ch3供應鏈構(gòu)建與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-02-22 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案決策方案評估 滿意否？ NY宏觀經(jīng)濟環(huán)境、競爭戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束用 分析法進行現(xiàn)狀評價，區(qū)分核心與非核心業(yè)務宏觀經(jīng)濟環(huán)境、競爭戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束明確供應鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應鏈上利潤空間大小不同的功能模塊用 分析法進行現(xiàn)狀評價，區(qū)分核心與非核心業(yè)務宏觀經(jīng)濟環(huán)境、競爭戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束預測需求、產(chǎn)能與競爭性；分析評估政治經(jīng)濟風險和可獲得的基礎設施條件明確供應鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應鏈上利潤空間大小不同的功能模塊用 分析法進行現(xiàn)狀評價，區(qū)分核心與非核心業(yè)務宏觀經(jīng)濟環(huán)境、競爭戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束明確節(jié)點設施的區(qū)位（節(jié)點設施的備選地址 ）預測需求、產(chǎn)能與競爭性；分析評估政治經(jīng)濟風險和可獲得的基礎設施條件明確供應鏈戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，區(qū)分供應鏈上利潤空間大小不同的功能模塊用 分析法進行現(xiàn)狀評價，區(qū)分核心與非核心業(yè)務宏觀經(jīng)濟環(huán)境、競爭戰(zhàn)略、相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)部約束制定外包決策制定外包決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務水平、要素成本、物流總成本制定外包決策節(jié)點的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務水平、要素成本、物流總成本制定外包決策市場供給配置決策節(jié)點的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務水平、要素成本、物流總成本制定外包決策形成網(wǎng)絡設計方案市場供給配置決策節(jié)點的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務水平、要素成本、物流總成本制定外包決策決策方案評估形成網(wǎng)絡設計方案市場供給配置決策節(jié)點的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務水平、要素成本、物流總成本制定外包決策滿意否？決策方案評估形成網(wǎng)絡設計方案市場供給配置決策節(jié)點的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務水平、要素成本、物流總成本制定外包決策形成網(wǎng)絡設計決策實施方案滿意否？決策方案評估形成網(wǎng)絡設計方案市場供給配置決策節(jié)點的容量配置決策分析生產(chǎn)方式、技能要求、服務水平、要素成本、物流總成本制定外包決策n （四）模型構(gòu)建與求解n 模型構(gòu)建n 為了使得 供應鏈上的總成本最小 ，可以通過 01混合整數(shù)規(guī)劃 來建立優(yōu)化 模型 ，為網(wǎng)絡設計提供 輔助參考決策方案 。三、供應鏈網(wǎng)絡設計n （四）模型構(gòu)建與求解n 模型數(shù)據(jù)信息要求 （ 1） 供應 源和 市場 的區(qū)位 （ 2）潛在的 設施 地點的區(qū)位 （ 3）市場 需求預測 （ 4）每一地點設施成本、勞動力成本和原材料 成本 （ 5）每兩個設施布局地點之間的 運輸成本 （ 6）每一地點的 庫存成本 及其與設施數(shù)量的關(guān)系三、供應鏈網(wǎng)絡設計n （四）模型構(gòu)建與求解n 模型求解方法 （ 1） 解析法 （ 2） 計算機模擬（仿真） （ 3） 啟發(fā)式算法三、供應鏈網(wǎng)絡設計n （五） 算例分析n 算例 背景n 某一 多元化制造企業(yè) 準備進行海外擴張， 已選定三家供應商和兩個市場 ，需要在 A、 B、 C三個備選區(qū)域進行工廠和倉庫選址布局 ，要求倉庫建設在新建工廠區(qū)域， 下圖顯示了各節(jié)點及運輸成本（元 /單位）。三、供應鏈網(wǎng)絡設計三、供應鏈網(wǎng)絡設計供應商 1供應商 2倉庫1市場 1供應商 工廠備選地 倉庫備選地 市場工廠 12432148 61952714264689107供應商 3市場 2倉庫2倉庫3工廠 2工廠33供應鏈網(wǎng)絡的潛在節(jié)點及配送成本三、供應鏈網(wǎng)絡設計供應鏈上各節(jié)點的供需能力（單位 /年）供應商 供應能力工廠 生產(chǎn)能力倉庫 倉儲能力市場 需求量供應商 1 4500 工廠 1（ A）3000 倉庫 1（ A）4000 市場 1 3500供應商 2 1500 工廠 2（ B）5000 倉庫 2（ B）6500 市場 2 5500供應商 3 3000 工廠 3（ C）4000 倉庫 3（ C）2500三、供應鏈網(wǎng)絡設計工廠 建設成本 倉庫 建設成本工廠 1 450000 倉庫 1 60000工廠 2 650000 倉庫 2 80000工廠 3 700000 倉庫 3 45000工廠及配送中心的建設成本（元）n （五） 算例分析n 模型構(gòu)建與求解n 現(xiàn)需要進行 供應鏈網(wǎng)絡設計 ，問工廠和倉庫如何進行 區(qū)位設置 ，節(jié)點之間的怎樣進行 供給配置 ，才能保證市場需求的前提下，使 供應鏈總成本最小 。n 此模型可以 通過 Excel的 “solver” 進行求解 ，求解結(jié)果表明 最優(yōu)決策 為：在 B和 C兩地各新建一個工廠和一個倉庫 ，總建設成本為 1475000元，總運輸成本 102023元，并給出具體的配送方案如
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