供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:08本頁面
【正文】 多頻次、小批量和定時性，采用閉環(huán)運(yùn)作模式為特色的 “循環(huán)取貨”項目。項目實施以來， 零件庫存量降低了 30%， 倉庫面積節(jié)省了 1萬平方米 ，總運(yùn)輸車次降低 20%， 綜合物流成本下降 30%， 均衡資源利用率提高了 10%。 2022年 2月 6日 23 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 3. 降低供應(yīng)鏈上的物流成本的有效途徑 美國物流成本占 GDP比重變化情況 1984 2022 %GDP 庫存成本 運(yùn)輸成本 2022年 2月 6日 24 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management ? 美國的物流成本主要由三部分組成：庫存費用；運(yùn)輸費用；管理費用。 ? 比較近 20年來的變化可以看出， 運(yùn)輸成本在 GDP中比例大體保持不變 。 ? 庫存費用在 GDP中比例由過去接近 5％下降到不足 4％。因此，庫存費用降低是導(dǎo)致美國物流總成本比例下降的最主要原因。 ? 由此可見，降低庫存成本、加快周轉(zhuǎn)速度是美國現(xiàn)代物流發(fā)展取得的突出成績。也就是說，利潤的源泉更集中在降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)方面。 美國物流成本是如何下降的？ 2022年 2月 6日 25 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 4. 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的綜合效益 ? 降低成本 164。 庫存下降 1015% 164。 減少削價處理的損失 4050% 164。 提高資源利用率 1020% ? 改善客戶服務(wù)水平 164。 改進(jìn)交付可靠性 % 164。 縮短交付時間 1020% ? 加快資金周轉(zhuǎn) 164。 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060% ? 增加市場占有率 ? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 2022年 2月 6日 26 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 5. 供應(yīng)鏈管理對管理模式重大影響 ? 在供應(yīng)鏈管理的早期實踐中，管理人員感興趣的是“是什么？ ”, 但是隨著時間的推移和理論的成熟，研究問題轉(zhuǎn)換成了“為什么？ ”和“如何做到？ ” 。 ? 供應(yīng)鏈管理是一種“系統(tǒng)思維”（ systems thinking） . 在這一范式里，整體不等于個體的簡單加和，但是，很多人都將管理的重點放在單一企業(yè)上。 ? 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)核是“平順?biāo)季S ”（ flow thinking）：對供應(yīng)鏈上的物料流、信息流和服務(wù)流，以系統(tǒng)思維方式追求“流”的協(xié)調(diào)性。但是，實際情況是管理者以單一企業(yè)或者某一職能為對象的更普遍一些。 2022年 2月 6日 27 供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain amp。 Logistics Management 供應(yīng)鏈管理 帶來的 六大變化 ? 從跨部門整合到跨企業(yè)整合 ? 從有形效率到市場調(diào)節(jié) ? 從單獨設(shè)計產(chǎn)品到合作設(shè)計流程 ? 從削減成本到突破商業(yè)模式 ? 從大眾化供應(yīng)到個性服務(wù) ? 從單體效率管理到供應(yīng)鏈協(xié)同管理 2022年 2月 6日 28
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