第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化-全文預(yù)覽
【正文】 結(jié)構(gòu)模型 （一）供應(yīng)鏈的模型 1：鏈狀模型 自然界 供應(yīng)商 制造商 用戶 分銷商 圖 3 1 鏈狀模型 I A B C D E 圖 3 2 鏈狀模型 II E D C B A （二）供應(yīng)鏈的模型 2：網(wǎng)狀模型 組織能力 C集成供應(yīng)鏈管理 在兩個層次上進行管理供應(yīng)鏈： 1）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈績效管理戰(zhàn)略， 2）企業(yè)外部供應(yīng)鏈的績效管理戰(zhàn)略 C團隊工作 集中于個體企業(yè)的績效受到外部個體的績效影響，強調(diào)通過團隊模式進行問題的有效解決機制，增加共同高效工作的能力 C敏捷組織結(jié)構(gòu) 跨功能、流程的廣義的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，用以支持業(yè)務(wù)流程 供應(yīng)鏈管理設(shè)計的三個層次 ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略計劃 1. 合作伙伴的選擇 2. 供應(yīng)鏈 /物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計 3. 每一個節(jié)點企業(yè)的工作設(shè)計 ? 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)術(shù)計劃 1. 庫存策略 2. 配送渠道 3. 運輸和轉(zhuǎn)運方案的選擇 ? 供應(yīng)鏈管理運作優(yōu)化 1. 訂單及作業(yè)計劃 2. 同步制造（生產(chǎn)）、準時物流 (JustinTime) 3. 車輛送貨路線 第三節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計原則和策略 一、供應(yīng)鏈的設(shè)計問題的簡要說明 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計與環(huán)境因素的考慮 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計與先進制造模式的關(guān)系 （一）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建中的基本問題 圖 5 供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖 供應(yīng)商 制造商 倉儲和配送中心 客戶 原材料 運輸 制造 運輸 庫存 運輸 成本 成本 成本 成本 成本 成本 （二）供應(yīng)鏈體系的空間決策問題 倉儲 制造 倉儲 其它供應(yīng)商 倉儲 倉儲 歐洲供應(yīng)商 拉丁美洲 供應(yīng)商 圖 6 空間決策示意圖 （三）供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)決策問題 —— 核心企業(yè) 源 匯 核心企業(yè) 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 分銷商 用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 圖 7 供應(yīng)鏈核心企業(yè)示意圖 示例：洗滌劑的供應(yīng)鏈 Pamp。即兩個企業(yè)都布置在 1/2處。 如果總的需求是 1，企業(yè) 1和企業(yè) 2的需求， d1和 d2, 分別是： 二、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則 ? 自頂向下的設(shè)計和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則 ? 簡潔性原則 ? 集優(yōu)原則（互補性原則） ? 協(xié)調(diào)性原則 ? 動態(tài)性（不確定性）原則 ? 創(chuàng)新性原則 ? 戰(zhàn)略性原則 （一）供應(yīng)鏈管理面臨的主要困難 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與信任程度較低 ? 缺乏對用戶服務(wù)的明確定義 ? 信息系統(tǒng)效率低 ? 庫存控制策略過于簡單 ? 配套企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào) ? 運輸渠道分析不夠 ? 庫存成本評價不正確 ? 組織間的障礙 ? 產(chǎn)品 /流程設(shè)計不完整 ? 沒有度量供應(yīng)鏈的績效的標準 ? 供應(yīng)鏈不完整 （二）供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想 ? 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，使供應(yīng)鏈適應(yīng)市場面需求，按市場面進行物流網(wǎng)絡(luò)的顧客化改造，以滿足不同顧客群的需求及確保贏利。 ? 實施整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，以支持多層決策，清楚掌握供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、服務(wù)流、信息流。 ? 空間設(shè)計問題（決定各種設(shè)施（如工廠、倉庫和零售
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