供應(yīng)鏈管理第三講供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-02-08 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)方案 選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 制定物流戰(zhàn)略方案 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)生供應(yīng)鏈成員方案 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇 選擇標(biāo)準(zhǔn) 改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)？ 能改變 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 評(píng)估供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)方案 反應(yīng)能力 盈利能力 運(yùn)輸與配送 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存 結(jié)點(diǎn)設(shè)施 信息集成 客戶(hù)關(guān)系管理 系統(tǒng) 供應(yīng)商關(guān)系管理 系統(tǒng) 績(jī)效的測(cè)量與評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈能改變？ 根據(jù) 供應(yīng)鏈的目標(biāo)與戰(zhàn)略 ，選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出供應(yīng)鏈 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 ，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況確定供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)方案 （ 涉及具體的物流操作業(yè)務(wù)） 生產(chǎn)設(shè)施的選址 設(shè)施數(shù)量和規(guī)模的確定 適當(dāng)運(yùn)輸方式的權(quán)衡選擇 供應(yīng)鏈流程的重構(gòu) 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式 ? 傳統(tǒng)自營(yíng)物流模式 自營(yíng)物流 生產(chǎn)物流 銷(xiāo)售物流 采購(gòu)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 制造商 庫(kù)存 銷(xiāo)售物流 采購(gòu)物流 分銷(xiāo)商 配送中心 零售商 客戶(hù) 庫(kù)存 ? 功能性外包物流模式 生產(chǎn)物流 銷(xiāo)售物流 采購(gòu)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 功 能 性物流 制造商 庫(kù)存 銷(xiāo)售物流 采購(gòu)物流 分銷(xiāo)商 零售商 客戶(hù) 庫(kù)存 功能性物流 功能性物流 配送中心 ? 第三方物流模式 采購(gòu)物流 銷(xiāo)售物流 采購(gòu)物流 銷(xiāo)售物流 生產(chǎn)物流 供應(yīng)商 庫(kù)存 制造商 庫(kù)存 第三方物流 庫(kù)存 分銷(xiāo)商 配送中心 零售商 第三方物流 庫(kù)存 最終 客戶(hù) 供應(yīng)鏈物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng) 訂單處理貨物代理包裝加工運(yùn)輸裝卸倉(cāng)儲(chǔ) 直接配送和分銷(xiāo)中心配送 生產(chǎn)商 顧客 分銷(xiāo)中心 直接轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲(chǔ) 存儲(chǔ) 接收 發(fā)運(yùn) ? 直接轉(zhuǎn)運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)配送的區(qū)別示意圖 存儲(chǔ)保管 托盤(pán)揀貨 接收作業(yè)區(qū) 發(fā)運(yùn)作業(yè)區(qū) 入 庫(kù) 保 管 倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨 集貨 理貨 打包 交叉收貨 整車(chē) 整車(chē) 整車(chē) 整車(chē) 裝箱 集貨 理貨 打包 發(fā)運(yùn)作業(yè)區(qū) 供應(yīng)鏈 成員 組成分析 合作企業(yè) 的評(píng)價(jià)選擇 完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之后進(jìn)行 運(yùn)行檢驗(yàn)及績(jī)效評(píng)估 若檢驗(yàn)出現(xiàn)問(wèn)題 ,進(jìn)行 改進(jìn) ,提高績(jī)效 若無(wú)法解決問(wèn)題 ,重新設(shè)計(jì) ,實(shí)施 流程再造 ? 流程再造的定義 – BPR： ? Business Process Reengineering ? 或 Business Process Redesign – 我國(guó)的譯法： ? 業(yè)務(wù)流程再造 ? 業(yè)務(wù)流程 重組 ? 企業(yè)再造工程等 ? 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù) 流程 (Process)進(jìn)行 根本的 (Fundamental)重新思考和 徹底的 (Radical)重新設(shè)計(jì) , 從而獲得成本 、 質(zhì)量 、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的 顯著 (Dramatic)改善 。 流程再造方法 – 廢除 (Eliminate) ： 刪除無(wú)效作業(yè) ， 減少非增值活動(dòng) ? 過(guò)量的生產(chǎn)與供應(yīng) 重復(fù)任務(wù) ? 等待時(shí)間 運(yùn)輸 、 轉(zhuǎn)移和移動(dòng) ? 過(guò)量的庫(kù)存 過(guò)度的控制 – 簡(jiǎn)化 (Simply) ：簡(jiǎn)化所有過(guò)于復(fù)雜的環(huán)節(jié) ? 形式 程序 ? 溝通渠道 技術(shù) – 整合 (Integrate) ：集成功能 ， 使流程流暢 、 連貫 ? 工作與職責(zé)
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