2第二章供應(yīng)鏈整合(編輯修改稿)
2025-01-29 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司在供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識(shí)上達(dá)到了更加一致的程度 。 各部門間的目標(biāo)也圍繞著整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)來進(jìn)行了 。 Finance Production Marketing 通過案例，可知物流分成不同部分時(shí)引起的不利之處： ? 組織內(nèi)不同的、甚至是沖突的目標(biāo) ? 重復(fù)勞動(dòng)和降低產(chǎn)量 ? 部門間交流不順、協(xié)調(diào)不成、效率低下 ? 增加供應(yīng)鏈上的不確定性 ? 造成部門間不必要的緩沖，如操作過程的存貨、行政程序等。 關(guān) 于供 應(yīng)鏈 分離的供應(yīng)鏈 牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈中的每個(gè)組織都試圖從自己的角度去解決需求和庫存問題 ， 必然會(huì)引起庫存水平的較大波動(dòng) ， 這個(gè)現(xiàn)象就是 牛鞭效應(yīng) 。 ?一 個(gè)鞭子你稍微一甩，尖的那個(gè)地方的波動(dòng)就會(huì)比較大。市場(chǎng)是消費(fèi)者的天下，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生微小的變化時(shí)，你就可以看到，越往上游走，發(fā)生的變化越大，這就是一個(gè)典型的牛鞭效應(yīng) 。 分離的供應(yīng)鏈帶來的典型問題 牛鞭效應(yīng) ? 避免使用多種方法更新需求預(yù)測(cè) ? 避免短缺情況下的博弈行為 ? 打破批量訂購 ? 供應(yīng)商管理庫存 牛鞭效應(yīng)的解決方法： ● 什 么 是供 應(yīng) 商管理 庫 存？ 避免物流分離帶來的問題的解決方法就是把物流看做一個(gè)整合的部門 ， 而不是一系列分開的活動(dòng) 。 組織內(nèi)的物流整合就是把所有相關(guān)活動(dòng)都作為一個(gè)部門來運(yùn)行 。 行做出反應(yīng) . ， 并且尋求整體利益最大化 . 怎樣理解整體利益最大 ? ? 庫存 ? 訂單批量 ? 空運(yùn) 短缺和運(yùn)輸成本 倉儲(chǔ)費(fèi)用 供應(yīng)鏈中的庫存（ 和海運(yùn)相比 ） 物流整合的三個(gè)階段 組織內(nèi)功能分離 組織內(nèi)整合 物流整合的三個(gè)階段 供應(yīng)鏈整合 物流整合的三個(gè)階段 供應(yīng)鏈整合帶來
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