供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-02-06 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錯認(rèn)為生產(chǎn)出來就能賣出 降低成本的限度 批發(fā)及物流 復(fù)雜的流通渠道 業(yè)內(nèi)地位較低 剩余商品的庫存保管 受零售業(yè)限制 零售商 壓低商品價格 將廠家看做下一級承包單位 錯認(rèn)為便宜就能賣出 追求硬件 供應(yīng)商 信息 廠 家批發(fā)、流通零售、顧客 顧客全全面面管縮理短庫時存間共顧享客信滿息意 的 服 務(wù)合刺作激開新發(fā)的產(chǎn)需品求業(yè)低務(wù)成流本程運(yùn)重行構(gòu)不停地生產(chǎn)滯銷產(chǎn)品?從客戶著眼?用客戶的眼睛看?創(chuàng)造新的利益?平等的合伙關(guān)系（二）供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想? 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求，按市場面進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，以滿足不同顧客群的需求及確保贏利。? 根據(jù)市場動態(tài)使整個供應(yīng)鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。? 產(chǎn)品差異化盡量靠近用戶，并通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。? 對供應(yīng)資源實(shí)施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務(wù)的成本。? 實(shí)施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。? 采取供應(yīng)鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。（三）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突? 采購1. 采購數(shù)量穩(wěn)定2. 靈活的運(yùn)輸時間3. 品種簡單4. 大批量采購? 制造1. 產(chǎn)品壽命周期長2. 高質(zhì)量3. 高生產(chǎn)率4. 低生產(chǎn)成本? 倉儲1. 低庫存2. 減少運(yùn)輸成本3. 快速補(bǔ)貨的能力? 用戶1. 非常短的訂貨周期2. 有很多庫存3. 有很多品種4. 低價格（四）客戶響應(yīng)時間與物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施決策? 快速響應(yīng)客戶需求是競爭因素之一? 快速響應(yīng)客戶需求與供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)設(shè)置的數(shù)量有關(guān)? 在設(shè)施數(shù)量和成本中求得最佳期望的響應(yīng)時間設(shè)施數(shù)量圖 13 客戶響應(yīng)時間與設(shè)施布置的關(guān)系? 成本關(guān)系分析設(shè)施數(shù)量庫存成本設(shè)施數(shù)量運(yùn)輸成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量總成本響應(yīng)時間圖 14 成本關(guān)系分析圖（五）供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體模型新產(chǎn)品 缺乏績效 消費(fèi)者需求變化 消費(fèi)市場結(jié)構(gòu)變化客戶評價可能的目標(biāo)市場企業(yè)強(qiáng)項和弱項 企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略 營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)市場評估目標(biāo)市場選擇構(gòu)造供應(yīng)鏈目標(biāo)和戰(zhàn)略確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)方案與評價選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)造物流戰(zhàn)略方案產(chǎn)品價格促銷渠道 評價標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生供應(yīng)鏈成員方案供應(yīng)鏈合作伙伴選擇績效的測量與評價滿足？績效可改進(jìn)？改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)？供應(yīng)鏈能改變？規(guī)劃其它部分選擇標(biāo)準(zhǔn)績效報告圖15供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體模型三、產(chǎn)品類型和供應(yīng)鏈設(shè)計策略（一）產(chǎn)品類型需 求 特 征 功 能 性 產(chǎn) 品 革 新 性 產(chǎn) 品 產(chǎn) 品壽命周期 超 過 兩年 一年到三年 邊際貢 獻(xiàn) 5%20% 20%60% 產(chǎn) 品多 樣 性 低（每一目 錄 10到 20個） 高（每一目 錄 上千） 預(yù)測 的平均 邊際錯誤 率 10% 40%100% 平均缺 貨 率 1%2% 10%40% 季末降價率 0% 10%25% 按 訂單 生 產(chǎn) 的提前期 6個月 1年 1天 2周（二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略四、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略五、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應(yīng)鏈六、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計 思想與方法代理 1 代理 2 代理
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