供應(yīng)鏈構(gòu)建-全文預(yù)覽
【正文】 案例四：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建 ? DeskJet打印機是惠普的主要產(chǎn)品之一。 W11…W23=0. 在計算機上用優(yōu)化軟件運算 : LINGO 結(jié)果如下： 工廠 分銷中心 P1 P2 C1 C2 C3 W1 W2 140000 0 0 60000 50000 0 40000 60000 50000 0 總成本是：￥ 比方法一節(jié)約 34% 比方法二節(jié)約 20% 以上例子說明，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計是非常重要的，應(yīng)該借助先進(jìn)的技術(shù)與方法解決供應(yīng)鏈設(shè)計中的問題。 P21+P22 =60000。 需求約束： W11+W21=50000。 同樣可決定，選擇 W2供應(yīng) C2和 C3。 為每一個分銷中心選擇成本最低的工廠，即從 P2得到60000，剩余的 140000從 P1得到。計算結(jié)果如下： 供應(yīng)商 實際總庫存價 值 (元 ) 維持費用 (元 ) 單位零件成本 (元 /件 ) A B C 根據(jù)價格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評價結(jié)果為： 供應(yīng)商 價格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本(元 /件 ) 排序 A 2 B 3 C 1 在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應(yīng)商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應(yīng)商 C為供應(yīng)鏈上的合作伙伴 。排出的結(jié)果如下： 供應(yīng)商 缺陷率 缺陷費用(元 /年 ) 缺陷處理成本 (元 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 總成本 (元 /件 ) 排名 A 12% 0 += 2 B 3% +8= 1 C 1% +6= 3 綜合考慮價格、質(zhì)量和交貨時間的因素。 第二級：按價格 +質(zhì)量水平排序 。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。 – 有一定缺陷 – 注重供應(yīng)鏈中信息的作用；動態(tài)建模；強調(diào)不斷循環(huán)和并行的過程。 ? － 供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 (如產(chǎn)品規(guī)劃和市場規(guī)劃 )保持一致。 ? – 自上而下：從全局走向局部，是系統(tǒng)分解的過程 – 自下而上：從局部走向全局的方法，是功能集成的過程 ? – 為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。 C3 Bn D m D2 D1 Ck C2 C1 B2 B1 ：供應(yīng)鏈模型 Ⅲ 核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3－n層的客戶 顧客/最終客戶 n 3－n層的供應(yīng)商 最初的供應(yīng)商 核心企業(yè) 第一層 用戶 第二層 用戶 3－ n層的 顧客 /最終用戶 第一層的 供應(yīng)商 3－最初的 供應(yīng)商 n 1 n 第二層的 供應(yīng)商 ? 入點和出點 －物流進(jìn)入的節(jié)點稱為入點，物流流出的節(jié)點稱為出點。 我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。在模型 Ⅱ 中，若假定 C為制造商，則 B為供應(yīng)商， D為分銷商；同樣地，若假定 B為制造商，則 A為供應(yīng)商， C為分銷商。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了
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