【正文】 間 ? 運輸?shù)慕?jīng)濟性 ? MRP或 DRP的敏感性 ? 激勵機制 ? 價格 ? 訂貨量高可以獲得價格折扣 ? 擔心缺貨影響企業(yè)市場占有率 消除逐級放大的策略 ? 信息協(xié)調(diào)（ Information coordination） ? 增強企業(yè)間的合作（ collaborative efforts） ? 采用投資與收益分離的方法（ ways to split investments gains） ——VMI、 I/S等策略 ? 克服組織上的障礙（ overe anizational barriers） 實施 VMI、 I/S ? 傳統(tǒng)的庫存管理 ——RMI，即零售商（需求方）管理的庫存 – 要控制庫存資源 – 導致許多弊端 ? 供應商管理的庫存 ——VMI – 由供應商監(jiān)控庫存變化 – 信息高度共享和開放 – 雙方的信任 – 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術(shù) 七、信息技術(shù)在供應鏈管理中的應用 ? 供應鏈管理對信息流提出的新要求 ? 信息技術(shù)在供應鏈管理中的應用 供應鏈管理對信息流提出的新要求 ? 信息源急劇增加 ? 對信息處理的效率提出了更高的要求 ? 對信息的集成度要求更高 ? 實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的要求 ? 實現(xiàn)網(wǎng)上瀏覽合作伙伴相關(guān)信息（如生產(chǎn)進度、在制品、庫存消耗動態(tài)等）的要求 產(chǎn) 品 產(chǎn)品設(shè)計 .產(chǎn)品工程 供應鏈設(shè)計 流程計劃 生 產(chǎn) 工廠和設(shè)備的 專家系統(tǒng) CAD/CAE 原材料 、 產(chǎn)品生產(chǎn) 選擇 、 安裝 、 配置 CAPP MRPII 獲得訂單 、 產(chǎn)品裝配 戰(zhàn) 略 流程 CIM Intra 市場營 銷與銷售 規(guī)劃組織戰(zhàn)略 多媒體 供應鏈管理 EDI 用戶滿意度 、 市場研 和行為問題 究預測 、 產(chǎn)品組決策 Inter 人工 數(shù)據(jù)庫 產(chǎn)品經(jīng)營 、 質(zhì)量 智能 EFT 招聘 、 培訓 、 工資 保證 、 售后服務 產(chǎn)品成本 、 買賣 激勵 、 行為評估 服 務 決策財務 人力資源 IT在供應鏈管理中的應用 電子訂貨 電話 傳真 信函 范例：信息技術(shù)在配送中心管理中的應用 總公司 配送資源規(guī)劃 經(jīng)營管理系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 銷售分析與預測 揀貨規(guī)劃系統(tǒng) 包裝加工規(guī)劃 訂單處理系統(tǒng) 出貨配送計劃 派車計劃 倉庫管理系統(tǒng) 應收賬款管理 人事工資系統(tǒng) 賬務系統(tǒng) 入庫作業(yè)管理 采購入庫管理 庫存控制系統(tǒng) 應付賬款管理 自動揀貨系統(tǒng) 自動包裝系統(tǒng) 自動分類輸送系統(tǒng) 自動倉儲控制設(shè)備 數(shù)據(jù)收集設(shè)備 高架倉庫 電腦監(jiān)控中心 客 戶 供 應 商 Inter/Intra集成環(huán)境下信息供需實現(xiàn)方式 詳細產(chǎn)品信息 需方 IP/主頁 供方 IP/主頁 Inter （ 商品供應分類網(wǎng) ） 詳細產(chǎn)品信息 發(fā)布商品信息 搜索需求信息 需方 供方 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 基于 Inter/Intra的供應鏈企業(yè)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) 電子商務 同步作業(yè) 資源共享 核心企業(yè) Intra MRPII/ERP 分銷商 顧客 零售商 Inter 供應商 基于 Inter/Intra的供應鏈企業(yè)信息組織與集成模式 高速數(shù)據(jù)專線 路由器 防火墻（ Firewall） I n t e r n e t H u b 供應商 Web瀏覽器 用戶 Web 瀏覽器 供應商 數(shù)據(jù)庫 、 WEB、應用服務器 用戶數(shù)據(jù)庫、 WEB、 應用服務器 數(shù)據(jù)庫服務器(SQL Server) 應用服務器 (PB60 CGI等應用 ) 工作站 1 工作站 2 工作站 n 客戶端 Web\Email服務器Proxy服務器 Inter Inter Intra 供應鏈管理的發(fā)展趨勢 ? 電子商務的興起給予了供應鏈管理發(fā)展新的機遇 ? 供應鏈管理與敏捷制造、虛擬企業(yè) ? 供應鏈管理與大批量定制化生產(chǎn) (Mass Customization)的結(jié)合 ? 連續(xù)采辦與全生命支持（ CALS）對實施供應鏈管理的促進作用 八、促進供應鏈管理模式發(fā)展的戰(zhàn)略思考 ? 提高對供應鏈管理思想的認識，建立合作競爭機制，強調(diào)核心競爭能力 ? 把先進制造與管理技術(shù)統(tǒng)一到供應鏈管理戰(zhàn)略之下，解決“綱”與“目”的問題 如： CAD/CAM、 CAPP、 CE、 MRPII、 ERP、 JIT、 OPT等必須融合進一個更高層次的管理之下，這樣才能發(fā)揮出其應有的作用。 ? 在供應鏈合作伙伴之間建立大物流概念，提高企業(yè)間同步制造水平 神龍公司的例子：座椅的庫存量由 240套減少到 24套 ? 縮短制造周期和物流周期并舉，開發(fā)基于時間的競爭 (TimeBased Competition)技術(shù)，尤其是供應鏈整體物流周期時間壓縮的技術(shù)與管理方法，由此提高供應鏈的敏捷性 （續(xù)前） ? 建立新的物流與庫存管理策略 – 供應商管理的庫存（ VMI： Vendor Managed Inventory） – 聯(lián)合庫存 – 第三方物流（ TPL :Third Party Logistics ） – 集成化供應（ I/S:Integrated Supply） ? 開發(fā)新的供應鏈管理與物流技術(shù) /軟件系統(tǒng) – 基于供應鏈運作的管理軟件 – 物流信息系統(tǒng)、 EOS、 POS等的集成 – GPS和 GIS的車輛運行管理系統(tǒng) – 其它相關(guān)技術(shù) （續(xù)前） ? 建立適應供應鏈管理的 CALS體系 (Continuous Acquisition and Lifecycle Support: 連續(xù)采辦與全生命周期支援 )，提高數(shù)據(jù)標準化水平，提高全過程服務效率和服務能力 ? 建立綠色供應鏈與物流系統(tǒng) ——21世紀供應鏈管理的發(fā)展的重點 演講完畢，謝謝觀看！