供應(yīng)鏈的構(gòu)建ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:09本頁(yè)面
【正文】 。 ? 在卡特爾的語(yǔ)音郵件中已裝滿了來(lái)自銷售部門的令人氣憤的信息，可歐洲配送中心告訴溫哥華它已經(jīng)沒(méi)有空間去儲(chǔ)存溫哥華的產(chǎn)品了。 ? 如何有效地提高服務(wù)水平和降低庫(kù)存？ 問(wèn)題根源 ① 不同的當(dāng)?shù)鼗x擇方案過(guò)多 ， 使庫(kù)存難以管理 。 ② 提前期長(zhǎng) ， 導(dǎo)致預(yù)測(cè)難度大 ， 安全庫(kù)存多 。 ③ 許多當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的不確定性使預(yù)測(cè)困難 。 備選方案 ① 改為 從溫哥華空運(yùn)打印機(jī) ？ ② 在歐洲建廠 ？ ③ 在歐洲配送中心保持更多的庫(kù)存？ ④ 改善預(yù)測(cè) ？ ⑤ 延遲差異化策略？ 問(wèn)題討論 ? 引起 HP噴墨打印機(jī)供應(yīng)鏈面臨的問(wèn)題的主要原因是什么？ ? 空運(yùn)打印機(jī)、在歐洲建廠、在歐洲配送中心保持更多的庫(kù)存、改善預(yù)測(cè) 四種策略能否解決 HP噴墨打印機(jī)供應(yīng)鏈的問(wèn)題？你會(huì)選擇哪一種策略？ ? HP能否采用延遲差異化的策略來(lái)處理供應(yīng)鏈所面臨的問(wèn)題？ ? 定量分析延遲策略對(duì) HP庫(kù)存水平的影響。 方案討論 ?“延遲”概念最初是由 alderson（ 1950）在 《 營(yíng)銷效率和延遲原理 》一文中引入的，他將延遲定義為一種營(yíng)銷戰(zhàn)略， 即將形式和特征的變化盡可能向后推遲 。這一概念在實(shí)踐中被廣泛運(yùn)用于物流和配遲業(yè)務(wù)。消費(fèi)品行業(yè)也在運(yùn)用這一理念 對(duì)顧客定單實(shí)施快速響應(yīng) 。例如，beton公司存儲(chǔ)未染色的服裝，直到銷售季節(jié)開(kāi)始，可獲得更多顧客偏好的信息后才開(kāi)始染色。其它服裝企業(yè)，如生產(chǎn)滑雪裝的obermeyer公司也使用類似的策略。 ?我們認(rèn)為，延遲就是通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，把制造某種具體產(chǎn)品、使其差異化的決策延遲到開(kāi)始生產(chǎn)之時(shí)。使一類或一系列的產(chǎn)品延遲區(qū)分為專門的產(chǎn)成品，這種方法稱為延遲產(chǎn)品差異。 一般來(lái)說(shuō)，多個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)流程的初始階段可以共享一些共同的工藝和（或）零部件，在工藝流程的某一點(diǎn)或某些點(diǎn)上使用將定的工藝和部件來(lái)定制加工半成品，這樣，一個(gè)通用產(chǎn)品直到流程的這一點(diǎn)之后就成為不同的產(chǎn)成品。這一點(diǎn)通常就是產(chǎn)品差異點(diǎn)。 延遲的實(shí)質(zhì)就是重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使產(chǎn)品差異點(diǎn)延遲。 我們所說(shuō)的延遲“程度”是指產(chǎn)品差異點(diǎn)的相對(duì)位置。這樣，早期延遲是指產(chǎn)品差異點(diǎn)發(fā)生在供應(yīng)鏈早期，而晚期延遲就是差異點(diǎn)發(fā)生在供應(yīng)鏈的晚期。 方案評(píng)價(jià) —— 溫哥華空運(yùn)打印機(jī) ? 縮短提前期 ? 降低庫(kù)存 ? 提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 好處 問(wèn)題 ? 運(yùn)輸成本增加 決策 ? 空運(yùn)與海運(yùn)的運(yùn)費(fèi) ? 降低的平均庫(kù)存持有成本 ? 提高服務(wù)水平所增加的銷售 —— 歐洲建廠 ? 縮短提前期 ? 降低庫(kù)存 ? 提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 好處 問(wèn)題 ? 工廠能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎？ ? 生產(chǎn)成本和管理成本的增加 決策 ? 工廠的投資成本與管理成本 ? 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況 ? 運(yùn)輸成本的節(jié)約 ? 庫(kù)存成本的降低 ? 提高服務(wù)水平所增加的銷售 —— 歐洲配送中心保持更多的庫(kù)存 ? 提高反應(yīng)能力 ? 提高服務(wù)水平 好處 問(wèn)題 ? 進(jìn)一步增加庫(kù)存成本 ? 可能需要擴(kuò)大配送中心，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)成本的增加 決策 ? 提高服務(wù)水平的同時(shí)，進(jìn)一步增加了庫(kù)存，不能有效的解決問(wèn)題，不宜采用 —— 改善預(yù)測(cè) ?降低庫(kù)存 ?有針對(duì)性的設(shè)置庫(kù)存 ?提高反應(yīng)能力 ?提高服務(wù)水平 型號(hào) 平均 月需求 月需求 標(biāo)準(zhǔn)方差 平均 周需求 周需求 標(biāo)準(zhǔn)方差 A AA AB AQ AU AY 好處 問(wèn)題 ? 能夠提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性嗎？ 決策 —— 延遲方案 ?降低庫(kù)存和庫(kù)存成本 ?提高供應(yīng)鏈的柔性 ?提高服務(wù)水平 ?本地化物料可以當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低成本 好處 問(wèn)題 ? 增加了配送中心的工作量 ? 產(chǎn)品及其配送流程的重新設(shè)計(jì) ? 增加產(chǎn)品的制造成本 ? 相關(guān)設(shè)備的投資 ? 相關(guān)人員的培訓(xùn) 把未本土化的打印機(jī)運(yùn)送到歐洲配送中心，在觀察了當(dāng)?shù)匦枨蠛笤龠M(jìn)行本土化。 ? 競(jìng)爭(zhēng)激烈、 邊際收益 低，空運(yùn)成本過(guò)于昂貴，放棄空運(yùn)方案 ? 歐洲的銷量還不夠大到建立一個(gè)分廠，放棄建廠方案 ? 采用了延遲方案 ? 安全庫(kù)存減少為 5周，使庫(kù)存總投資減少了 18%，每年節(jié)省 3000萬(wàn)美元的存儲(chǔ)費(fèi)用 ?對(duì)市場(chǎng)需求變化有了很好的適應(yīng)性，提高了服務(wù)水平 公司的實(shí)際做法與結(jié)果 邊際收益 (Marginal revenue)是指增加一單位產(chǎn)品的銷售所增加的收益，即最后一單位產(chǎn)品的售出所取得的收益。它可以是正值或負(fù)值。邊際收益是廠商分析中的重要概念。利潤(rùn)最大化的一個(gè)必要條件是邊際收益等于邊際成本。 邊際收益 =總收益的變化量 /銷售量的變化量 在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，邊際收益等于平均收益，等于價(jià)格；在非完全競(jìng)爭(zhēng) (壟斷競(jìng)爭(zhēng) )條件下，廠商的銷售量同價(jià)格成反比，邊際收益低于價(jià)格，甚至可以為負(fù)數(shù)。 方案一 方案二 方案三
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