供應鏈的構建與優(yōu)化方法基本介紹(編輯修改稿)
2025-01-28 23:36 本頁面
【文章內容簡介】 反。依照物流的方向來定義供應鏈的方向，以確定供應商、制造商、和分銷商之間的順序關系。模型 II中的箭頭方向即表示供應鏈的物流方向216。 供應鏈的級： 在模型 II中，定義 C為制造商時，可以相應地認為 B為一級供應商， A為二級供應商，而且還可遞歸地定義三級供應商、四級供應商圖 33 模型 II：動態(tài)鏈狀模型《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著13供應鏈拓撲結構模型（續(xù)）? 供應鏈的模型 III：網狀模型216。 網狀模型更能說明現(xiàn)實世界中產品的復雜供應關系。在理論上，網狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看作是其上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點存在著聯(lián)系216。 入點和出點、子網、虛擬企業(yè)圖 34 模型 III：網狀模型《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著14供應鏈網模型? 供應鏈網的結構特性 216。 供應鏈網的結構具有層次性特征 216。 供應鏈網的結構表現(xiàn)為雙向性216。 供應鏈網的結構呈多級性 216。 供應鏈網的結構是動態(tài)的 216。 供應鏈網具有跨地區(qū)的特性 15《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應鏈網模型（續(xù)）? 供應鏈網結構分析的現(xiàn)實意義216。 有助于加深理解供應鏈的內涵和外延216。 有助于企業(yè)制定恰當的供應鏈構建策略216。 能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應鏈網，為企業(yè)建立合適的供應鏈網提供參考 216。 應鏈網結構研究分析了不同行業(yè)供應鏈網管理的主要問題，有利于改進供應鏈管理 16《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著第五節(jié) 供應鏈結構中的企業(yè)角色? 供應鏈中企業(yè)的角色分類? 不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響17《 供應鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著供應鏈結點企業(yè)外圍企業(yè)非 核 心 企 業(yè)客 體 企 業(yè)潛 在 企 業(yè)主體企業(yè)核心企業(yè)(領袖企業(yè))內圍企業(yè)216。 主體企業(yè)與客體企業(yè)216。 核心企業(yè)與非核心企業(yè)216。 潛在企業(yè)供應鏈中企業(yè)的角色分類? 主體企業(yè)與客體企業(yè)216。 主體企業(yè) 是指在供應鏈管理中占主動地位，對供應鏈的業(yè)務起主導作用，參與或退出都會使供應鏈產生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結點企業(yè)216。 客體企業(yè) 是指在供應鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應角色的企業(yè)? 核心企業(yè)與非核心企業(yè)216。 在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務運作起關鍵主導推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應鏈的 核心企業(yè)（領袖企業(yè)）216。 其它的處于相對次要地位的企業(yè)稱為供應鏈管理的 非核心企業(yè)? 潛在企業(yè)216。 一旦有機會，就會成為供應鏈上的新成員，或是替代供應鏈上其它結點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)18《 供應鏈管理 》 第 3版
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