供應(yīng)鏈知識(shí)介紹-aspenmim供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-07-18 18:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次有機(jī)會(huì)將供應(yīng)鏈管理的尖端技術(shù)引入儀征化纖，通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為提升儀征化纖的科學(xué)管理和決策能力作出貢獻(xiàn)。為此，雙方已經(jīng)進(jìn)行了多次交流，儀征化纖從公司領(lǐng)導(dǎo)層到各管理部室均 對(duì) ASPEN 公司所提出的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的觀點(diǎn)和方案都有了較為詳細(xì)的了解；同時(shí)也對(duì)未來(lái)我公司的供應(yīng)鏈管理在 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng) 實(shí)現(xiàn)的功能和所能達(dá)到的目標(biāo)提出了更明確的要求，通過(guò)多次的交流，我們感到 ASPEN MIMI 系統(tǒng)確實(shí)有著它自己的特點(diǎn)： 1. 切合實(shí)際情況，提供合理解決方案 針對(duì)儀征化纖的實(shí)際生產(chǎn)情況， ASPEN 公司在做了大量的實(shí)地調(diào)查后已經(jīng)為儀化提出了一個(gè)可行的技術(shù)方案，并根據(jù)儀化的建議和意見(jiàn)做了修改，并且根據(jù)儀征化纖的生產(chǎn)特殊性還做出根據(jù)儀化實(shí)際情況專門(mén)建模的承諾。為此我們相信 ASPEN 公司有誠(chéng)意也有能力在儀化的供應(yīng)鏈優(yōu)化方面為儀化提供優(yōu)良的服務(wù)。 2. 與 ERP 緊密聯(lián)系 在 ASPEN 的技術(shù)方案中以及與儀化技術(shù)人員的交流中，已經(jīng)體 現(xiàn)出ASPEN MIMI 系統(tǒng)與儀化現(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，并對(duì)現(xiàn)有的 ERP的部分功能加以擴(kuò)充和優(yōu)化，同時(shí)還可以提供許多 ERP 沒(méi)有的在線分析功能，對(duì) ERP 系統(tǒng)也是一個(gè)良好的補(bǔ)充。 3. 效益體現(xiàn) —— 立竿見(jiàn)影 儀化公司針對(duì)生產(chǎn)的急需確定長(zhǎng)絲事業(yè)部作為實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的第一階段。一旦 ASPEN MIMI 的供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)得以實(shí)施成功，馬上就可以為儀化的長(zhǎng)絲生產(chǎn)提供優(yōu)化排產(chǎn)、做出銷售需求分析等一系列科學(xué)的管理手段，指導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn)，為儀化提高企業(yè)效益做出貢獻(xiàn)。 4. 滿意的培訓(xùn)和服務(wù)承諾 ASPEN 公司與儀化有著長(zhǎng)期的友好合 作歷史，通過(guò)以往的合作，我們相信在此次項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中， ASPEN 公司可以一如既往的為儀化公司的管理和技術(shù)人員提供優(yōu)良的培訓(xùn)和服務(wù)承諾。 四、儀征化纖實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的效益 儀征化纖已經(jīng)初步具備了一個(gè)較為完整的 ERP 系統(tǒng)，而 MIMI 系統(tǒng)恰恰是一種可以與 ERP 系統(tǒng)相聯(lián)接并在供應(yīng)鏈管理方面提供決策參考的專家系統(tǒng)，它可以在 ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)上的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化和決策，大大地提高了 ERP 系統(tǒng)的作用。 通過(guò)實(shí)施 AspenTech 的整體供應(yīng)鏈解決方案，儀化可以獲得以下兩個(gè)方面的效益。 1) 有形效益 ? 提高利潤(rùn)率 —— 充分考慮各 產(chǎn)品的毛利和加工產(chǎn)品的流程、生產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)等資源之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品加工配置的組合，提高利潤(rùn)。 ? 減少生產(chǎn)周期 —— 通過(guò)減少?gòu)氖袌?chǎng)需求、安排供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度組織生產(chǎn)到派送到用戶的整個(gè)生產(chǎn)周期，增加凈營(yíng)運(yùn)資本回報(bào)率，提高反應(yīng)速度和較低庫(kù)存。 ? 降低庫(kù)存 —— 通過(guò)優(yōu)化的計(jì)劃和調(diào)度，減少原料，在產(chǎn)品，產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量。 ? 減少?gòu)U料 —— 通過(guò)調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號(hào)切換。 ? 降低營(yíng)運(yùn)成本 —— 包括減少原料，人工，裝置和組織協(xié)調(diào)等各方面的成本。 ? 減少“不需要 ” 的產(chǎn)品 —— 在合適的時(shí)間，選擇正確的生產(chǎn)線，減少庫(kù)存。 ? 減少訂單丟失 —— 加強(qiáng)滿足高利 潤(rùn)，緊急訂單的能力。 ? 尋找整體利益，長(zhǎng)期利益 —— 通過(guò)內(nèi)部資源的優(yōu)化，可清醒地發(fā)現(xiàn)整體利益最大化的關(guān)鍵，如品種銷售還是深加工，加工品種的組合，外購(gòu)原料加工、還是自供原料加工等，都可以展現(xiàn)不同的選擇對(duì)整體、局部的影響的方案。另外，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)初期，產(chǎn)品的盈利能力不明顯。而通過(guò)分析，可預(yù)測(cè)市場(chǎng)的前景，需求的變化。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值，未來(lái)幾年的盈利狀況。 2) 無(wú)形效益 ? 有效地計(jì)劃和配置庫(kù)存 —— 通過(guò)供需的更加透明化，提高庫(kù)存計(jì)劃能力。 ? 計(jì)劃和調(diào)度人員更有效地利用時(shí)間 —— 將以往收集，整理，編制預(yù)測(cè)、計(jì)劃的時(shí)間用來(lái)評(píng)估系統(tǒng)所產(chǎn)生計(jì) 劃的正確性和對(duì)相關(guān)例外事件的及時(shí)處理，使計(jì)劃調(diào)度人員為儀化帶來(lái)更多價(jià)值。 ? 提高市場(chǎng)反應(yīng)速度 —— 通過(guò)預(yù)測(cè)和計(jì)劃的靈活性提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。 ? 提高客戶滿意度 —— 通過(guò)客戶的細(xì)分，針對(duì)性的服務(wù)，以及同重要客戶的協(xié)同，加強(qiáng)客戶關(guān)系；加上實(shí)時(shí)的客戶承諾管理，保證產(chǎn)品能在需要的日期運(yùn)抵客戶，大大提高了客戶滿意度。 ? 最大限度使內(nèi)部環(huán)境滿足外部環(huán)境 —— 通過(guò)外部市場(chǎng)的變化，幫助尋找滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從技術(shù)，裝備，人力，資金管理等方面組織開(kāi)發(fā)及協(xié)調(diào)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，獲得較好收益，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常。 根據(jù) Aspen 公司以往 在聚合物行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)成功實(shí)施 AspenTech的 MIMI 供應(yīng)鏈管理軟件，我們認(rèn)為儀征化纖長(zhǎng)絲事業(yè)部可以從以下幾個(gè)方面獲得實(shí)實(shí)在在的效益：。 ? 通過(guò)提升生產(chǎn)數(shù)量提高長(zhǎng)絲銷售收入 3％ ? 通過(guò)調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號(hào)切換，廢料減少 30％ ? 通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品組合提高銷售收入 ％ ? 減低庫(kù)存占用成本 20％ ? 降低整體運(yùn)輸成本 5％ 需要指出的是，儀征化纖所能達(dá)到的效益水平將與所提供的數(shù)據(jù)質(zhì)量、對(duì)數(shù)據(jù)的持續(xù)維護(hù)、業(yè)務(wù)流程和用戶對(duì)該工具的接受程度有關(guān)。為了確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和效益的獲取，以下因素至關(guān)重要： ? 高質(zhì)量數(shù)據(jù)的可獲得性， 包括 （ 但不限制于 ） 預(yù)測(cè)中用到的歷史數(shù)據(jù)、物料單、準(zhǔn)確的能力和產(chǎn)率數(shù)據(jù)，成本和收入數(shù)據(jù)等。 ? 管理層的參與。 ? 管理層必須設(shè)定項(xiàng)目交付的期望值。 ? 管理層必須定期參加項(xiàng)目管理會(huì)議，回顧項(xiàng)目進(jìn)
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