供應鏈的整合與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-01-29 15:26 本頁面
【文章內容簡介】 ?物品能力信息共享 ?新產品開發(fā)信息共享 ?其他信息的共享 供應鏈信息共享的類型 —— Template , February 20, 2023 ?技術問題 ?合作伙伴不純的信息共享動機 ?非合作的競爭問題 ?共享信息的可信度問題 ?共享信息的時機問題 ?信息共享的效率問題 ?信息共享與保密問題 供應鏈信息共享的障礙 —— Template , February 20, 2023 第三方模式 上下游企業(yè)將共享的產品信息、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)或訂單數(shù)據(jù)等傳遞給第三方，第三方將這些數(shù)據(jù)集成并進行統(tǒng)一管理和協(xié)調上下游企業(yè)間的信息共享。同時，第三方也可作為一個交易平臺提供相應的交易服務，如第三方可通過提供一個電子界面，使供應鏈成員獲取瀏覽信息目錄并提交購買訂單且將該訂單分發(fā)給相應分銷商等服務。 Template , February 20, 2023 直接互聯(lián)模式 這種模式下供應鏈各節(jié)點成員獨自管理各自信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，并通過 IP地址限制、用戶口令和密碼技術等手段實現(xiàn)供應鏈中對接節(jié)點成員間的信息共享。 Template , February 20, 2023 信息中心模式 供應鏈各節(jié)點成員將需要共享的信息傳遞給某一信息中心，中心在對這些信息進行集成和統(tǒng)一管理的基礎上為相關節(jié)點成員提供信息共享服務，并實施供應鏈的集成運作。 Template , February 20, 2023 基于供應鏈的信息協(xié)同 不管是蘋果線上店還是蘋果線下體驗店，都是實現(xiàn)全面的 信息協(xié)同。同樣， ZARA的全球門店每天的數(shù)據(jù)都會在每天下 班后同步到西班牙的全球信息中心。 所以，全渠道模式的軟肋在整個供應鏈的信息協(xié)同，本 質上是以信息來代替庫存。 目前國美在線已經(jīng)建起了一個共同體，在訂單、庫存、結 算、商品推廣、消費者數(shù)據(jù)等方面實現(xiàn)了充分的協(xié)同。實現(xiàn)了 自身線上與線下的協(xié)同，實現(xiàn)自身與供應商的協(xié)同，使得資源 得到最優(yōu)利用，讓收集的數(shù)據(jù)作用得到最大化發(fā)揮。 國美供應鏈的變革整合 Template , February 20, 2023 高效的顧客反應 缺乏協(xié)作 擁有協(xié)作 多余的 文件檔案 太多的 不必要服務 錯誤的 配送 缺貨 條款“戰(zhàn)爭” 存貨水平太高 重復勞動 商品過剩 協(xié)作使得整個供應鏈能夠實現(xiàn)高效的顧客反應 Template , February 20, 2023 ? 供應鏈優(yōu)化方法 Template , February 20, 2023 供應鏈優(yōu)化 供應鏈優(yōu)化的目的是要去除供應鏈流程中的非增值環(huán)節(jié)，即凡是對消費者沒有附加價值的所有浪費，都必須從供應的通路上排除，以達到最佳效益。 Template , February 20, 2023 快速反應（ QR） —— 美國紡織品行業(yè)供應鏈優(yōu)化方法 ?20世紀 70年代后半期，美國的纖維紡織業(yè)出現(xiàn)了大幅度萎縮的趨勢，紡織品進口大幅度上升，到 80年代初，進口產品幾乎占據(jù)了美國紡織品市場的 40%。 ?1984年美國 84家大型企業(yè)結成了“愛國貨運動協(xié)會”，該協(xié)會在積極宣傳美國國產品的同時，委托克特〃 薩爾蒙公司調查、研究提升美國纖維產業(yè)競爭力的方法。 Template , February 20, 2023 ?克特 〃 薩爾蒙公司的研究報告表明，美國纖維產業(yè)的主要問題是，盡管在整個產業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產效率比較高的現(xiàn)象，但是整個產業(yè)鏈或供應鏈的效率卻非常低。 ?報告提出通過信息的共享以及生產商與零售商之間的合作，確立起能對消費者的需求做出迅速響應的 QR體制。 ?在克特 〃 薩爾蒙公
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1