供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈整合ppt41頁-資料下載頁
2025-01-11 15:37本頁面
【正文】 ?倉庫 ?直接送貨 –不需要配送中心 –降低了提前期 – “更小的卡車” –沒有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)效應(yīng) ?直接轉(zhuǎn)運(yùn) 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 直接 轉(zhuǎn)運(yùn) ? 1979年 – 凱瑪 特 擁 有 1891個(gè) 商店，每 個(gè) 商店的年平均收入 為 725萬美元 – 沃爾 瑪 在南方是一 個(gè) 小零售商，只有 229家商店，每家商店的年平均收入低于 350萬美元 ? 10 年后 – 沃爾 瑪擁 有： ?所有折扣零售商中最高的每平方英尺 銷 售 額 ?所有折扣零售商中最高的 庫 存周 圍 率 ?所有折扣零售商中最高的 運(yùn)營 利 潤 ?今天，沃爾 瑪 是全球最大的利 潤 最高的零售商 – 而 凱瑪 特呢 ? 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 沃爾 瑪為 何能取得如此巨大的成功 ?關(guān) 注 滿 足客 戶 的需求 – 當(dāng) 客 戶 有需求 時(shí) ， 它 能在恰 當(dāng) 的 時(shí)間 和地點(diǎn)提供相 關(guān) 的商品 – 成本 結(jié)構(gòu) 使其可以制定 競爭 性的價(jià)格 ?這 是通 過 由公司 補(bǔ) 充 庫 存 實(shí)現(xiàn) 的， 這 是其 戰(zhàn) 略的核心 ?沃爾 瑪 采用了一 種 被 稱為 直接 轉(zhuǎn)運(yùn) 的物流技 術(shù) – 商品不 斷 地 運(yùn) 到 倉庫 ，然后直接分配到各 個(gè) 商店，而不形成 庫 存 ?這 一 戰(zhàn) 略 顯 著地降低了沃爾 瑪 的 銷 售成本，使其能夠?yàn)?客 戶 提供每日低價(jià) 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 直接 轉(zhuǎn)運(yùn) 的特點(diǎn) ?商品在 倉庫 中最多停留 48小 時(shí) ?直接 轉(zhuǎn)運(yùn)節(jié) 省了 庫 存和 處 理 費(fèi) 用 ?沃爾 瑪 通 過倉庫 系 統(tǒng)遞 送其 85%的商品，而 凱瑪 特只有 50% ?商店提交商品的 訂單 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 系統(tǒng)特性 ? 非常 難 以管理 ? 需要先 進(jìn) 的信息技 術(shù) 。 為 什 么 ？需要什 么樣 的技 術(shù) ？ ? 沃爾 瑪 的所有配送中心、供 應(yīng) 商和商店都通 過網(wǎng)絡(luò)連 接在一起，以保 證訂單 的 處 理和 執(zhí) 行 時(shí)間 以小 時(shí)計(jì) ? 沃爾 瑪擁 有一 個(gè) 私有 衛(wèi) 星通信系 統(tǒng) ，向其所有的 銷 售商 發(fā) 送銷 售點(diǎn) 數(shù) 據(jù)，使他 們清 楚地知道商店的 銷 售情 況 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 系統(tǒng)特性 ?需要快速 響應(yīng) 的 運(yùn)輸 系 統(tǒng) 。 為 什 么 ？ ?沃爾 瑪擁 有一 個(gè) 2023輛 卡 車 的 運(yùn)輸隊(duì)為 19個(gè)倉庫 服務(wù) ?這 使其能做到： –在 48小 時(shí)內(nèi)將貨 物 從倉庫運(yùn) 到商店 –平均每 兩 周向商店供一次 貨 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 戰(zhàn) 略 屬 性 直接 送 貨 直接 轉(zhuǎn) 運(yùn) 倉庫 庫存 風(fēng)險(xiǎn) 分擔(dān) 利用 優(yōu)勢(shì) 運(yùn)輸 成本 內(nèi)部 成本 降低 內(nèi)部 成本 降低 儲(chǔ)備 成本 沒有 庫存 成本 沒有 儲(chǔ)備 成本 需求 可變 性 延遲 的 分配 延遲 的 分配 配送戰(zhàn)略 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 轉(zhuǎn) 運(yùn) ?這樣做的價(jià)值是什么？ ?需要什么工具？ ?采用分散化系統(tǒng)會(huì)如何？ 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 演講完畢，謝謝觀看！
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