第三章供應鏈的構建與優(yōu)化(編輯修改稿)
2024-10-06 21:48 本頁面
【文章內容簡介】 ? 自頂向下的設計和自底向上相結合的設計原則 ? 簡潔性原則 ? 集優(yōu)原則（互補性原則） ? 協調性原則 ? 動態(tài)性（不確定性）原則 ? 創(chuàng)新性原則 ? 戰(zhàn)略性原則 （一）供應鏈管理面臨的主要困難 ? 供應鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低 ? 缺乏對用戶服務的明確定義 ? 信息系統(tǒng)效率低 ? 庫存控制策略過于簡單 ? 配套企業(yè)訂單完成缺乏協調 ? 運輸渠道分析不夠 ? 庫存成本評價不正確 ? 組織間的障礙 ? 產品 /流程設計不完整 ? 沒有度量供應鏈的績效的標準 ? 供應鏈不完整 （二）供應鏈系統(tǒng)設計的指導思想 ? 根據不同群體的需求劃分顧客，使供應鏈適應市場面需求，按市場面進行物流網絡的顧客化改造，以滿足不同顧客群的需求及確保贏利。 ? 根據市場動態(tài)使整個供應鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。 ? 產品差異化盡量靠近用戶，并通過供應鏈實現快速響應。 ? 對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務的成本。 ? 實施整個供應鏈系統(tǒng)的技術開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應鏈的產品流、服務流、信息流。 ? 采取供應鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 （三）供應鏈系統(tǒng)的目標沖突 ? 采購 1. 采購數量穩(wěn)定 2. 靈活的運輸時間 3. 品種簡單 4. 大批量采購 ? 制造 1. 產品壽命周期長 2. 高質量 3. 高生產率 4. 低生產成本 ? 倉儲 1. 低庫存 2. 減少運輸成本 3. 快速補貨的能力 ? 用戶 1. 非常短的訂貨周期 2. 有很多庫存 3. 有很多品種 4. 低價格 （四）客戶響應時間與物流網絡中設施決策 ? 快速響應客戶需求是競爭因素之一 ? 快速響應客戶需求與供應鏈中節(jié)點設置的數量有關 ? 在設施數量和成本中求得最佳 期望的 響應時間 設施數量 圖 13 客戶響應時間與設施布置的關系 ? 成本關系分析 設施數量 庫存成本 設施數量 運輸成本 設施數量 設施成本 設施數量 總成本 響應時間 圖 14 成本關系分析圖 （五）供應鏈體系結構設計的總體模型 新產品 缺乏績效 消費者需求變化 消費市場結構變化 客戶評價 可能的目標市場 企業(yè)強項和弱項 企業(yè)目標和戰(zhàn)略 營銷目標和戰(zhàn)略 目標市場評估 目標市場選擇 構造供應鏈目標和戰(zhàn)略 確定供應鏈結構方案與評價 選擇供應鏈結構 構造物流戰(zhàn)略方案 產品 價格 促銷 渠道 評價標準 產生供應鏈成員方案 供應鏈合作伙伴選擇 績效的測量與評價 滿足 ？ 績效可改進 ？ 改變供應鏈結構 ？ 供應鏈能改變？ 規(guī)劃其它部分 選擇標準 績效報告 圖15 供應鏈體系結構設計 的總體模型 三、產品類型和供應鏈設計策略 （一）產品類型 需 求 特 征 功 能 性 產 品 革 新 性 產 品 產品壽命周期 超過兩年 一年到三年 邊際貢獻 5%20% 20%60% 產品多樣性 低（每一目錄 10到 20個） 高（每一目錄上千） 預測的平均邊際錯誤率 10% 40%100% 平均缺貨率 1%2%
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