【總結(jié)】主講老師:徐紅梅2720213468440590第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征:層次性:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)體成員存在組織邊界,在供應(yīng)鏈中的地位層次不同雙向性:橫向競(jìng)爭(zhēng)與合作,縱向表現(xiàn)為物流、信息流和資金流的雙向流動(dòng)多級(jí)性:上下游實(shí)體企業(yè)之
2025-01-21 01:50
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的框架模型應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)原則與策略產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟¢供應(yīng)鏈的模型1:鏈狀模型¢供應(yīng)鏈的模型2:網(wǎng)狀模型第一節(jié)幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
2025-01-10 23:36
【總結(jié)】第三章第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理內(nèi)容n第一節(jié)需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題n第二節(jié)常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型n第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略n第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則n第五節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟第一節(jié)需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題n供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)n供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因
2025-01-08 20:30
【總結(jié)】第三章第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化那種供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罴训??那種供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罴训模?第一節(jié)供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)模型?第二節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則與策略一、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型一、供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈模型I、Ⅱ:鏈狀模型?供應(yīng)鏈模型Ⅲ:網(wǎng)狀模型鏈狀模型鏈狀模型I自然界供應(yīng)商制造商用戶
2025-01-10 21:00
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第二節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則案例:惠普公司的供應(yīng)鏈2/28/20231第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型;?2.說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略;?3.說(shuō)明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響;
2025-01-27 02:36
【總結(jié)】供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵資源分析一、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是不斷開創(chuàng)與抵消的過(guò)程?競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變?競(jìng)爭(zhēng)主體多元化二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源?18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期?20世紀(jì)初至20世紀(jì)40年代?20世紀(jì)40年代末至20世
2025-02-23 22:20
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法第一章???供應(yīng)鏈及其發(fā)展過(guò)程?o?第一節(jié)??供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景o?第二節(jié)??供應(yīng)鏈的概念、特征及組成o?第三節(jié)??供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?本章要點(diǎn)§●了解供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生的背景;§
2025-01-11 15:28
【總結(jié)】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述4供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略5延遲策略1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的類型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括傳統(tǒng)上所謂的供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。?供
2025-01-05 19:51
【總結(jié)】任務(wù)二供應(yīng)鏈構(gòu)建2;響因素;略,描述供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟。知識(shí)目標(biāo)3;應(yīng)鏈構(gòu)建的能力;關(guān)問(wèn)題以及相應(yīng)解決方法的能力。技能目標(biāo)惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國(guó)家,銷售服務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國(guó)家,而其總
2025-01-11 05:05
【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化的方法幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶原材料運(yùn)輸制造運(yùn)輸庫(kù)存運(yùn)
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績(jī)效,除了必須有一個(gè)高效的運(yùn)行機(jī)制外,建立一個(gè)高效精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈,也是極為重要的一環(huán)。雖說(shuō)供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的,但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此,作為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),無(wú)論是理論研究人員還是企業(yè)實(shí)際管理人員,都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問(wèn)題。第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建
2025-01-11 15:27
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理第4章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化?第1節(jié)幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?第2節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則和策略?第3節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟?第4節(jié)物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法?第5節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的管理框架模型2第1節(jié)幾種常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型(
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈信息技術(shù)體系的構(gòu)建項(xiàng)目:供應(yīng)鏈信息技術(shù)體系的構(gòu)建任務(wù)1:初識(shí)供應(yīng)鏈中的信息管理供應(yīng)鏈中信息管理的重要性供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成供應(yīng)鏈中的信息特征任務(wù)2:信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用信息技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用常用的供應(yīng)鏈信
2025-01-10 01:24
【總結(jié)】構(gòu)建供應(yīng)鏈管理之戰(zhàn)略框架供應(yīng)鏈策略的目的就是尋求效率和柔性之間的平衡以便取得與公司競(jìng)爭(zhēng)策略的吻合。為此,公司必須利用四個(gè)主要的供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)(Drivers)——庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施和信息。????構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略吻合(Strategicfit)意味著競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈策略具有相同的目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)策略所要滿足的“客戶優(yōu)先”和供應(yīng)鏈
2025-04-08 11:11