2第二章供應(yīng)鏈整合-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行時(shí)還需要關(guān)注一下一些因素： 驅(qū)動(dòng)因素 —— 迫使合作關(guān)系的原因 設(shè)備 —— 促進(jìn)合作關(guān)系的有支持力的合作因素 成分 —— 建立和維持關(guān)系的聯(lián)合活動(dòng)和操作方式 （ 2）垂直整合 垂直整合描述的是一家組織擁有一條供應(yīng)鏈的狀況。 行做出反應(yīng) . ， 并且尋求整體利益最大化 . 怎樣理解整體利益最大 ? ? 庫存 ? 訂單批量 ? 空運(yùn) 短缺和運(yùn)輸成本 倉儲(chǔ)費(fèi)用 供應(yīng)鏈中的庫存（ 和海運(yùn)相比 ） 物流整合的三個(gè)階段 組織內(nèi)功能分離 組織內(nèi)整合 物流整合的三個(gè)階段 供應(yīng)鏈整合 物流整合的三個(gè)階段 供應(yīng)鏈整合帶來的優(yōu)勢 供應(yīng)鏈中各部門的合作和信息資源的共享 較低的成本 改進(jìn)的工作情況 改進(jìn)的物流流動(dòng) 更好的客戶服務(wù) 更加靈活 標(biāo)準(zhǔn)化程序 值得信賴的質(zhì)量 通常一個(gè)供應(yīng)鏈由不同的組織組成，每個(gè)組織為了各自的利益而經(jīng)營，那么為什么組織間會(huì)合作？為什么一個(gè)公司愿意為另一個(gè)公司的利益而經(jīng)營？ 答案在于：外部整合會(huì)給所有成員帶來分享好處的機(jī)會(huì) ? 外部整合首要問題：克服組織間都是競爭對手這一傳統(tǒng)觀念。 隨后兩年間的整頓使得該公司在供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識上達(dá)到了更加一致的程度 。 它從日本購買原材料 ， 在 Edmonton、Alberta制造管道 ， 然后把完工產(chǎn)品運(yùn)送到北部的油田 。 為了更好的認(rèn)識到這個(gè)潛在問題 ， 我們必須認(rèn)識到加拿大是個(gè)地域廣闊的國家 ， 生產(chǎn)部距離財(cái)務(wù)部有 1000公里 ， 離市場部 500公里 ， 離配送點(diǎn) 2023公里 。市場是消費(fèi)者的天下，當(dāng)市場發(fā)生微小的變化時(shí)，你就可以看到，越往上游走，發(fā)生的變化越大，這就是一個(gè)典型的牛鞭效應(yīng) 。re 公司制造 ， 然后運(yùn)到位于 Osten
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