供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-29 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)模型 優(yōu)化模型 執(zhí)行模型 確認(rèn)模型 環(huán)境分析 系統(tǒng)診斷 業(yè)務(wù)重組 代理選擇 建模機(jī)制 思想庫（用中學(xué)） 績(jī)效評(píng)估 基于商業(yè)規(guī)則建模法 基于信息流建模法 基于過程優(yōu)化建模法 基于案例分析建模法 圖 315 集成化動(dòng)態(tài)建模過程 24 四、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品（ Designe For Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱 DFSCM） ? DFSCM目的在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理 25 第 3節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的各種因素： ?戰(zhàn)略因素 關(guān)注成本的企業(yè)傾向于尋求其制造設(shè)施成本最低的布局，即使這樣會(huì)導(dǎo)致制造設(shè)施離所服務(wù)的市場(chǎng)很遠(yuǎn)。 關(guān)注響應(yīng)性的企業(yè)傾向于將設(shè)施設(shè)立在更靠近市場(chǎng)的地方，甚至選擇一個(gè)高成本的地點(diǎn)。如 ZARA服裝公司 不同設(shè)施的不同作用如下： ：用于出口商品生產(chǎn)的低成本設(shè)施。勞動(dòng)力和其他成本低 ：用于全球生產(chǎn)的低成本設(shè)施。生產(chǎn)成本低、基礎(chǔ)設(shè)施好 ：地區(qū)性的生產(chǎn)設(shè)施。稅收激勵(lì)、當(dāng)?shù)鼗枨螅ㄎ锪鞒杀荆? ：具有開發(fā)技能的地區(qū)性的生產(chǎn)設(shè)施。（產(chǎn)品顧客化定制、流程改造、產(chǎn)品開發(fā)等） ：為了獲得當(dāng)?shù)丶寄艿牡貐^(qū)性的生產(chǎn)設(shè)施。如日本 ：在開發(fā)和流程技術(shù)上起領(lǐng)導(dǎo)作用的設(shè)施。 26 第 3節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的各種因素： ?技術(shù)因素 如果生產(chǎn)技術(shù)呈現(xiàn)出相當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)性，則少數(shù)的高產(chǎn)能設(shè)施是最有效的。如計(jì)算機(jī)芯片制造 如果設(shè)施的固定成本較低，那么會(huì)推薦建立很多當(dāng)?shù)氐脑O(shè)施。如可口可樂在全世界范圍建立很多裝瓶廠 ?宏觀經(jīng)濟(jì)因素 包括稅收、關(guān)稅、匯率和其他不屬于一個(gè)單獨(dú)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)因素。 ：如果一個(gè)國(guó)家的關(guān)稅很高，企業(yè)要么放棄該國(guó)的市場(chǎng)，要么就在該國(guó)建立制造工廠以規(guī)避關(guān)稅。 ：企業(yè)必須建造適當(dāng)?shù)娜嵝砸詭椭鋺?yīng)對(duì)不同國(guó)家間匯率和需求的波動(dòng)。 27 第 3節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的各種因素： ?政治因素：政治穩(wěn)定，有獨(dú)立和明確法制 ?基礎(chǔ)設(shè)施因素：差的基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)增加在一個(gè)特定選址從事商業(yè)活動(dòng)的成本。如全球化公司在上海、廣州或天津等地選址，即使勞動(dòng)力和土地成本不低 ?競(jìng)爭(zhēng)因素：是否應(yīng)靠近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是遠(yuǎn)離他們。 ?顧客響應(yīng)時(shí)間和當(dāng)?shù)卦O(shè)施 ?物流和設(shè)施成本 28 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求 ） 2:分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析） 3：提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性） 4：建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) 5：分析供應(yīng)鏈的組成 6：分析和評(píng)價(jià)可能性 7：設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 8：檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 9：完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 比較新舊供應(yīng)鏈 決策點(diǎn) 工具和技術(shù) 反 饋 反 饋 圖 316 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟模型圖 29 ?階段一：明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 /設(shè)計(jì)（就供應(yīng)鏈想要滿足的顧客需求作出一個(gè)清晰的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定義，然后確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)必須具備哪些能力以支持該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。） ?階段二：明確區(qū)域設(shè)施設(shè)置（確定設(shè)施將要選址的區(qū)域、它們潛在的作用以及大概的產(chǎn)能。） ?階段三：選擇一組理想的潛在的地點(diǎn)（在設(shè)施將坐落的每個(gè)地區(qū)選擇一組理想的潛在的地點(diǎn)。地點(diǎn)的選擇應(yīng)基于基礎(chǔ)設(shè)施能否支持理想的生產(chǎn)方式的有效性分析。） ?階段四：選址（為每個(gè)設(shè)施選擇一個(gè)準(zhǔn)確的位置以及分配的產(chǎn)能） 30 第 4節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 一、概述 ? 選址方法的類型 ? 解析方法 – 通過數(shù)學(xué)模型進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)布局的方法 ? 解析方法 – 將實(shí)際問題用數(shù)學(xué)方程和邏輯關(guān)系的模型表示出來，然后通過模擬計(jì)算和邏輯推理確定最佳布局方案 ? 啟發(fā)式方法 – 針對(duì)模型的求解方法而言的，是一種逐次逼近最優(yōu)解的方法 31 二、網(wǎng)絡(luò)布局的數(shù)據(jù)收集 ? 需要收集的數(shù)據(jù)信息 ? 產(chǎn)品線中所有產(chǎn)品的清單 ? 客戶、存儲(chǔ)點(diǎn)和供貨點(diǎn)的位置 ? 處于不同位置的客戶對(duì)各種產(chǎn)品的需求 ? 運(yùn)輸費(fèi)率或運(yùn)輸成本 ? 送貨時(shí)間、訂單傳輸時(shí)間和訂貨履行率 ? 倉儲(chǔ)費(fèi)率和倉儲(chǔ)成本 ? 采購 /生產(chǎn)成本 ? 不同產(chǎn)品的運(yùn)輸批量 ? 不同地點(diǎn)、不同產(chǎn)品的庫存水平，控制庫存的方法 ? 訂貨的頻率、訂單規(guī)模，季節(jié)性特征和訂單的內(nèi)容 ? 訂單處理成本，以及產(chǎn)生訂單處理成本的環(huán)節(jié) ? 資金成本 ? 客戶服務(wù)目標(biāo) ? 現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施以及處理能力限制 ? 當(dāng)前滿足銷售需求的分銷能力 32 1）數(shù)據(jù)匯集 ? 數(shù)據(jù)的匯集必須遵守兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? 采用網(wǎng)格或其它集合技術(shù)，把相鄰近的顧客匯集在一起 ? 根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)把產(chǎn)品化分成合理數(shù)目的產(chǎn)品組。將共用同一配送渠道的產(chǎn)品分在一組，而將不能使用同一配送渠道的產(chǎn)品另列一組 33 2）估計(jì)運(yùn)輸費(fèi)率 ? 估計(jì)運(yùn)輸費(fèi)率時(shí)應(yīng)該了解運(yùn)輸服務(wù)的種類 ? 自有運(yùn)輸運(yùn)輸費(fèi)率 ? 租賃運(yùn)輸運(yùn)輸費(fèi)率 34 3）估計(jì)里程 ? 一般方法有： ? （ 1）在某些情況下，先在地圖上標(biāo)出計(jì)劃經(jīng)過城市街道的卡車運(yùn)輸路徑
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