第三章供應鏈的構建與優(yōu)化(文件)
【正文】 訂單處理 分裝 生產 采購 A2 A4 流程運作能力 A客戶化大量延遲驅動 客戶驅動的供應鏈使得制造商能夠加強對客戶需求的理解，主動的為客戶提供解決方案，增加供應鏈的服務價值，同時顧客化大量生產對于供應鏈的敏捷性和響應性也提出了更高的要求 A有效物流 以最小的成本實現(xiàn)最大的客戶價值，滿足或超越顧客需求，將客戶要求的服務完好的傳遞給客戶處 A需求驅動的生產計劃/ERP 生產進度、供應商管理以及銷售、運作計劃中做到整個系統(tǒng)的產品數(shù)量，混合投放的準確性 A JIT/精益制造 制造資產的有效產出，同時保證較高的柔性和質量（做到設備可靠、低庫存、時間變動小） A供應基管理 集成核心的供應商和制造商的供應鏈行為以實現(xiàn)價值和成本的最優(yōu)化 A集成績效評價 確保組織商業(yè)目標轉化為特定運作以及財務目標，有規(guī)律的評價和分析供應鏈績效對顧客和供應商的利益增值 信息技術 B集成信息系統(tǒng) 在同一個信息平臺上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質量和時效性及共享度，以提高供應鏈計劃、執(zhí)行的績效，達到供應鏈決策的高度整合與一致。 B先進技術 改進工作流效率，以及保證管理供應鏈的新的方式、技術 B產品設計系統(tǒng) 改進產品設計的思路，將涉及系統(tǒng)建立于整個供應鏈的管理范疇之中，兼顧客戶的需求響應和供應商的參與需求。 0 1 a 1b 212121abdabd?????? 顯然，若兩個企業(yè)都想使市場份額最大，有 a=b=1/2。一個企業(yè)在 0處，另一企業(yè)在 1處最好。 ? 對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務的成本。 Methods) （一）網(wǎng)絡結構問題 ? 網(wǎng)絡結構問題就是確定產品從供貨點到需求點流動的結構，包括決定使用什么樣的設施、設施的數(shù)量、設施的位置、分派給各設施產品和客戶、設施之間應使用什么樣的運輸服務、如何進行服務。 3. 最優(yōu)網(wǎng)絡布局是指在一個規(guī)劃期內從一種布局形式轉換到另一種布局形式，這樣才可以保證在任何時間網(wǎng)絡布局都是最優(yōu)的。 ? 第四步是根據(jù)基于產品的供應鏈設計策略提出供應鏈設計的目標。 第五節(jié) 供應鏈設計中的合同模型 一、最低購買數(shù)量合同和最低購買價 值合同 二、柔性分期購買合同 三、帶期權的分期承諾合同 。 ? 第六步是分析和評價供應鏈設計的技術可能性。 ? 第二步是總結、分析企業(yè)現(xiàn)狀。 ? 設計的時間問題（以滿足客戶服務目標而保持產品可得率問題，通過縮短生產 /采購訂單的反應時間或者通過在接近客戶的地方保有庫存可以保證一定水平的產品可得率）。 ? 采取供應鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。 ? 根據(jù)市場動態(tài)使整個供應鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優(yōu)配置。但是，客戶的平均行走距離是 1/4。G 制造商 塑料制品 制造商 化工材料 制造商 (. 石化企業(yè) ) WalMart 或 第三方配送中心 WalMart或 其它零售店 客 戶 包裝材料 制造商 化工材料 制造商 (. 石化企業(yè) ) 造紙、紙品 廠商 木材 工業(yè) 圖 8 洗滌劑的供應鏈 （四）供應鏈下的企業(yè)物流網(wǎng)絡問題 供應鏈關系管理 ERP及電子商務平臺 制造 采購 分銷 供應商 最終用戶 制造網(wǎng)絡 供應網(wǎng)絡 分銷網(wǎng)絡 物流 。 第三章 供應鏈的構建 與優(yōu)化 第一節(jié) 幾種常見的供應鏈體系
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