2第二章供應(yīng)鏈整合(已修改)
2025-01-19 18:03 本頁(yè)面
【正文】 第二章 供應(yīng)鏈整合 1. 面對(duì)壓力時(shí)，物流的反應(yīng) 2. 組建一個(gè)獨(dú)立、整合的物流機(jī)構(gòu)帶來(lái)的好處 本章目標(biāo) 哪些因素刺激企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理 ? 客戶掌握的信息更加全面 ? 競(jìng)爭(zhēng)更殘酷 ? 供應(yīng)鏈里有變革的力量 ? 零售市場(chǎng)的變化 ? 組織中各種新型運(yùn)作方式的產(chǎn)生 當(dāng)前物流發(fā)展趨勢(shì) 加強(qiáng)交流 EDI (電子數(shù)據(jù)交換 ), EPOS (electronic pointofsales data)電子銷售點(diǎn) , epurchasing or eprocurement（ 電子采購(gòu) ） , B2B 和 B2C 改進(jìn)客戶服務(wù) 前置期 ， 材料同步移動(dòng) ， 客戶定制（ 戴爾電腦 ） 其他趨勢(shì) 見(jiàn)下頁(yè) 其他趨勢(shì) ? 全球化 ? 供應(yīng)商數(shù)量的減少 ? 所有權(quán)的集中 ? 業(yè)務(wù)外包 ? 延期 ? 越庫(kù) ? 直接交貨 ? 環(huán)境問(wèn)題 飛利浦，貝納通公司 上海大眾 ? 針對(duì)物流發(fā)展趨勢(shì)的小結(jié) : 敏捷物流 強(qiáng)調(diào)物流的更靈活快速 精益物流 強(qiáng)調(diào)成本的降低 供應(yīng)鏈整合 強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作 想想會(huì)發(fā)生什么？ ?你還記得物流包括哪些活動(dòng)嗎 ? ?如果這些活動(dòng)相互間進(jìn)行獨(dú)立工作會(huì)怎樣 ? 物流活動(dòng)總結(jié) ? 配送運(yùn)輸回收 倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、控制 接收 采購(gòu)、內(nèi)向運(yùn)輸 揀選鞏固 供應(yīng)商 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 客戶 案例討論 ? 不同部門間各有什么樣的目標(biāo)？ CASE RP Turner Corp. 為加拿大西部的石油工業(yè)制作石油管道 。 它從日本購(gòu)買原材料 ， 在 Edmonton、Alberta制造管道 ， 然后把完工產(chǎn)品運(yùn)送到北部的油田 。
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