【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶原材料運(yùn)輸制造運(yùn)輸庫(kù)存運(yùn)輸成本成本
2025-01-10 23:36
【總結(jié)】主講老師:徐紅梅2720213468440590第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征:層次性:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)體成員存在組織邊界,在供應(yīng)鏈中的地位層次不同雙向性:橫向競(jìng)爭(zhēng)與合作,縱向表現(xiàn)為物流、信息流和資金流的雙向流動(dòng)多級(jí)性:上下游實(shí)體企業(yè)之
2025-01-11 15:28
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》第三章供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與優(yōu)化?了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、考慮因素?掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)?了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則與步驟?掌握基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略?理解基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略?了解基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略?了解全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容?理解供應(yīng)鏈的優(yōu)化方法【本章學(xué)習(xí)目的與要求】《
2025-01-10 20:58
【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶原材料運(yùn)輸制造運(yùn)輸庫(kù)存運(yùn)
2025-01-10 21:00
【總結(jié)】南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理系列之Mobile:13852281675Office:3597505一.供應(yīng)鏈管理的基本框架?供應(yīng)鏈(SupplyChain):是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產(chǎn)品(或服務(wù))設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、包裝、配送到交付給最終用戶全過(guò)程的
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第4章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?第1節(jié)幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?第2節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略?第3節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟?第4節(jié)物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法?第5節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的管理框架模型2第1節(jié)幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型(
【總結(jié)】供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化Contents牛鞭效應(yīng)1供應(yīng)鏈的整合2供應(yīng)鏈優(yōu)化方法3案例1惠普公司l惠普公司在一個(gè)主要零售商那里檢查打印機(jī)銷售情況時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)零售商的銷售隨著時(shí)間波動(dòng),而當(dāng)他們檢查這個(gè)零售商的訂單時(shí)發(fā)現(xiàn)訂單的波動(dòng)幅度比其銷售的波動(dòng)幅度還要大。更讓他們吃驚的是,公司打印機(jī)生產(chǎn)部向物料供應(yīng)部提供的訂單的波動(dòng)比前兩者的波動(dòng)都大。銷售零售
2025-02-21 22:00
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化一、供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則三、相關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明四、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型五、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色六、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略?CODP:CustomerOrderPostponementDecouplingPoint推式流程與拉式流程的分界點(diǎn)稱為顧客需求切入點(diǎn)
2025-01-11 15:29
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈整合SupplyChainIntegration簡(jiǎn)介推式、拉式與推式—拉式的系統(tǒng)需求驅(qū)動(dòng)策略網(wǎng)際網(wǎng)路對(duì)供應(yīng)鏈策略的影響配銷策略集中與分散的控制中央與地方設(shè)施簡(jiǎn)介n供應(yīng)鏈整合的挑戰(zhàn)便是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合活動(dòng),期使企業(yè)能夠改善營(yíng)運(yùn)績(jī)效,包括降低成本、增加服務(wù)水準(zhǔn)、減少長(zhǎng)鞭效應(yīng)、
2025-01-11 05:05
【總結(jié)】供應(yīng)鏈變革與流程優(yōu)化管理-供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)主講人:吳誠(chéng)博士2023-10吳誠(chéng),企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師清華大學(xué)總裁班特聘講師人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目訃證講師
2025-01-22 09:23
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講可帶來(lái)產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供
2025-02-18 14:44
【總結(jié)】SupplyChainManagement0本章內(nèi)容要點(diǎn):-常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型-供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的影響因素及步驟-供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
2025-05-13 13:43
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-03-08 12:52