《供應(yīng)鏈的構(gòu)建》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)系緊密、產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在重重危機(jī)中的突破。完成產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，積累實(shí)力，為新型投資控股型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；鈧鶆?wù)危機(jī)，緩合銀企矛盾，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，重建法人治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)最初作為開發(fā)區(qū)，既是企業(yè)又是政府。集團(tuán)一直沒有擺脫土地資源簡單開發(fā)的利潤模式，其他產(chǎn)業(yè)也存在低度開發(fā)、粗放經(jīng)營現(xiàn)象，對市場不敏感，反應(yīng)遲鈍。 10年高速成長之后，逐步進(jìn)入停滯期、最后陷入嚴(yán)峻的困境。每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大時，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。 ? 假定 5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國家的標(biāo)準(zhǔn)。 四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系 從制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成 一、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性 第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈網(wǎng) 核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè) 核心企業(yè) 第一層 用戶 第二層 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第二層的 供應(yīng)商 第一層的 供應(yīng)商 3－最初的 供應(yīng)商 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n層的客戶 顧客/最終客戶 n n 2 3 1 2 1 1 n 3－n層的供應(yīng)商 最初的供應(yīng)商 n 1 n 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 核心企業(yè) 供應(yīng)源 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 用戶 用戶的用戶 制造商 物流 信息流 資金流 需求源 供應(yīng) /供應(yīng)商 分銷 零售 制造 裝配 需求 /用戶 需求拉動 銷售點(diǎn)信息 二、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型 特性指標(biāo) 供應(yīng)鏈網(wǎng) 集中型 分散型 適應(yīng)型 制造模式 集中裝配 分散裝配 分散區(qū)分 業(yè)務(wù)目標(biāo) 小批量生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 適應(yīng)外包環(huán)境 產(chǎn)品區(qū)分 較早 較晚 較晚 產(chǎn)品種類 較少 多 多 產(chǎn)品生命周期 數(shù)年 數(shù)月 數(shù)年 數(shù)周 數(shù)月 裝配階段 集中在制造階段 分散到分銷階段 集中在制造階段 庫存類型 產(chǎn)成品 半成品 原材料 供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義 一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類 第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 (一 )主體與客體 在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用， 被動響應(yīng)角色的企業(yè) 主體企業(yè)無法完全控制但可以對其施加直接或間接影響的企業(yè) 主體企業(yè)無法控制且對其影響力也較小的企業(yè) （二）核心與非核心 供應(yīng)商的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤控制、庫存管理、供應(yīng)與采購管理等 經(jīng)銷商、用戶的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、需求預(yù)測計(jì)劃與管理、分銷渠道管理、用戶管理與服務(wù)等方面 信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制、支持管理，物流管理，信息流管理等 供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)、信息交換和供、產(chǎn)、銷的平衡等方面 （三）潛在企業(yè) （四）企業(yè)角色模型圖 二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響 一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 第六節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略 （一）產(chǎn)品類型 需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 產(chǎn)品壽命周期 超過 2年 3個月 1年 邊際貢獻(xiàn)率 520% 2060% 產(chǎn)品多樣性 低 (每一目錄 10到 20個 ) 高 (每一目錄上千 ) 平均預(yù)測失誤率 10% 40100% 平均缺貨率 12% 1040% 季末降價率 0% 1025% 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個月 1年 1天 2周 （二）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 匹配 匹配 不匹配 不匹配 市場需求 運(yùn)作資源 反應(yīng)性作業(yè) 有效性作業(yè) 柔性供應(yīng)商 合理配置庫存 加工時間短 快速反應(yīng) 低成本供應(yīng)商 庫存最小化 利用率高 低成本 可以預(yù)測 不可預(yù)測 變化很少 變化很多 品種少 品種多 價格穩(wěn)定
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