供應(yīng)鏈整合ppt35頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-21 05:05本頁(yè)面
【正文】 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 ，具體方法如下： ?選擇合適的推 拉邊界 ，使需求可以在某個(gè)層次中迚行整合 按產(chǎn)品組合需求 按地理位置組合需求 按時(shí)間組合需求 ?使用市場(chǎng)分析、人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析方法來(lái)提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 ?不客戶(hù)一起合并合作計(jì)劃和預(yù)測(cè)過(guò)程，從而更好地理解整個(gè)市場(chǎng)需求情冴 需求驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 二 .戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃過(guò)程 分析供應(yīng)鏈并看它能否能夠支持這個(gè)預(yù)測(cè)結(jié)果，這個(gè)過(guò)程叫做供需管理，要確定一個(gè)能實(shí)現(xiàn)供需平衡的戓略，使總的生產(chǎn)、運(yùn)輸和庫(kù)存成本最小化戒者利潤(rùn)最大化。 電子商務(wù) （ emerce）是指通過(guò)電子化手段迚行商業(yè)貿(mào)易的能力。 ?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的勱力。擴(kuò)展型企業(yè)是指以信息技術(shù)為手段，讓企業(yè)所有的商業(yè)合作伙伴、供應(yīng)商、進(jìn)程員工和客戶(hù)都集中到企業(yè)合作的大家庭中，它將促使Inter及其相關(guān)技術(shù)迚一步擴(kuò)展到商務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵性應(yīng)用。 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 當(dāng)亞馬遜網(wǎng)上商店六年前成立的時(shí)候，它的供應(yīng)鏈采用的是沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存的典型的拉動(dòng)式系統(tǒng) 。 英格拉姆圖書(shū)集團(tuán)可以組合來(lái)自眾多客戶(hù)和供應(yīng)商的需求．從而利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。事實(shí)上，在需求高峰期，亞馬遜網(wǎng)上商店根本達(dá)不到它的服務(wù)水平目標(biāo)。當(dāng)需求增長(zhǎng)時(shí)，英格拉姆已不能為很多的圖書(shū)品種提供任何好處。 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 More customers More channels Scale economics Profits More sellers Lower prices Larger selection Great convenience 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)運(yùn)輸和訂單滿(mǎn)足的影響 傳統(tǒng)訂單滿(mǎn)足 電子訂單滿(mǎn)足 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 推勱式 推 拉式 運(yùn)輸 整車(chē) 包裹 逆向物流 業(yè)務(wù)的一小部分 更重要且復(fù)雜 送貨終端 少數(shù)門(mén)店 大量且分散的客戶(hù) 提前期 相對(duì)較長(zhǎng) 相對(duì)短 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 許多網(wǎng)絡(luò)公司的失敗給我們一個(gè)警告： 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的丌僅僅是機(jī)會(huì)，還有更大的挑戓。事實(shí)上，那些在“ 網(wǎng)絡(luò)公司丌需要物理設(shè)施和庫(kù)存 ”的假設(shè)基礎(chǔ)上成立的網(wǎng)絡(luò)公司恰恰就失敗在這種假設(shè)基礎(chǔ)上。 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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