超市供應(yīng)鏈優(yōu)化對(duì)策-文庫吧資料
2025-01-13 02:37本頁面
【正文】 ，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜ΑＮ譅柆數(shù)牟少徴叽笾驴梢苑譃橐韵氯矫妫?① 永遠(yuǎn)不要買得太多 ② 價(jià)廉物美 ③ 突出商品采購的重點(diǎn)。連鎖超市要在競爭激烈的市場中取勝，物流必須先行，以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的保障能力，快速響應(yīng)顧客的需要。 沃爾瑪物流管理的核心競爭力分析 （一）核心競爭力之一：低成本的物流管理 大型連鎖超市最本質(zhì)的特征是統(tǒng)一采購、統(tǒng)一 配送、營銷、統(tǒng)一的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。在供應(yīng)鏈運(yùn)作的整個(gè)過程中， CPFR 應(yīng)用一系列技術(shù)模型，對(duì)供應(yīng)鏈中的不同客戶、不同節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行效率進(jìn)行信息交互式管理和監(jiān)控，對(duì)商品資源、物流資源進(jìn)行集中的管理和控制。沃爾瑪強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)在其發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。 那么我們不妨來看一下全球知名連鎖零售商沃爾瑪是如何管理供應(yīng)鏈的。供應(yīng)鏈優(yōu)化是現(xiàn)代零售業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)、開辟新的利潤源的必經(jīng)之路。 現(xiàn)存問題 連鎖超市存在的主要問題是：采購成本高；配送效率低下；信息化建設(shè)滯后；庫存成本高。從目前中國零售業(yè) 50 強(qiáng)排名看，連鎖超市已經(jīng)在國內(nèi)零售業(yè)中確立了領(lǐng)導(dǎo)地位。因此可以看出，供應(yīng)鏈的還壞直接決定了一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理 ,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn) 術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法 ,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。 一 .供應(yīng)鏈原理 供應(yīng)鏈 是將供應(yīng)商、
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