【總結】第3章供應鏈設計與重構1、了解供應鏈設計的基本內容與原則。2、掌握基于產品的供應鏈設計步驟與策略。3、了解供應鏈網絡設計內容與方法。4、掌握供應鏈合作伙伴選擇策略與步驟。5、了解供應鏈優(yōu)化與重構。n[案例背景]nDeskJet打印機是惠普的主要產品之一。n該公司有5個位于不同地點的分支機構負責該種打印機的生產、裝
2025-02-04 12:05
【總結】第三章供應鏈的構建與優(yōu)化第2節(jié)供應鏈體系的設計原則及步驟第1節(jié)供應鏈構建的體系框架第4節(jié)供應鏈結構模型第5節(jié)供應鏈中企業(yè)的角色第3節(jié)供應鏈的設計問題的簡要說明第6節(jié)供應鏈系統(tǒng)構建策略供應鏈體系供應鏈管理的組織架構模型供應鏈環(huán)境下運作組織與管理
2025-01-27 03:04
【總結】供應鏈變革與流程優(yōu)化管理-供應鏈培訓講師吳誠主講人:吳誠博士2023-10吳誠,企業(yè)管理博士北京大學匯豐商學院特聘講師清華大學總裁班特聘講師人民大學總裁班特聘講師深圳新一代技術研究院首席顧問國際貿易中心ITC項目訃證講師
2025-01-22 09:23
【總結】第三章供應鏈的構建與優(yōu)化那種供應鏈是最佳的?問題思考?同??,為何選擇不同的供應鏈??鏈?第1節(jié)供應鏈構建的體系框架供應鏈管理的組織模型供應鏈環(huán)境下的生產運作管理供應鏈環(huán)境下的物流管理基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)供應鏈管理的組織模型主客體分析;組織設計、績效
2025-01-16 20:14
【總結】供應鏈管理[應用優(yōu)化事項]1.優(yōu)化產品開發(fā)與設計2.加強機會管理和訂單管理3.多工廠計劃模式4.設定計劃緩沖時間5.運用能力計劃進行生產排程6.合理確定物料分類和采購策略7.運用長期模擬計劃確定長周期采購計劃8.合理確定集中采購模式9.合理設定安全庫存10.供應商評估11.計劃交貨周期12.計劃時界13.信息
2025-01-19 04:32
【總結】精益供應鏈管理吳誠博士2023-10吳誠老師(博士)簡介:與業(yè)背景:武漢大學博士,北京科技大學碩士。職業(yè)背景:華為、富士康、康佳集團:采販不供應鏈總監(jiān)、集團副總經理。培訓背景:500多家知名企業(yè)培訓經驗,多家高校特聘老師,北京大學匯豐商學院
2025-01-15 19:18
【總結】第三章供應鏈的構建與優(yōu)化第2節(jié)供應鏈體系的設計原則及步驟第1節(jié)供應鏈構建的體系框架第4節(jié)供應鏈結構模型第5節(jié)供應鏈中企業(yè)的角色第3節(jié)供應鏈的設計問題的簡要說明第6節(jié)供應鏈系統(tǒng)構建策略供應鏈體系供應鏈管理的組織架構模型供應鏈環(huán)境下運作組織與管理供應鏈管理環(huán)境下的物流管理基于供應鏈
2025-01-11 15:27
【總結】物流學概論沈陽工程學院管理工程系1第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【總結】《供應鏈管理》第三章供應鏈的設計與優(yōu)化?了解供應鏈設計的內容、考慮因素?掌握供應鏈設計的評價指標?了解供應鏈設計的原則與步驟?掌握基于產品的供應鏈設計策略?理解基于大規(guī)模定制的供應鏈設計策略?了解基于多代理的供應鏈設計策略?了解全球供應鏈設計的基本內容?理解供應鏈的優(yōu)化方法【本章學習目的與要求】《
2025-01-10 20:58
【總結】第三章第三章供應鏈的構建供應鏈的構建供應鏈管理供應鏈管理內容n第一節(jié)需要說明的幾個問題n第二節(jié)常見的幾種供應鏈體系結構模型n第三節(jié)供應鏈體系的設計策略n第四節(jié)供應鏈設計的原則n第五節(jié)基于產品的供應鏈設計的步驟第一節(jié)需要說明的幾個問題n供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計n供應鏈設計與環(huán)境因
2025-01-10 21:00
【總結】供應鏈管理陳振2023年自我介紹、認識同學?陳振?手機:13871009526?辦公:教一樓206,87692530?Email:物流與供應鏈管理?總學時:54?使用教材:供應鏈管理,馬士華?參考書:供應鏈與物流管理理論與實務,趙林度(東南大學),機械工業(yè)出版社
2025-02-28 15:30
【總結】精益供應鏈管理吳誠博士2023-10吳誠老師(博士)簡介:專業(yè)背景:武漢大學博士,北京科技大學碩士。職業(yè)背景:華為、富士康、康佳集團:采購與供應鏈總監(jiān)、集團副總經理。培訓背景:500多家知名企業(yè)培訓經驗,多家高校特聘老師,北京大學匯豐商學院特聘教授。主講課程:
2025-01-15 19:19
【總結】第三章供應鏈的構建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關鍵資源分析一、現代企業(yè)競爭特征的分析?競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競爭的焦點不斷轉移與改變?競爭主體多元化二、企業(yè)核心競爭力理論的起源?18世紀中后期到19世紀末期?20世紀初至20世紀40年代?20世紀40年代末至20世紀60年代末?20世紀
【總結】第二講第二講供應鏈的構建供應鏈的構建為了提高供應鏈管理的績效,建立一個高效精簡的供為了提高供應鏈管理的績效,建立一個高效精簡的供應鏈是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成應鏈是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的,但是在實際經營中,不可能像改變辦公室的不變的,但是在實際經營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此,作為桌子那樣隨意改變供應