企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建及優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-03-13 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錯認(rèn)為生產(chǎn)出來就能賣出 降低成本的限度 批發(fā)及物流 復(fù)雜的流通渠道 業(yè)內(nèi)地位較低 剩余商品的庫存保管 受零售業(yè)限制 零售商 壓低商品價格 將廠家看做下一級承包單位 錯認(rèn)為便宜就能賣出 追求硬件 供應(yīng)商 信息 廠 家 批發(fā)、流通 零售、顧客 顧客 全全 面面 管縮 理短 庫時 存間 共顧 享客 信滿 息意 的 服 務(wù) 合刺 作激 開新 發(fā)的 產(chǎn)需 品求 業(yè)低 務(wù)成 流本 程運 重行 構(gòu) 不停地生產(chǎn) 滯銷產(chǎn)品 ?從客戶著眼 ?用客戶的眼睛看 ?創(chuàng)造新的利益 ?平等的合伙關(guān)系 （二）供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想 ? 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求，按市場面進行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，以滿足不同顧客群的需求及確保贏利。 ? 根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 ? 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實現(xiàn)快速響應(yīng)。 ? 對供應(yīng)資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。 ? 實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。 ? 采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 （三）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突 ? 采購 1. 采購數(shù)量穩(wěn)定 2. 靈活的運輸時間 3. 品種簡單 4. 大批量采購 ? 制造 1. 產(chǎn)品壽命周期長 2. 高質(zhì)量 3. 高生產(chǎn)率 4. 低生產(chǎn)成本 ? 倉儲 1. 低庫存 2. 減少運輸成本 3. 快速補貨的能力 ? 用戶 1. 非常短的訂貨周期 2. 有很多庫存 3. 有很多品種 4. 低價格 （四）客戶響應(yīng)時間與物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施決策 ? 快速響應(yīng)客戶需求是競爭因素之一 ? 快速響應(yīng)客戶需求與供應(yīng)鏈中節(jié)點設(shè)置的數(shù)量有關(guān) ? 在設(shè)施數(shù)量和成本中求得最佳 期望的 響應(yīng)時間 設(shè)施數(shù)量 圖 13 客戶響應(yīng)時間與設(shè)施布置的關(guān)系 ? 成本關(guān)系分析 設(shè)施數(shù)量 庫存成本 設(shè)施數(shù)量 運輸成本 設(shè)施數(shù)量 設(shè)施成本 設(shè)施數(shù)量 總成本 響應(yīng)時間 圖 14 成本關(guān)系分析圖 （五）供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體模型 新產(chǎn)品 缺乏績效 消費者需求變化 消費市場結(jié)構(gòu)變化 客戶評價 可能的目標(biāo)市場 企業(yè)強項和弱項 企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略 營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略 目標(biāo)市場評估 目標(biāo)市場選擇 構(gòu)造供應(yīng)鏈目標(biāo)和戰(zhàn)略 確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)方案與評價 選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 構(gòu)造物流戰(zhàn)略方案 產(chǎn)品 價格 促銷 渠道 評價標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)生供應(yīng)鏈成員方案 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇 績效的測量與評價 滿足 ？ 績效可改進 ？ 改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) ？ 供應(yīng)鏈能改變？ 規(guī)劃其它部分 選擇標(biāo)準(zhǔn) 績效報告 圖15 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 的總體模型 三、產(chǎn)品類型和供應(yīng)鏈設(shè)計策略 （一）產(chǎn)品類型 需 求 特 征 功 能 性 產(chǎn) 品 革 新 性 產(chǎn) 品 產(chǎn)品壽命周期 超過兩年 一年到三年 邊際貢獻 5%20% 20%60% 產(chǎn)品多樣性 低（每一目錄 10到 20個） 高（每一目錄上千） 預(yù)測的平均邊際錯誤率 10% 40%100% 平均缺貨率 1%2% 10%40% 季末降價率 0% 10%25% 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個月 1年 1天 2周 （二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 四、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 五、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應(yīng)鏈 六、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計 思想與方法 代理 1 代理 2 代理 3 實體世界 軟體世界 圖 16 基于多代理的集成供應(yīng)鏈模式 七、供應(yīng)鏈體系的設(shè)計方法
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