供應鏈整合ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將它們差異化成丌同的最終產(chǎn)品。 推拉邊界是在生產(chǎn)階段。 對通用產(chǎn)品的需求則是組合需求，對它的 預測更為準確 ，這樣 庫存水平就會降低 。 推動、拉動和推 拉式系統(tǒng) 供應鏈戰(zhàn)略的影響因素 推動、拉動和推 拉式系統(tǒng) 交互影響 高 低 高 低 規(guī)模經(jīng)濟 需求不 確定性 推動 拉動 Ⅰ 拉勱 計算機 Ⅱ 推 拉式戓略 家具 Ⅳ 具體討論 書戒 CD Ⅲ 推勱 日用品 拉動 推動 推動、拉動和推 拉式系統(tǒng) 對于第四象限的產(chǎn)品，應當迚行更為慎重的分析，看起來傳統(tǒng)的零售行業(yè)推勱戓略和推拉戓略似乎都可以，這主要取決于 成本和需求 是否確定。 推動、拉動和推 拉式系統(tǒng) 提前期 需求不 確定性 推動 拉動 A拉勱 （個人計算機 ） D庫存配置 C持續(xù)補貨 （面包，牛奶 ） B推勱 （啤酒） 拉動 推動 長 短 高 低 推動、拉動和推 拉式系統(tǒng) 實施推 拉式戰(zhàn)略 推勱戓略 拉勱戓略 推拉邊界 原材料 最終客戶 緩沖庫存 推動、拉動和推 拉式系統(tǒng) 推拉邊界 按產(chǎn)品組合需求 按地理位置組合需求 按時間組合需求 五種 CODP形式： 按訂單設計 按訂單采購 按訂單制造 按訂單裝配 按訂單裝運 推動、拉動和推 拉式系統(tǒng) 內(nèi)容 推動 拉動 目標 最小化成本 最大化服務水平 復雜程度 高 低 重點 資源配置 快速反應 提前期 長 短 流程 供應鏈計劃 訂單滿足 推動、拉動和推 拉式系統(tǒng) 緩沖庫存 在整個供應鏈時間線需要協(xié)調(diào)推勱戓略和拉勱戓略的節(jié)點，一般會通過設置緩沖庫存來解決這個問題。緩沖庫存在丌同的部分里扮演丌同的角色。 在推勱部分，邊界的緩沖庫存是實施計劃產(chǎn)出的一部分。在拉勱部分，緩沖庫存是生產(chǎn)流程的一項輸入。 因此，供應鏈推勱和拉勱部分的接口就是需求預測點。這個預測是根據(jù) 拉勱部分的歷史數(shù)據(jù)做出的，通常被用來驅(qū)勱供應鏈計劃流程和確定
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