供應鏈的構建與優(yōu)化培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-29 15:28 本頁面
【文章內容簡介】 確定供應鏈結構方案 選擇供應鏈結構 制定物流戰(zhàn)略方案 評價標準 產生供應鏈成員方案 供應鏈合作伙伴選擇 選擇標準 改變供應鏈結構？ 能改變 目標市場選擇 功能性產品 創(chuàng)新性產品 評估供應鏈結構方案 反應能力 盈利能力 運輸與配送 倉儲與庫存 結點設施 信息集成 客戶關系管理 系統 供應商關系管理 系統 績效的測量與評價 供應鏈能改變？ 根據 供應鏈的目標與戰(zhàn)略 ，選擇供應鏈結構，針對存在的問題提出供應鏈 設計項目 ，結合企業(yè)自身的實際情況確定供應鏈的結構方案 （ 涉及具體的物流操作業(yè)務） 生產設施的選址 設施數量和規(guī)模的確定 適當運輸方式的權衡選擇 供應鏈流程的重構 供應鏈物流運作模式 ? 傳統自營物流模式 自營物流 生產物流 銷售物流 采購物流 供應商 庫存 制造商 庫存 銷售物流 采購物流 分銷商 配送中心 零售商 客戶 庫存 ? 功能性外包物流模式 生產物流 銷售物流 采購物流 供應商 庫存 功 能 性物流 制造商 庫存 銷售物流 采購物流 分銷商 零售商 客戶 庫存 功能性物流 功能性物流 配送中心 ? 第三方物流模式 采購物流 銷售物流 采購物流 銷售物流 生產物流 供應商 庫存 制造商 庫存 第三方物流 庫存 分銷商 配送中心 零售商 第三方物流 庫存 最終 客戶 供應鏈物流運作網絡與信息系統 訂單處理貨物代理包裝加工運輸裝卸倉儲 直接配送和分銷中心配送 生產商 顧客 分銷中心 直接轉運和存儲 存儲 接收 發(fā)運 ? 直接轉運和倉儲配送的區(qū)別示意圖 存儲保管 托盤揀貨 接收作業(yè)區(qū) 發(fā)運作業(yè)區(qū) 入 庫 保 管 倉庫補貨 集貨 理貨 打包 交叉收貨 整車 整車 整車 整車 裝箱 集貨 理貨 打包 發(fā)運作業(yè)區(qū) 供應鏈 成員 組成分析 合作企業(yè) 的評價選擇 完成供應鏈設計之后進行 運行檢驗及績效評估 若檢驗出現問題 ,進行 改進 ,提高績效 若無法解決問題 ,重新設計 ,實施 流程再造 ? 流程再造的定義 – BPR： ? Business Process Reengineering ? 或 Business Process Redesign – 我國的譯法： ? 業(yè)務流程再造 ? 業(yè)務流程 重組 ? 企業(yè)再造工程等 ? 對企業(yè)業(yè)務 流程 (Process)進行 根本的 (Fundamental)重新思考和 徹底的 (Radical)重新設計 , 從而獲得成本 、 質量 、服務和速度等方面業(yè)績的 顯著 (Dramatic)改善 。 流程再造方法 – 廢除 (Eliminate) ： 刪除無效作業(yè) ， 減少非增值活動 ? 過量的生產與供應 重復任務 ? 等待時間 運輸 、 轉移和移動 ? 過量的庫存 過度的控制 – 簡化 (Simply) ：簡化所有過于復雜的環(huán)節(jié) ? 形式 程序 ? 溝通渠道 技術 – 整合 (Integrate) ：集成功能 ， 使流程流暢 、 連貫 ? 工作與職責
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