【總結】第三節(jié)基于供應鏈的庫存控制?一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題?二、供應鏈中的需求變異放大與庫存?三、供應鏈中的不確定性與庫存?四、供應商管理庫存策略?五、聯(lián)合管理庫存策略一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題?1、傳統(tǒng)庫存控制方法回顧?2、傳統(tǒng)庫存控制的特點?3、傳統(tǒng)庫存控制的局限1、傳統(tǒng)庫存
2025-02-16 02:48
【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:17
【總結】第三章供應鏈構建?為了提高供應鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外,構建一個高效精簡的供應鏈及其管理系統(tǒng),也是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的,但在實際經營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應鏈上的節(jié)點企業(yè)。所以,應重視供應鏈的構建。
2025-01-18 17:14
【總結】項目三供應鏈構建[學習目的與要求]???????(或服務)的供應鏈設計策略步驟[導入案例]?寶供的物流網絡?寶供物流企業(yè)集團有限公司的客戶絕大多數都是外資企業(yè),寶供提供這些企業(yè)在中國地區(qū)的全程物流或區(qū)域物流。通過信息系統(tǒng)的建設把物流優(yōu)勢集中到客戶服務和減少流通環(huán)節(jié)這一方面,是寶供成
2025-01-11 16:11
【總結】第三章第三章供應鏈的構建供應鏈的構建為了提高供應鏈管理的績效,除了必須有一個高效的為了提高供應鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外,建立一個高效精簡的供應鏈,也是極為運行機制外,建立一個高效精簡的供應鏈,也是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的,但重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的,但是在實際經營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨是在實際經營中,
【總結】主講老師:徐紅梅2720213468440590第三章供應鏈的構建與優(yōu)化?供應鏈網絡結構特征:層次性:供應鏈網絡實體成員存在組織邊界,在供應鏈中的地位層次不同雙向性:橫向競爭與合作,縱向表現為物流、信息流和資金流的雙向流動多級性:上下游實體企業(yè)之
2025-01-21 01:50
【總結】第三章第三章供應鏈的構建供應鏈的構建供應鏈管理供應鏈管理內容n第一節(jié)需要說明的幾個問題n第二節(jié)常見的幾種供應鏈體系結構模型n第三節(jié)供應鏈體系的設計策略n第四節(jié)供應鏈設計的原則n第五節(jié)基于產品的供應鏈設計的步驟第一節(jié)需要說明的幾個問題n供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計n供應鏈設計與環(huán)境因
2025-01-08 20:30
【總結】第三章第三章供應鏈的構建與優(yōu)化供應鏈的構建與優(yōu)化那種供應鏈是最佳的?那種供應鏈是最佳的??第一節(jié)供應鏈的體系結構模型?第二節(jié)供應鏈體系的設計原則與策略一、供應鏈體系結構模型一、供應鏈體系結構模型?供應鏈模型I、Ⅱ:鏈狀模型?供應鏈模型Ⅲ:網狀模型鏈狀模型鏈狀模型I自然界供應商制造商用戶
2025-01-10 21:00
【總結】第三章供應鏈的構建第一節(jié)供應鏈結構模型第二節(jié)基于產品的供應鏈設計第三節(jié)供應鏈設計原則案例:惠普公司的供應鏈2/28/20231第三章供應鏈的構建學習目標?1.描述并區(qū)分供應鏈的鏈狀模型和網狀模型;?2.說明基于產品的供應鏈設計策略;?3.說明產品生命周期對供應鏈設計策略的影響;
2025-01-27 02:36
【總結】供應鏈的構建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關鍵資源分析一、現代企業(yè)競爭特征的分析?競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程?競爭的焦點不斷轉移與改變?競爭主體多元化二、企業(yè)核心競爭力理論的起源?18世紀中后期到19世紀末期?20世紀初至20世紀40年代?20世紀40年代末至20世
2025-02-23 22:20
【總結】供應鏈管理技術與方法第一章???供應鏈及其發(fā)展過程?o?第一節(jié)??供應鏈產生的背景o?第二節(jié)??供應鏈的概念、特征及組成o?第三節(jié)??供應鏈的構建與優(yōu)化?本章要點§●了解供應鏈管理模式產生的背景;§
2025-01-11 15:28
【總結】物流學概論沈陽工程學院管理工程系1第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨
2025-03-08 12:36
2025-01-10 01:08
【總結】供應鏈戰(zhàn)略及供應鏈的構建1供應鏈戰(zhàn)略概述2供應鏈戰(zhàn)略匹配3供應鏈設計概述4供應鏈的設計策略5延遲策略1供應鏈戰(zhàn)略概述供應鏈戰(zhàn)略的概念供應鏈戰(zhàn)略的目標供應鏈戰(zhàn)略的類型供應鏈戰(zhàn)略的內容供應鏈戰(zhàn)略的概念?供應鏈戰(zhàn)略包括傳統(tǒng)上所謂的供應戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略。?供
2025-01-05 19:51
【總結】第三章供應鏈的構建與優(yōu)化那種供應鏈是最佳的?問題思考?同??,為何選擇不同的供應鏈??鏈?第1節(jié)供應鏈構建的體系框架供應鏈管理的組織模型供應鏈環(huán)境下的生產運作管理供應鏈環(huán)境下的物流管理基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)供應鏈管理的組織模型主客體分析;組織設計、績效
2025-01-11 15:27