超市供應鏈優(yōu)化對策(編輯修改稿)
2025-02-03 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 和供應商的伙伴關系，提高采購訂單的計劃性、提高市場預測的準確度，提高供應鏈運作的效率，控制存貨周轉率，并最終控制物流成本。 沃爾瑪物流管理的核心競爭力分析 （一）核心競爭力之一：低成本的物流管理 大型連鎖超市最本質的特征是統一采購、統一 配送、營銷、統一的營運標準。物流管理是大型連鎖超市的核心競爭力，是價值鏈上產生經濟增加值的關鍵環(huán)節(jié)。連鎖超市要在競爭激烈的市場中取勝，物流必須先行，以加強供應鏈的保障能力，快速響應顧客的需要。 統一采購、集中配送 （ 1）統一采購 沃爾瑪的全球采購中心總部中有一個部門專門負責檢測國際貿易領域和全球供應商的新變化對其全球采購的影響，并據以指定和調整公司的全球采購政策。沃爾瑪的采購政策大致可以分為以下三方面： ① 永遠不要買得太多 ② 價廉物美 ③ 突出商品采購的重點。 （ 2）集中配送 通過集中管理配送中心向各商店提供貨源。其獨特的配送體系，不僅大大降低了成本，而且加速了存貨周轉，形成了沃爾瑪的核心競爭力。 沃爾瑪可以保證，商品從配送中心運到任何一家商店的時間不超過 48 小時，通過維持盡量少的存貨，沃爾瑪既節(jié)省了存貯空間又降低了庫存成本。 沃爾瑪的低成本庫存管理 沃爾瑪為了滿足零售店的需求，它已經提高了經營能力。在零售店的員工配備了手持式計算機。它們通過無線射頻網絡與店內的計算機終端連接。這
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