供應鏈的構建及其優(yōu)化(ppt52頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 15:27 本頁面
【文章內容簡介】 低成本的限度 批發(fā)及物流 復雜的流通渠道 業(yè)內地位較低 剩余商品的庫存保管 受零售業(yè)限制 零售商 壓低商品價格 將廠家看做下一級承包單位 錯認為便宜就能賣出 追求硬件 供應商 信息 廠 家批發(fā)、流通零售、顧客 顧客全全面面管縮理短庫時存間共顧享客信滿息意 的 服 務合刺作激開新發(fā)的產需品求業(yè)低務成流本程運重行構不停地生產滯銷產品?從客戶著眼?用客戶的眼睛看?創(chuàng)造新的利益?平等的合伙關系（二）供應鏈系統(tǒng)設計的指導思想? 根據不同群體的需求劃分顧客，使供應鏈適應市場面需求，按市場面進行物流網絡的顧客化改造，以滿足不同顧客群的需求及確保贏利。? 根據市場動態(tài)使整個供應鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。? 產品差異化盡量靠近用戶，并通過供應鏈實現(xiàn)快速響應。? 對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務的成本。? 實施整個供應鏈系統(tǒng)的技術開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應鏈的產品流、服務流、信息流。? 采取供應鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。（三）供應鏈系統(tǒng)的目標沖突? 采購1. 采購數(shù)量穩(wěn)定2. 靈活的運輸時間3. 品種簡單4. 大批量采購? 制造1. 產品壽命周期長2. 高質量3. 高生產率4. 低生產成本? 倉儲1. 低庫存2. 減少運輸成本3. 快速補貨的能力? 用戶1. 非常短的訂貨周期2. 有很多庫存3. 有很多品種4. 低價格（四）客戶響應時間與物流網絡中設施決策? 快速響應客戶需求是競爭因素之一? 快速響應客戶需求與供應鏈中節(jié)點設置的數(shù)量有關? 在設施數(shù)量和成本中求得最佳期望的響應時間設施數(shù)量圖 13 客戶響應時間與設施布置的關系? 成本關系分析設施數(shù)量庫存成本設施數(shù)量運輸成本設施數(shù)量設施成本設施數(shù)量總成本響應時間圖 14 成本關系分析圖（五）供應鏈體系結構設計的總體模型新產品 缺乏績效 消費者需求變化 消費市場結構變化客戶評價可能的目標市場企業(yè)強項和弱項 企業(yè)目標和戰(zhàn)略 營銷目標和戰(zhàn)略目標市場評估目標市場選擇構造供應鏈目標和戰(zhàn)略確定供應鏈結構方案與評價選擇供應鏈結構構造物流戰(zhàn)略方案產品價格促銷渠道 評價標準產生供應鏈成員方案供應鏈合作伙伴選擇績效的測量與評價滿足？績效可改進？改變供應鏈結構？供應鏈能改變？規(guī)劃其它部分選擇標準績效報告圖15供應鏈體系結構設計的總體模型三、產品類型和供應鏈設計策略（一）產品類型需 求 特 征 功 能 性 產 品 革 新 性 產 品 產 品壽命周期 超 過 兩年 一年到三年 邊際貢 獻 5%20% 20%60% 產 品多 樣 性 低（每一目 錄 10到 20個） 高（每一目 錄 上千） 預測 的平均 邊際錯誤 率 10% 40%100% 平均缺 貨 率 1%2% 10%40% 季末降價率 0% 10%25% 按 訂單 生 產 的提前期 6個月 1年 1天 2周（二）基于產品的供應鏈設計策略四、基于多代理的集成供應鏈設計 思想與方法代理 1 代理 2 代理 3實體世界軟體世界圖 16 基于多代理的集成供應鏈模式五、供應鏈體系的設計方法
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