超市供應(yīng)鏈優(yōu)化對(duì)策(已修改)
2025-01-19 02:37 本頁面
【正文】 一 .供應(yīng)鏈原理 供應(yīng)鏈 是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商 ,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。所以 ,一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商、制造商、分銷商 (代理商或批發(fā)商 )、零售商 (大賣場(chǎng)、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店 )以及消費(fèi)者。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法 ,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看 ,是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系 ,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流 ,以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理 ,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn) 術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率 。因此可以看出，供應(yīng)鏈的還壞直接決定了一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)。接下來，我將就我國連鎖超市現(xiàn)狀及供應(yīng)鏈的問題，并結(jié)合國外優(yōu)秀同行企業(yè)的供應(yīng)鏈管理來對(duì)連鎖超市的供應(yīng)鏈略作介紹 二 . 我國連鎖超市現(xiàn)狀及存在問題 連鎖超市在短短的十幾年的時(shí)間內(nèi)己經(jīng)成為了中國零售業(yè)的主力軍，不論是銷售額還是門店數(shù)的增長(zhǎng)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離了百貨商場(chǎng)、雜貨店．這些中國傳統(tǒng)的零售模式。從目前中國零售業(yè) 50 強(qiáng)排名看，連鎖超市已經(jīng)在國內(nèi)零售業(yè)中確立了領(lǐng)導(dǎo)地位。但是 ，我國目前連鎖企業(yè)的銷售額仍只占全國零售銷售總額的 8 % ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家 30 ％的水平，因此，可以肯定的說，我國的連鎖業(yè)還有很
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