供應鏈的構(gòu)建與優(yōu)化簡要說明(編輯修改稿)
2025-01-29 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作難度 唯一的主體企業(yè)占有絕對的主導地位，合作相對容易 多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導，合作相對困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢，分歧較易解決多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性 相對較為穩(wěn)定 不太穩(wěn)定可持續(xù)性 客體企業(yè)的前瞻性較弱 ，整體供應鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導對供應鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強比較類別（二） 核心企業(yè)與非核心企業(yè)n 核心企業(yè) （領袖企業(yè)） 在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務運作起關(guān)鍵主導推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其他與到新市中的主體企業(yè)。n 非核心企業(yè) 其他的處于相對次要地位的企業(yè)稱為非核心企業(yè)。潛在企業(yè)n 在供應鏈中，還有一類企業(yè)，它們雖不是供應鏈內(nèi)部的節(jié)點企業(yè)，卻具備供應鏈所要求的各種條件，自身也有參與供應鏈合作的意愿，一量有機會，就會成為供應鏈上的新成員，或替代供應鏈的其他節(jié)點企業(yè)。n 既是后備力量，又是競爭對手核心企業(yè)對供應鏈的影響 “ 調(diào)度中心 ” 客體企業(yè)對供應鏈的影響 216。核心企業(yè)、客體企業(yè)對供應運作的影響第第 6節(jié)節(jié) 供應鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略供應鏈系統(tǒng)構(gòu)建策略n 1基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略 (Fisher)n (productbased supply chain design,PBSCD)n 2基于產(chǎn)品開發(fā)的初期供應鏈設計策略n (design for supply chain management DFSCM)n 3基于成本核算的供應鏈設計策略n 4基于多級代理的供應鏈設計策略基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略一、辨別功能性 /創(chuàng)新性產(chǎn)品 二、功能性產(chǎn)品的有效供給 三、創(chuàng)新性產(chǎn)品的反應性供給 不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設計有不同的需求 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品有效性供應鏈 匹配 不匹配反應性供應鏈 不匹配 匹配一、辨別功能性 /創(chuàng)新性產(chǎn)品n 功能性產(chǎn)品q 功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進而導致利潤率較低。n 創(chuàng)新性產(chǎn)品q 創(chuàng)新性產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求。 *不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設計有不同的需求 二、功能性產(chǎn)品的有效供給n 提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極其重要的目標是降低總成本。 n 在這一過程中，整條供應鏈中的供應商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動以便能以最低的成本滿足預測的需求。三、創(chuàng)新性產(chǎn)品的反應性供給n 革新性產(chǎn)品的需求具有不確定性，這是它的本質(zhì)特征。 n 為了和反應性供給過程相配合，有四種處理需求不確定性的方法： q 承認不確定性q 減少不確定性q 避免和防止不確定性 3. 產(chǎn)品生命周期的供應鏈策略 對于一種產(chǎn)品來說，特別對功能性產(chǎn)品，其產(chǎn)品生產(chǎn)周期分為引入、成長、成熟、衰退 4個階段。在生產(chǎn)周期的不同階段，產(chǎn)品的特征不同，因而對供應鏈的要求不同，需要對同一產(chǎn)品在生命周期的不同階段，注意控制內(nèi)容和側(cè)重點，采取相應的供應鏈策略。供應鏈體系的設計策略表 產(chǎn)品（功能型產(chǎn)品）生命周期各階段的供應鏈策略周期 特 征 供應鏈策略引入期?無法真確預測需求量?大量的促銷活動?零售商可能在提供銷售補貼的情況下才同意儲備新產(chǎn)品?訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小?產(chǎn)品未市場認同而夭折的比例較高?供應商參與新產(chǎn)品的設計開發(fā)
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