供應鏈的構(gòu)建優(yōu)化zq(編輯修改稿)
2025-06-18 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源 : Kurt Salmon amp。 Assoc.) 供應鏈“不協(xié)調(diào)”的代價 ——美國紡織/服裝業(yè) 供應鏈設(shè)計中的供應合同 ——供應鏈正式的協(xié)調(diào) 供應鏈“不協(xié)調(diào)”的代價 —— “美國食品在途庫存” 制造商 38天 (6 天 ) 鏈中的倉庫 34 天 零售商店 25 天 從生產(chǎn)線下來到顧客手中經(jīng)歷 104 天 庫存價值 = 1000 億美元 (1 天 ) (來源 : Kurt Salmon amp。 Assoc.) 供應鏈的協(xié)調(diào) ： 供應鏈中的協(xié)調(diào)是指從原料到最終消費者中的各個階段上，比例合適、行動一致、目標相同。 供應鏈的失調(diào)有兩種可能性： ?不同階段的目標發(fā)生沖突； ?信息在不同階段傳遞過程中發(fā)生扭曲。 供應鏈不協(xié)調(diào)容易導致需求牛鞭效應、曲棍球棒現(xiàn)象、雙重邊際效應、物料齊套比率差現(xiàn)象 (P129) ? 最低購買數(shù)量合同和最低購買價值合同 ? 柔性分期購買合同 ? 帶期權(quán)的分期承諾合同 ? 回購合同 ? 收入共享合同 ? 數(shù)量柔性合同 如何協(xié)調(diào)供應鏈？ ——合同選擇、設(shè)計與評價 供應合同的種類（ 1） ? 幾種不同的供應合同可用來達到風險分擔的效果，并增加供應鏈中各個成員的利潤 ?回購合同（ BuyBack Contracts） ?指賣方同意以雙方約定的價格向買方買回未售出的商品 為何要回購？ ? 改善服務、提高客戶滿意度 。 ? 減少零售企業(yè)的銷售風險 ，實現(xiàn)雙贏。 關(guān)于回購合同的實踐 ? 1932年， Viking出版公司為第一家接受退貨的出版商，現(xiàn)在退貨在圖書行業(yè)非常普遍。為減少退貨成本，零售商不必退回圖書， 只退回封面，即提供證明 ，有減少運輸成本。但一直以來，退貨政策對行業(yè)利潤的影響爭議不斷。 ? 持有成本補貼 ：向零售商補貼超過期限的庫存，在汽車行業(yè)非常普遍。 ? 價格保護 ： 高科技行業(yè)具有陳舊化的風險，價格變化很快，制造商將降低零售商已經(jīng)持有庫存的價格，如 PC行業(yè)。 經(jīng)銷商退換貨 經(jīng)銷商經(jīng)過努力推廣，仍然積壓的 不適銷 品種。 廠家產(chǎn)品設(shè)計問題， 必須退 。 經(jīng)銷商市場行為缺乏理性，特別是在廠家有包退的承諾時， 盲目進貨 造成的過期或積壓品。 廠家管理措施不到位，合作安全期后，讓經(jīng)銷商 適當分擔退貨損失？ 關(guān)于回購合同的實踐 ? 回購合同條款的 缺陷 在于 必須回收或處理剩余庫存 ，增加供應鏈的成本 。如果允許零售商以及低的價格出售并給以減價補貼，可以降低供應鏈退貨總成本?，F(xiàn)在 出版商不要求退回未售圖書，而是給與價格補貼 ，以極大的折扣銷售剩余圖書。 ? 回購合同導致零售商面臨的銷售努力和壓力下降，因而可以通過 限制回購數(shù)量 對付銷售努力的下降。 ? 回購合同導致整條供應鏈相應零售商的訂單，而不是真實的市場需求，從而放大了信息需求。信息扭曲由于庫存分散，通過 集中庫存 ，減少信息扭曲。 供應合同的種類（ 2） ? 收益共享 合同 （ RevenueSharing Contracts） ? 在序貫供應鏈中，分銷商只訂購一定數(shù)量產(chǎn)品的重要原因是批發(fā)價格較高 ? 如果分銷商可以說服制
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