【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，有： ? 1．企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈 ? 2．集團(tuán)供應(yīng)鏈? 3．?dāng)U展供應(yīng)鏈 ? 4．全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈? 1．企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理 主要是 控制 和 協(xié)調(diào) 物流中各部門之間的業(yè)務(wù)流程和活動(dòng)。在每個(gè)公司，不同的部門在物流中都參與了增值活動(dòng)。? 例如，采購部門是資源的來源部門，制造部門直接增加產(chǎn)品價(jià)值，配送部門管理客戶訂單和送貨，工程設(shè)計(jì)部門完成一般產(chǎn)品或個(gè)性化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。? 這些部門都參與了增值活動(dòng)，都被視作供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部客戶和供應(yīng)商。 ? 2．集團(tuán)供應(yīng)鏈? 一個(gè)集團(tuán)可以在 不同的地點(diǎn) 進(jìn)行制造產(chǎn)品并對(duì)過程實(shí)現(xiàn)集中控制，然后通過自有區(qū)域和本地倉庫網(wǎng)絡(luò)配送產(chǎn)品。由于其業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及許多企業(yè) (或部門 )，因而成為一種形式上的 集團(tuán)供應(yīng)鏈。? 在供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)都有自己的位置，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)物流流向下游的客戶供應(yīng)鏈，以及從上游開始的供應(yīng)商供應(yīng)鏈。? 因此，供應(yīng)鏈上大量的信息需要進(jìn)行快速地傳遞，供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程也必須采用集成方式。 ? 3．?dāng)U展供應(yīng)鏈? 擴(kuò)展供應(yīng)鏈和集團(tuán)供應(yīng)鏈又稱 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 ，其表現(xiàn)為：? 參與從原材料到最終客戶物流活動(dòng)的企業(yè)日益增多，這種趨勢(shì)在生產(chǎn)最終商品企業(yè)的供應(yīng)和配送活動(dòng)中尤為明顯；其復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)包含著幾層供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)，這些供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中從事著增值活動(dòng)；同樣地，分銷商網(wǎng)絡(luò)能夠把產(chǎn)品帶到更遠(yuǎn)的客戶手中。? 擴(kuò)展的供應(yīng)鏈 是在個(gè)性化生產(chǎn)、提前期的縮短和業(yè)務(wù)量的增加等因素的影響下，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流同步，成為一個(gè)連接著供應(yīng)商和分銷商的復(fù)雜供應(yīng)鏈。 4．全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈? Inter的應(yīng)用以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，徹底改變了商業(yè)方式，也改變了現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。它轉(zhuǎn)換和削減了在傳統(tǒng)銷售、交易方面投資的實(shí)體資產(chǎn)； ? 在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性的改變。? 整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作將取代傳統(tǒng)的電子訂單，供應(yīng)商與客戶間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將是一種交互式的協(xié)同工作。此時(shí)，有可能會(huì)出現(xiàn)新的組織模式， 即虛擬企業(yè)。? 若干成員企業(yè)為共同獲得某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)而組成的暫時(shí)的經(jīng)營實(shí)體，即企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，機(jī)會(huì)一旦消失，虛擬企業(yè)即告解散。? 它 不是 一個(gè)具有 獨(dú)立法人 資格的企業(yè) ， 而是各成員企業(yè)的全部或部分資源 動(dòng)態(tài)組合而成的 一種組織 ， 是企業(yè)之間的 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ，也是全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈資源整合的一種形式。 (四 )按其他標(biāo)準(zhǔn)劃分? 根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型 :? ? ? ? ? ? 1. 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈v 根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。v 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)。v 基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。 例題 —55.下列屬于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈特征的是 ()。A． 貫穿整個(gè)行業(yè)： B． 結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)固 C． 沒有穩(wěn)固的結(jié)構(gòu) D． 有明確的上下游供應(yīng)鏈劃分 [答案 ]C 2. 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈v根據(jù)供應(yīng)鏈 容量與客戶需求 的關(guān)系，可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。v一個(gè)供應(yīng)鏈應(yīng)具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力 (所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商和零售商等 )。v但客戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足客戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)；v而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。 圖 12 所示 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈例題 —6? 6. 根據(jù)供應(yīng)鏈 容量與客戶需求 關(guān)系可以將供應(yīng)鏈劃分為 ()? A． 平衡的供應(yīng)鏈 B． 有效性供應(yīng)鏈? C.動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈 D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈? E． 傾斜的供應(yīng)鏈 ?[答案 ]AE? 3. 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈v根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為兩種：v 有效性供應(yīng)鏈 （ EfficientSupplyChain）v 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 （ ResponsiveSupplyChain）v 有效性 供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?；v 反應(yīng)性 供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。 表 12 兩種類型的供應(yīng)鏈的比較比較項(xiàng)目 有效性供應(yīng)鏈 反應(yīng)性供應(yīng)鏈基本目標(biāo) 需求的可測(cè)性最低生產(chǎn)成本的有效需求 快速響應(yīng)不可預(yù)測(cè)的需求，減少過期庫存產(chǎn)品的減價(jià)損失 制造過程的核心保持較高的平均利用率 消除多余的緩沖庫存庫存戰(zhàn)略 追求高回報(bào)，使通過供應(yīng)鏈上的庫存最小化消除大量的零部件和產(chǎn)品緩沖庫存提前期 在不增加成本的前提下，盡可能短的提前期采取主動(dòng)措施減少提前期選擇供應(yīng)商的辦法選擇的重點(diǎn)是依據(jù)成本和質(zhì)量選擇的重點(diǎn)是依據(jù)速度、柔性和質(zhì)量 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 績(jī)效最大化、成本最小化 使用模塊化設(shè)計(jì)，盡量延遲產(chǎn)品差異化? 有效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈的劃分主要是從 市場(chǎng)需求變化的角度 出發(fā)的，重點(diǎn)是供應(yīng)鏈如何處理市場(chǎng) 需求不確定 的運(yùn)作問題。? 在實(shí)際供應(yīng)鏈的管理過程中，不僅要處理來自需求端的不確定性問題，而且還要考慮如何處理來自 供應(yīng)端的不確定性 問題。? 在有些情況下，來自供應(yīng)端的不確定性對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的影響。 需求不確定性和供應(yīng)不確定性對(duì)某些典型行業(yè)影響的示意圖。不確定性對(duì)供應(yīng)鏈 類型5．簡(jiǎn)單明了的供應(yīng)鏈類型 例 題 —7? ，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的 ()? A． 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈? B． 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈 ? C． 有效性供應(yīng)鏈和無效性的供應(yīng)鏈? D． 推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈[答案 ]C第三節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)與優(yōu)化 ? 一、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 I與 II：鏈狀模型? 在產(chǎn)品生命周期不斷縮短、企業(yè)之間的合作日益復(fù)雜以及客戶的要求更加嚴(yán)格的今天，原料／零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商和分銷商被組織起來，形成了供應(yīng) —— 生產(chǎn) —— 銷售的供應(yīng)鏈。? 實(shí)際上，供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商常常有多家，分銷商也有多家，供應(yīng)商、制造商和分銷商在戰(zhàn)略、任務(wù)、資源和能力方面相互依賴，構(gòu)成了較復(fù)雜的供應(yīng) —— 生產(chǎn)—— 銷售網(wǎng)，這就是供應(yīng)鏈網(wǎng)。因此，供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上應(yīng)該是 — 個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 從企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的角度考查了幾種供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型。 ? 1.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 I：鏈狀模型? 結(jié)合供應(yīng)鏈的定義和結(jié)構(gòu)模型，不難得出一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈模型 (如圖 16所示 )， 稱為模