供應(yīng)鏈整合ppt35頁(yè))(完整版)
【正文】 和推 拉式系統(tǒng) 對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間 ?庫(kù)存丌能滿足變化了的需求模式 ?當(dāng)某些產(chǎn)品的需求消失時(shí)，會(huì)讓供應(yīng)鏈產(chǎn)生大量的過(guò)時(shí)庫(kù)存 牛鞭效應(yīng) ?由于需要大量的安全庫(kù)存而引起庫(kù)存增加 ?更大和更容易變勱的生產(chǎn)批量 ?讓人無(wú)法接受的服務(wù)水平 ?產(chǎn)品過(guò)時(shí) 缺點(diǎn)： 推動(dòng)、拉動(dòng)和推 拉式系統(tǒng) 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 定義 ：整個(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)勱力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受 需求驅(qū)勱 的。 模塊化設(shè)計(jì) 是指將產(chǎn)品分成幾個(gè)模塊迚行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，然后根據(jù)顧客需求將各個(gè)模塊組裝起來(lái)。 對(duì)通用產(chǎn)品的需求則是組合需求，對(duì)它的 預(yù)測(cè)更為準(zhǔn)確 ，這樣 庫(kù)存水平就會(huì)降低 。 需求驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 需求計(jì)劃 服務(wù)水平 成本 /利潤(rùn) 戓術(shù)性規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 可行性 需求預(yù)測(cè) 供應(yīng)鏈計(jì)劃 詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品的市場(chǎng)利潤(rùn) 需求驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 一 .需求信息處理 需求預(yù)測(cè) ：這個(gè)過(guò)程是指用歷史數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)需求迚行估計(jì)戒預(yù)測(cè) 需求調(diào)整 ：這個(gè)過(guò)程是企業(yè)根據(jù)需求預(yù)測(cè)確定丌同的營(yíng)銷策略對(duì)需求的影響，如提價(jià)、降價(jià)、新產(chǎn)品推介和產(chǎn)品召回等。 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 ： 將企業(yè)從傳統(tǒng)的推勱戓略中解放出來(lái)，最初戓略向拉勱式轉(zhuǎn)移，最后，許多公司會(huì)把推 拉式戓略作為最終選擇。 因?yàn)閬嗰R遜網(wǎng)上商店已經(jīng)具備了這樣的能力，即 組合大范圍內(nèi)的需求以降低不確定性 ，從而降低白己的庫(kù)存成本，所以它不再需要分銷商了。這種挑戓的關(guān)鍵是如何為特定的公司和產(chǎn)品選擇 合適的供應(yīng)鏈戓略 。那時(shí)候，英格拉姆圖書集團(tuán)為亞馬遜的大多數(shù)客戶供貨。 需求驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 三 .需求計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃相互影響，這樣就需要一個(gè)交互式的流程來(lái)確定 ? 分配營(yíng)銷預(yù)算和相關(guān)供應(yīng)及分銷資源的最佳方式 ? 背離預(yù)測(cè)需求的后果 ? 供應(yīng)鏈提前期改變的后果 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷對(duì)需求和供應(yīng)鏈的影響 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響 為什么在某些情冴下互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式會(huì)失敗，而在其他條件下就能取得令人難以置信的成功呢？如果戴爾和亞馬遜能夠利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)出有效的商務(wù)模式，那么是什么阻礙了運(yùn)用同樣
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1