供應鏈整合經典課件(編輯修改稿)
2025-01-29 05:05 本頁面
【文章內容簡介】 訂單就被傳送到製造商，接著製造商再去訂購物料並生產顧客指定規(guī)格的產品。 階段 推式 拉式目標 成本最小化 服務水準最大化複雜性 高 低焦點 資源分配 反應力前置時間 長 短程序 供應鏈規(guī)劃 訂單履行表表 51 推式與拉式供應鏈階段的特性推式與拉式供應鏈階段的特性 需求驅動策略DEMANDDRIVEN STRATEGIES 需求資訊必須整合到供應鏈規(guī)劃程序中，需求資訊主要由以下兩個程序產生： 需求預測 (demand forecast)： 透過歷史性的需求資料發(fā)展出可計算長期測預的需求程序，也就是所謂的預測（第三章有更詳細的說明）。 需求調節(jié) (demand shaping)： 指公司決定促銷、價格折扣、回扣、新產品介紹與產品撤出市場等不同行銷計畫之影響的程序。 n 高需求預測誤差對供應鏈績效表現(xiàn)帶來不利的影響，造成銷售損失、過時存貨，以及無效率的資源利用。 需求驅動策略需求驅動策略DEMANDDRIVEN STRATEGIES 利用供應鏈策略來增加預測準確性並因此降低預測誤差的幾種方法： －拉界線使需求能透過下列一個或多個範圍來彙總需求：產品 、地理區(qū)域 、時間 測的準確性 競爭的商品種類。 ，以便更瞭解市場需求、促銷影響、價格事件與廣告。 需求驅動策略需求驅動策略DEMANDDRIVEN STRATEGIES 網際網路對供應鏈策略的影響 n 網際網路與電子商務對經濟和商業(yè)實務的影響相當?shù)卮蟆? n 根據(jù)市調公司 Forrester Research預測，企業(yè)對企業(yè)的電子商務將從 430億美元加速成長到2023年的 ，將帶來便利性和成本的降低。 n 網際網路和新興電子商業(yè)模式 (ebusiness model)已經讓人對這些新科技和商業(yè)模式產生可以解決許多供應鏈問題的期待。 n 電子商業(yè)策略被視為能降低成本、提高服務水準、增加彈性與利潤。 n 為什麼在某些個案中，新的商業(yè)模式會失敗？在其他個案中卻又非常成功？如果戴爾和思科能使用網際網路發(fā)展出這麼有效率的商業(yè)模式，那麼，是什麼因素阻礙其他公司採用相似的科技呢？n 我們必須針對以網際網路為基礎的供應鏈策略進行更深入的探討。 網際網路對供應鏈策略的影響 網際網路對供應鏈策略的影響n 電子化企業(yè) (Ebusiness) 是由網際網路科技促成的商業(yè)模式與程序的總稱，並著重在企業(yè)長期績效的改善。 n 電子商務 (Emerce) 是指能夠以電子化方式進行主要商業(yè)交易的能力。 n 首先，電子商務只是電子化企業(yè)的一部分；其次，網際網路科技是企業(yè)改造的原動力；最後，電子化企業(yè)著重在延伸企業(yè)之發(fā)展，亦即企業(yè)內部、企業(yè)對顧客 (B2C)以及企業(yè)對企業(yè) (B2B)間的交易。 網際網路對供應鏈策略的影響n B2C意指可以直接面對顧客的商業(yè)模式，尤其是透過網際網路的零售活動，包含產品、保險、銀行業(yè)務等。n B2B指企業(yè)間透過網際網路進行商業(yè)交易，包含傳統(tǒng)交易方式及以達成共同目
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