【總結(jié)】當(dāng)每一次改變出現(xiàn)時(shí),APS就會(huì)同時(shí)檢查供應(yīng)鏈上所有資源約束,保證了計(jì)劃在任何時(shí)候都是實(shí)時(shí)有效的……讓計(jì)劃也能趕得上變化n蔡穎還記得在參與一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目時(shí),看到該企業(yè)年度計(jì)劃報(bào)告中提到“管理優(yōu)化年”的說法,于是好奇地問企管部部長具體的優(yōu)化舉措是什么。他抿然的笑了笑說:“其實(shí)這都是虛的,不過是來個(gè)‘概念創(chuàng)新’罷了……”。其實(shí),我也常常在與他人討論問題時(shí)提到管理的優(yōu)化問
2025-05-16 07:48
【總結(jié)】通過技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈作者:JamesA.Tompkins博士,總裁ChrisYork,首席分析師TompkinsAssociates咨詢公司供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)可以建立同時(shí)、即時(shí)和多方位的通信,從而讓所有合作伙伴都可以同時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)作。但是要了解供應(yīng)鏈技術(shù),您首先必須了解供應(yīng)鏈優(yōu)化的六個(gè)等級(jí)。因?yàn)槟仨毎床烤桶嗟刂鸩竭_(dá)到這六個(gè)等級(jí)(例如不能從第二級(jí)一下跳到第四級(jí)),所以您應(yīng)當(dāng)審
2024-07-23 02:09
【總結(jié)】ASPENMIMI供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目一、供應(yīng)鏈技術(shù)簡介隨著中國加入WTO,客戶需求的增加和企業(yè)競爭的全球化,中國企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的時(shí)代。企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問題很多,其中“供應(yīng)鏈管理”就是非常重要的一個(gè)方面,能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和物流計(jì)劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日益受到重視。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡稱
2025-06-29 20:48
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第四節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則案例:惠普公司的供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型;2.說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略;3.說明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響;4.說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟;5.?dāng)⑹龉?yīng)
2025-01-11 15:34
【總結(jié)】第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對(duì)策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對(duì)象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供
2025-01-21 02:57
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】SupplyChainOperationsReference-model(SCOR)OverviewScottStephensChiefTechnologyOfficerSupply-ChainCouncil,Inc.April1999-Version1?TheSCCisanindependent,not
2025-01-22 15:48
【總結(jié)】123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142
2025-01-15 13:52
【總結(jié)】付巖企業(yè)背景分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)信息行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝運(yùn)輸方式企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品分析供應(yīng)鏈“5環(huán)”模型DP、經(jīng)銷商優(yōu)化選擇與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合并、收購、接管產(chǎn)品開發(fā)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新流程優(yōu)化投資評(píng)估凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)含報(bào)酬率法回收
2025-01-15 13:56
【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-14 13:23
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型1提綱o1現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與SCM不符o2SCOR模型nSCOR模型簡介nSCOR模型的層次nSCOR模型的應(yīng)用nSCOR分析方法21引言o現(xiàn)行企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都是基于職能部門專門化管理o專業(yè)化分工通過分工使勞動(dòng)者成為某一方面的專家,使處理某一問題的單位效率提高,但專
2025-01-21 02:29
【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購管理1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競爭日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競爭力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢企業(yè)需求的管理模式,在企業(yè)
2025-06-24 16:15
【總結(jié)】學(xué)校代碼:10254密級(jí):論文編號(hào):
2025-06-28 06:34
2025-01-22 09:04
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-01-07 11:31