【總結】來自供應鏈管理主編:張勁珊制作:李曉新2023年12月供應鏈管理?第一章供應鏈管理概述?第二章供應鏈管理的核心內(nèi)容?第三章供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制?第四章供應鏈管理下的采購管理?第五章供應鏈管理中的庫存控制?第六章供應鏈管理下的銷售管理?第七章
2025-01-11 15:32
【總結】SupplyChainIntegration(供應鏈整合)1Problem1?Advantagesandproblemsofbuild-to-stockmanufacturestrategy(pushsystem)(存貨生產(chǎn)的優(yōu)缺點)?Cost、efficiencyvs.Productvariety、shortpro
2025-07-17 17:31
【總結】第五章供應鏈整合SupplyChainIntegration簡介推式、拉式與推式—拉式的系統(tǒng)需求驅動策略網(wǎng)際網(wǎng)路對供應鏈策略的影響配銷策略集中與分散的控制中央與地方設施簡介n供應鏈整合的挑戰(zhàn)便是如何進行供應鏈的整合活動,期使企業(yè)能夠改善營運績效,包括降低成本、增加服務水準、減少長鞭效應、
2025-01-11 05:05
【總結】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進可以在兩個層面進行,即在事業(yè)部層面供應鏈的全面整合改進,或是在集團層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運作為前提,長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處,但各事業(yè)部在物流上的重復投資很大,供
2025-02-18 14:44
【總結】第十章供應鏈資源的整合供應鏈資源的整合熟悉供應鏈管理環(huán)境下制造商生產(chǎn)計劃制定的方法了解供應鏈管理環(huán)境下制造商的生產(chǎn)組織計劃模式掌握供應鏈管理環(huán)境下制造商的延遲生產(chǎn)策略掌握供應鏈管理環(huán)境下的業(yè)務流程重組的概念、方法和策略1234掌握供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制總體模型能對供應鏈管理環(huán)
2025-01-21 02:49
【總結】來自供應鏈管理目錄供應鏈管理概述供應鏈中的分銷渠道供應鏈管理信息技術支撐體系企業(yè)供應鏈管理實踐?在全球化市場競爭日益激烈的環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期越來越短,產(chǎn)品品種數(shù)量飛速膨脹,客戶對交貨期的要求越來越高,對產(chǎn)品和服務的期望越來越高。如何滿足
2025-01-20 18:20
【總結】SupplyChainManagementSlide1Slide2?Globalization全球化?Developedtransportation交通?Computertechnology電腦技術?Digitalmunication/transmission通訊?Deregulation解除管制?IncreasingCust
2025-01-21 02:03
【總結】供應鏈管理(SupplyChainManagement)目錄(Contents)一、競爭環(huán)境對企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)及傳統(tǒng)管理模式的弊端二、供應鏈管理——“橫向一體化”的代表三、供應鏈系統(tǒng)的設計四、合作伙伴選擇五、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過程管理策略六、物流管理與庫存控制新策略七、信息技術在供應鏈管理中的應用
【總結】供應鏈管理基礎講義?供應鏈以及供應鏈管理?供應鏈管理的效益?供應鏈管理中的信息共享?供應鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問題解答內(nèi)容概要供應鏈定義?供應鏈–供應鏈是一個相互關聯(lián)的設施和分布網(wǎng)絡,將原材料的采購、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應鏈不僅僅面向制造企業(yè),服務
【總結】Template,February20,20238供應鏈的整合與優(yōu)化Template,February20,2023內(nèi)容提要???Template,February20,2023?Template,February20,202
2025-01-11 15:26
【總結】供應鏈整合鄭飛飛目錄推勱、拉勱和推-拉式系統(tǒng)需求驅勱戓略引言互聯(lián)網(wǎng)對供應鏈戓略的影響引言供應鏈管理是指用于有效集成供應鏈成員的一系列方法,通過這些方法將制造商、分銷商、批發(fā)商和零售商等有效的整合起來。供應鏈整合是指企業(yè)不它的供應鏈伙伴戓略合作的程度。通過協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部和組織之間的業(yè)務,實現(xiàn)有效果、
2025-01-11 05:04
【總結】供應鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyChain&LogisticsManagement第4章供應鏈運作策略與網(wǎng)絡設計供應鏈系統(tǒng)的選擇策略供應鏈管理視角下的產(chǎn)品屬性供應鏈運作模式的選擇原則供應鏈網(wǎng)絡結構的優(yōu)化設計供應鏈與物流管理研究所InstituteofSupplyC
2025-01-09 12:04
【總結】BOSE過程管理與供應鏈整合案例??GF??KANGBose公司:過程管理與供應鏈整合2/27/20231BOSE過程管理與供應鏈整合案例??GF??KANG?公司概況BOSE以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)音響元件,并通過零售商銷售或直銷,此外,BOSE產(chǎn)品還是汽車和音響的元件。這家公司一直以重視技
2025-01-11 16:02
【總結】FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA第5章供應鏈整合FangWeiguo?2023SchoolofEconomicsandManagement,BUAA主要內(nèi)容-不同的供應鏈戰(zhàn)略:推動、拉動、推-拉式戰(zhàn)略-供應鏈戰(zhàn)略選擇的
【總結】第二章供應鏈整合1.面對壓力時,物流的反應2.組建一個獨立、整合的物流機構帶來的好處本章目標哪些因素刺激企業(yè)加強對供應鏈的管理哪些因素刺激企業(yè)加強對供應鏈的管理l不斷變化的管理態(tài)度l市場性質(zhì)的不斷變化:競爭、所有權的集中、零售市場的變化、市場力量的移動l消費者性質(zhì)的變化信息的獲得、要求、滿意度的重要性l商務運作