心資源則自行投資 . (1)有所為 .蒙牛 跨企業(yè)協(xié)同管理平臺(tái) 能夠?qū)N(xiāo)售終端的各種情況實(shí)時(shí)體現(xiàn)出來(lái) ,除了訂單和庫(kù)存管理之外 ,這一分銷(xiāo)管理平臺(tái)還能提供移動(dòng)供應(yīng)鏈解決方案 ,蒙牛業(yè)務(wù)員與導(dǎo)購(gòu)員每天的一線市場(chǎng)信息都能實(shí)時(shí)匯總到平臺(tái)上 ,最終是為了實(shí)現(xiàn)終端 網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理 ,未來(lái) ,這種系統(tǒng)還將與銀行系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接 ,實(shí)現(xiàn)蒙牛與供應(yīng)商和分銷(xiāo)商網(wǎng)上結(jié)算劃款與內(nèi)部管理系統(tǒng)一體化 . (2)有所不為 .減少低附加值業(yè)務(wù) ,外包車(chē)輛運(yùn)輸資源 ,蒙牛有 3000多個(gè)奶站 ,1000多輛運(yùn)輸車(chē) ,10萬(wàn)平方米的員工宿舍 ,合計(jì) 5億多元 ,全部是由社會(huì)投資完成 ,蒙牛通過(guò)只 打的 而不 買(mǎi)車(chē) 的方式 ,有效地整合了社會(huì)資源 ,把傳統(tǒng) 體內(nèi)循環(huán) 變作 體外循環(huán) ,把傳統(tǒng) 企業(yè)辦社會(huì) 變作 社會(huì)辦企業(yè) .
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