供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化(已修改)
2025-01-19 16:25 本頁(yè)面
【正文】 Shenzhen Siget Management Consulting Co.,Ltd. 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化 主講：江 上 2 成路紙品供應(yīng)鏈流程問(wèn)題報(bào)告 認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈流程規(guī)劃 流程設(shè)計(jì)工具介紹 下一階段工作安排 3 對(duì)物流缺乏正確認(rèn)識(shí)以及缺乏對(duì)物流作業(yè)的分析、規(guī)劃是導(dǎo)致成路紙品許多物流問(wèn)題的根源。建議成路首先從物流組織重構(gòu)入手，推動(dòng)供應(yīng)鏈的改善。 ? 庫(kù)存過(guò)高 ? 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理不善 ? 呆滯物料沒(méi)有及時(shí)處理 ? 供應(yīng)商延遲到貨 ? 大量的停工待料 ? 計(jì)劃不準(zhǔn)確 ? 配件供應(yīng)不及時(shí) 。 現(xiàn) 象 ? 流程不完善 ? 按單進(jìn)行物料計(jì)劃，無(wú)統(tǒng)一管理方法 ? 工程沒(méi)有提前齊備生產(chǎn)資料 ? 缺乏有效的物流組織支持物流作業(yè) ? 沒(méi)有一套行之有效的計(jì)劃工具 對(duì)策 ? 建立一體化的物流組織管理 ? 梳理和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程 ? 開(kāi)發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和 ERP系統(tǒng) 原 因 4 建議物流中心的組織架構(gòu) ?根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)制定產(chǎn)能規(guī)劃 ?根據(jù)客戶訂單交期和產(chǎn)能狀況合理排配生產(chǎn)計(jì)劃 ?及時(shí)協(xié)調(diào)處理異常，確保進(jìn)度 ?根據(jù)訂單及生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求 ?制定庫(kù)存管理策略 ?庫(kù)存分析 ?呆滯物料處理 ?新材料和新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) ?供應(yīng)商評(píng)估和管理 ?執(zhí)行采購(gòu) ?采購(gòu)申付 ?原材料的出入庫(kù)管理； ?半成品的出入庫(kù)管理和分析； ?成品的出入庫(kù)管理 ?出貨安排 ?運(yùn)輸管理 總監(jiān) 計(jì)劃部 采購(gòu)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 物流中心 文員 ?檔案管理 ?文秘 5 ETO稱(chēng)為按設(shè)計(jì)制造（ Engineertoorder )，適合于非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的制造和向最終客戶銷(xiāo)售。 客戶 采購(gòu) 計(jì)劃 制造 發(fā)放任務(wù)令 客戶訂單 成品制造 關(guān)閉任務(wù)令 訂單發(fā)貨 采購(gòu)物料 外協(xié)制造 設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì) 這里是隨意的！造成 后面的步驟產(chǎn)生紊亂 6 MTO稱(chēng)為按訂單制造，方式包括 ATO（ Assemble— To— Order）和 PTO，適合于客制化產(chǎn)品的制造。 客戶 預(yù)測(cè) 計(jì)劃 制造 提供預(yù)測(cè) 發(fā)放任務(wù)令 半成品制造 關(guān)閉任務(wù)令 客戶訂單 發(fā)放任務(wù)令 成品制造 關(guān)閉任務(wù)令 訂單發(fā)貨 ATO MTS 平均 30天的 半成品庫(kù)存 7 合同評(píng)審 預(yù)投評(píng)審 手工 MRP BOM表 * 總所要量 凈所要量 批量處理 改型 /打樣 工藝 /定額 類(lèi)型 采購(gòu) /外協(xié) 庫(kù)房 生產(chǎn) 評(píng)審表 A類(lèi)訂單 B類(lèi)訂單 定額修改 修改價(jià)格 采購(gòu)周期 經(jīng)濟(jì)批量 盤(pán)存表 庫(kù)存扣減 采購(gòu)計(jì)劃 收 /發(fā)貨計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 按計(jì)劃采購(gòu)（時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)） 按計(jì)劃收貨（時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)） 按計(jì)劃領(lǐng)料 注釋?zhuān)捍颂幍?BOM表內(nèi)容包括： 物料清單 部件 /材料單價(jià) 經(jīng)濟(jì)批量指標(biāo) 合理庫(kù)存指標(biāo) 采購(gòu)周期 8 要點(diǎn) 說(shuō)明 成功的關(guān)鍵因素 以定額為基礎(chǔ) 以計(jì)劃為依據(jù) ? 采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格按照 BOM表中每個(gè)半成品的合同單價(jià)、消耗定額算出每種材料什么時(shí)候買(mǎi)、買(mǎi)多少、多少錢(qián)。所有的控制要素都體現(xiàn)在計(jì)劃表中，采購(gòu)部門(mén)只是執(zhí)行部門(mén)，執(zhí)行的結(jié)果由庫(kù)房、財(cái)務(wù)監(jiān)控。 ? 依據(jù)采購(gòu)部取得的降價(jià)成果或市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)地調(diào)整 BOM表中的采購(gòu)單價(jià)，能及時(shí)享有材料降價(jià)的好處。 ? 通過(guò)計(jì)劃表針對(duì)訂單制定采購(gòu)數(shù)量、到貨計(jì)劃、成本，便于庫(kù)房、財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。 ? 入庫(kù)以收貨計(jì)劃為依據(jù)，超計(jì)劃采購(gòu)、超預(yù)算采購(gòu)不予辦理入庫(kù)。 ? 生產(chǎn)按計(jì)劃領(lǐng)料，計(jì)劃外領(lǐng)用必須出具報(bào)廢單或超額申請(qǐng)單。 ? 財(cái)務(wù)按采購(gòu)計(jì)劃和與供應(yīng)商的放帳協(xié)議付款，超計(jì)劃、超預(yù)算采購(gòu)不付款。 ? 制定準(zhǔn)確的消耗定額 ? B類(lèi)訂單工藝 /定額的及時(shí)性 ? BOM表中的價(jià)格隨市場(chǎng)行情變化的價(jià)格情報(bào)機(jī)制 ? 制定庫(kù)房管理制度 9 步驟 要點(diǎn)說(shuō)明 成功的關(guān)鍵因素 采購(gòu)數(shù)量 領(lǐng)用數(shù)量 ? 工藝部在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上編制下料工藝，并制定物料消耗定額。 ? 手工 MRP作計(jì)劃時(shí)，按照訂單套料所需最小材料量、凈所要量、經(jīng)濟(jì)批量三個(gè)數(shù)據(jù)中的最大值訂貨。 ? 制定物料的下料工藝及消耗定額 ? 與大客戶（長(zhǎng)期訂單）形成聯(lián)合的預(yù)測(cè) ? 制定 MRP運(yùn)行所必需的采購(gòu)周期、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量等基礎(chǔ)情報(bào) ? 設(shè)立半成品庫(kù)，建立半成品庫(kù)管理制度 半成品庫(kù)管理 ? 物料加工計(jì)劃按優(yōu)化設(shè)計(jì)的所最佳下料量下達(dá)計(jì)劃。 ? 下料完成后，全部半成品入半成品庫(kù)，此時(shí)所有下料成型的物料件不作成本歸結(jié)，仍為庫(kù)存。 ? 領(lǐng)用計(jì)劃按該訂單實(shí)際訂單所需物料件數(shù)量下達(dá)，半成品庫(kù)按計(jì)劃發(fā)放。 ? 半成品庫(kù)中剩余物料件列入下一訂單MRP凈所要量計(jì)算。 10 生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)料計(jì)劃 手工 MRP計(jì)劃 裝配工序 物料 印刷 /印后工序 半成品庫(kù) 原料庫(kù)房 發(fā)料計(jì)劃
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